实施人力资源管理柔性化的关键

2019-11-29丁大龙

大众投资指南 2019年9期

丁大龙

（大庆市萨尔图区第三产业管理办公室，黑龙江大庆 163000）

引言

人力资源管理在企事业管理中占有重要位置，在经济社会快速发展的环境下，企业的综合能力若想在市场竞争中占有一定的有利位置，需要采取合理的手段来提高人力资源的管理水平，使人力资源的价值发挥到最大化，从而才能够促进企业的可持续发展，同时人力资源通过柔性化的管理方式可以实现企业发展的目标。

一、人力资源管理柔性化内涵

管理柔性化与柔性管理在本质上有着一定的不同性，人力资源管理在传统的模式中关于柔性的技术资源管理，人员管理中对于细节并不是很注重，这就使得技术资源在使用上发挥不了很大的效果，同时对技术方法在现场的整合应用中起到不利的影响，而在管理期间因人力资源与技术资源没有一定的整合效果，致使整体的资源没有得到很高的利用。而人力资源管理柔性化对人力资源与现场技术两者之间的整合更加注重，为完成企事业管理的模式整体的提升还加强细节的管理。在管理过程中对于个体不一样的体现尤为注重，通过对人力资源进行优化及利用，从而提升现场工作效率得到有效的整合，并且加快高效地完成其中的管理任务，人力资源管理已经改变传统的管理模式，正在进一步向着知识管理、技能应用管理方面发展，加快了深入体系改革的步伐。人力资源管理柔性化，既能够提升企业对人才的有效利用率，有能够有效地提升企业在激烈的市场竞争环境下的竞争力。

二、人力资源管理柔性化具体开展

（一）所有员工都参与管理

人力资源管理正在向着所有员工参与的方向发展，在传统的管理发展体系里，员工是完全服从领导的决策，并且在企业发展的过程中没有权利参与企业的决策。实施管理柔性化就是要把这一局面彻底改变，在管理中积极地调动员工进行参与，这样制定出来的管理计划既具有人性化，又和实际的需求情况相符合。与此同时，员工通过参与管理，可以从中发现自身问题的存在，在继续工作实践中，就可以自我加强调整；管理中通过所有员工的参与，还为管理决策落实创造了良好的基础，员工在日常工作表现中更为积极，还会对自身的工作能力不断地加强，这就能够为企业创造出很大的经济价值。虽然员工参与到管理中，不过要与企业领导的管理内容区分开来，企业领导所管理的是整体部分，如销售额度、产品质量以及市场分析等。而把所有员工调动参与到管理中，主要是让员工负责和自己工作相关的部分，如生产过程中的产品质量、销售部分的业绩等，通过责任内容上的区分，可以不让员工有惰性或是推卸责任的现象出现。

（二）工作设计柔性化

关于制定的工作任务量中，应该把员工在企业中所处的环境充分地体现出来，还要体现出因环境因素过多给工作能力带来的影响，在这个基础上，对工作模式进行合理的调整，建立一个合适的环境让管理计划得到落实。人员组织与具体任务落实是工作设计的内容，这些内容都应该同层面影响因素体现出来，还要体现出需要进一步深入完善的部分。关于设计工作任务及强度时，需要更多地把工作人员的主观意愿考虑到其中，因为员工带着积极的心态工作，才能更高效地完成任务。如果不断地增加工作的强度，让员工带着疲惫的心态工作，这样所产生的工作效率及质量都不是很好。因此在设计工作内容时，尽可能地与员工的兴趣相符合，实现企业内容整体管理优化进行，还要把员工对工作的积极性以及态度充分地调动起来。管理计划有一定进度后，需要根据收到的反馈信息做出相应的调整，然后再按照员工工作任务完成的情况，实施下一轮的任务分配与岗位调整，如果有需要时还可以适当采取激励措施，来调动员工工作的积极性以及态度。

（三）员工培训与发展

对员工采取相关内容的培训方法，人力资源管理柔性化模式的目的主要是挖掘员工的潜能，使员工发挥出积极的作用，进而推动企业的发展。关于技术岗位员工需进行人才分析，确定其所适合的工作内容，对于人才的培养要按照岗位的需求实施，对于在企业中的发展需整体的进行规划，还要把企业未来的发展模式仔细地向员工介绍，能够让员工在工作中充分地感受到企业的进步。尽可能地采取激励措施对在岗员工进行管理，鼓励员工通过学习来不断地提升自己，把个人发展定位同企业的前景相互结合，这样就可以实现统一的价值观，从而促进工作任务高效地完成。

（四）柔性激励措施

对于员工管理采取激励方法，其效果要比控制方法更高效，同时，关于制定在岗员工的工作目标，要采取逐渐提升的模式。这样可以使员工在完成工作任务的同时，可以了解到自身的进步，这样才能把个人的潜能更好地发挥出来，进而在岗位中为企业创造出更大的价值。精神鼓励与物质奖励共同实施，例如员工在参与管理期间，可以让员工参股，这样就可以让员工真正地感受到企业的利益与自身是相关联的，这样就会更加积极地参与工作，工作效率就会明显上升。通过落实激励措施，员工的工作责任感会明显的上升，会更加认真负责地完成自身的工作，有利于企业在市场环境中提升竞争能力。管理柔性化就是对刚性化管理进行完善，在其基础上对管理方法进行更新，对其管理思想进行升华，从而达到刚柔并济的管理方法。因此，实施人力资源管理柔性化，需建立在制度化管理基础之上，还要建立健全相关的规章制度，对其工作绩效评价系统也要进行完善，让所有员工认真地完成岗位的职责。此外，人力资源管理柔性化还应符合柔性组织结构及企业文化。