企业团队管理问题探讨

朱薪潼

（广东食品药品职业学院，广东 广州 510520）

由于世界经济的高速发展，由此也带动了国内市场中企业之间空前惨烈的竞争。企业团队管理在知识经济的作用下，其作用日益凸显，完善的团队管理工作，可以为企业人力资源的储备贡献巨大的力量，这些资源是企业未来发展的根本，所以，团队管理则成为现代企业竞争发展的重要环节和内容。随着时代的发展，团队管理的相关理论变得越来越丰富，在企业的运营发展过程中，对团队管理的关注程度也在不断提升。

一、团队管理概述

团队属于通过职员以及领导层建立的共同体，其充分展现出所有成员具备的知识及专业技能，整体是想要做到某一目标而构建的彼此协作、不断努力地通过部分成员建立的共同体。

二、企业团队管理的特征

（一）民主性

团队要实现跨越发展的目的，那么管理艺术对于企业管理者就相当关键，首先倡导民主性和人性化，给予成员足够的尊重，从而使得企业团队价值的最大化。

（二）科学性

从整体方面来看，一个团队接受各方面信息量、以条件和环境为依托提出相应的方案、还包括保持与市场同步等；从独立个体成员方面来看，团队作为一个整体，团队的所有成员，他们的成绩和状态等都相当关键。实现团队整体同单个成员完美融合，需权衡到所有部分，因此说公司团队需要具备科学性。

（三）相互信任

在现阶段的社会，竞争尤其激烈，一件事，一个人不能做到，没有他人的帮助是不可能完成的。团队假如没有信任的话就谈不上凝聚力，即便千里之堤毁于蚁穴。假如团队内部缺乏相互信任，那么矛盾冲突的出现就是早晚的事，这样的话团队效能就会大打折扣。

三、企业团队管理存在的问题分析

（一）团队新进人员招聘有失规范

招聘工作的开展是人才开发的重中之重，但是在很多企业在团队建设中并没有建立完善的招聘机制，致使其人员招聘存在很多漏洞。对于不少企业而言，首先，并没有依照公司的发展战略提前制定出团队发展的规划和目标，一般只有公司发展迫切需要补充新人时才开始编制招聘计划，而且企业对新进团队成员的人才类型、层次、结构、数量等也缺乏细致严谨的计划，在这种情况下开展的招聘工作较为盲目，虽然短时间中，企业的人员需求虽然得到了满足，然而这种情况下建立起来的人才队伍并不牢固和稳定，所以后期的人才流失情况严重。

（二）培训和考核机制有待完善

有些企业没有建立完善的培训考核机制，导致员工素质无法得到有效的提升，这虽然为公司节省了一些培训的成本支出，然而由于员工的素质无法满足企业发展的需求，对于企业的长期发展来说是非常不利的。一些企业一直没有将员工培训工作摆在正确的位置上，新员工上岗，没有对其进行系统培训，他们所学的专业知识与自己的岗位之间存在脱节而无法运用到实际工作之中。还有一些企业并没有为职工安排定期的岗位培训，但是企业所处的市场经济环境变化却是日新月异，如果员工素质和技能不能做到与时俱进的话就会出现落伍，长此以往将限制并制约企业的发展，最后导致企业陷入不利的境地。由于公司的培训工作欠缺，很多员工在工作岗位上觉得力不从心而选择离职，员工是企业集团核心竞争力的根本来源，员工的流失就意味着核心竞争力的降低。

（三）企业文化不够健全

在企业团队建设中，文化建设发挥着重要的作用，企业团队工作效果的提升和企业文化、精神、道德三个方面紧密连接起来的。对企业来说，由于文化建设不完善，企业团队成员对企业少了一种认同感，自我定位是为企业打工，没有把企业当作自己的家，工作缺乏创新和主动，因此工作效率难尽人意。企业文化氛围不好，使得企业团队凝聚力不足。很多工作思考面过于狭窄，更加关注个人利益，不能为企业的将来考虑。正是由于企业文化的缺失，极大的影响力企业团队的工作效率，进而影响到企业的发展。

四、企业团队管理策略探究

（一）加强企业团队新进人员的招聘工作

首先，企业必须制定完善的招聘计划，在计划的过程中要展开深入的分析研究，对企业的实际情况有一个清楚的了解和认识，并制定出招聘人员需要具备的一些特点和技能，这样在实际招聘时才能准确的选择公司所需要的人才。

（二）健全人员培训机制

在企业团队建设中，可以建立当前企业界普遍采用的三级培训体系，其能够有效提升员工的素质和水平。其中一级培训体系是为新员工开展的一种初级且全面的培训工作，让新员工对企业的发展历史及自己的工作环境一级自己的工作岗位和工作内容有一个全面的认识和了解，同时在这一培训当中要着重强调职工的职业道德素质。而二级培训则是针对各部门不同工种的员工开展的培训工作，分为岗前、岗上以及岗后培训等。该培训主要是为了使得员工能够更好地胜任自己的岗位发展需求，并由各部门负责人组织进行。而三级培训则主要是一些技术难度级别较高的技能培训，且一般通过传帮带的方式进行。

（三）提高企业团队凝聚力

团队需要存在一个清晰的目标，属于团队的有力武器。目标的建立不仅需和实际情况相符，拥有一定的即时性以及实施性，还具备很高的远瞻性，从全局考虑，着眼未来。塞万提斯曾说过这样一句话：“目标愈高，志向就愈可贵”。团队只有制定崇高目标、且注重全局和放眼未来，奋斗才更有价值和意义，企业的目标才能尽早实现，最终往更高的层次发展，达到多赢的局面。

五、结束语

总之，对于企业发展来说团队管理有着非常重要的作用和意义。目前企业的团队管理中仍然存在很多问题，具体来说，它包括团队新进人员招聘有失规范、企业员工激励机制不健全、培训与考核有待完善、企业文化不够健全等。为了不断企业团队管理工作，企业应该深入认识存在的问题，并积极采取应对策略，从而更好地推动企业的发展。