加强交通运输企业成本管理控制的举措

罗青娥

（桂林市公共交通集团有限公司，广西 桂林 541002）

一、交通运输企业成本管控的意义

交通运输企业的成本管控工作主要是指企业在交通运输运营过程中，需要按照相关的成本标准，对企业运输运营各个环节中的成本进行有效的监测，及时调整企业的运营管理方法，保证企业完成既定的成本目标，促进企业的平稳发展。成本管控主要是借助最小的成本资金消耗，完成最大化的交通运输工作，并能在交通运输企业的整个运输运营环节实现合理的资源配置，有效的节约成本，降低企业的运输成本，从而提高企业的经济效益。成本管控在交通运输企业的发展过程中，能够有效地管理和控制运输运营各个环节的成本开支，防止不必要的成本浪费，降低成本偏差发生的概率，实现企业的成本目标。成本管控在企业的发展中占据着十分重要的地位，并发挥着重要的作用。

二、交通运输企业成本管控中存在的问题

（一）缺乏成本管控意识，从业人员素质有待提高

交通运输企业的相关人员对成本管控的含义和作用不了解，缺乏成本管控的意识，认为成本管控工作是财务管理人员的责任，与自己毫无关系。有的工作人员对成本管理的概念认识不到位，还相互推卸责任，使得成本管控工作困难重重。同时，交通运输行业的从业人员素质普遍比较低下，企业的招聘标准较低，没有对从业人员的专业素养和职业素养进行相应的规定，导致从业人员素质水平较低，影响企业的整体管理水平。

（二）燃油成本管控难度大，维修费控制不到位

运输车辆的燃油量没有统一的标准，成本管控人员在实际的成本管理中，不能准确地对目标任务的油耗量进行判断，再加上各种燃油能源的价格会随着市场经济的变化而发生相应的波动，导致燃油的采购成本很难准确把控[1]。油耗的测量人员由于各种原因，不能准确地对车辆的油耗情况进行测量，再加上驾驶员和随车人员缺乏相应的车辆维修知识，不能准确界定车辆维修的程度，很难有效的控制车辆维修的费用支出。

（三）预算管理制度不完善，成本管理效率低下

有的交通运输企业没有制定相应的预算管理制度，不能对企业的运营性成本支出进行准确的预算，也不能对企业的非运营性成本支出比重进行合理的预算控制，在企业的成本管理、效益管理、支出管理等方面没有做好精细化管控。对企业的各项成本费用没有做好比重预算工作，使得成本费用与运营成本之间存在差异，使得企业的成本管理效率低下。

（四）人员冗余，人工成本管理难度增大

粗放式运营模式是现代交通运输企业的主要运营形式，企业内部的结构相对臃肿，各职能部门之间的职权存在互通性，没有准确划分岗位职责，人员出现冗余的情况，这样很不利于企业管理，没办法将人员进行集中统一管理，使得企业的人工成本增加，直接影响了企业成本管控的效率。

三、加强交通运输企业成本管控的具体举措

（一）强化成本管控意识，提高从业人员专业素养

交通运输企业需要结合自身发展的实际状况，对企业职工开展成本管控的培训宣传工作，引导职工从思想意识层面上重视成本管控，了解成本管控不单单是财务管理人员的职责，更是每一位职工的职责，帮助职工树立全员参与成本管控的意识，积极引导职工参与到企业的成本管控工作中，确保每一位职工都能各司其职，发挥出成本管控应有的作用[2]。企业还需要建立相配套的人才招聘制度，对应聘人员的专业素养、职业能力、专业技能等方面进行考核，从而提升从业人员的专业素养，确保企业成本管控工作的顺利开展。

（二）科学控制燃油成本，做好维修费的管控工作

根据本企业车辆的实际油耗情况，制定统一的油耗标准，这样才能合理控制每一辆车的油耗，制定油耗标准时，还需要考虑到车辆的型号、运营季节等条件，为每一辆车制定相对应的油耗标准，并严格明确和规范车辆油耗测量人员的职责，确保其能准确、有效测量每一辆车的油耗状况。结合企业的经济状况，在每一辆车上安装GPS和ERP系统，这样能准确监控到每一辆车的运输距离和相关的数据信息，从根本上降低车辆的油耗[3]。设置相应的车辆维修点，确保车辆维修人员的规范化维修，定期对车辆驾驶员进行培训，提高驾驶人员的专业素养，降低维修环节的成本费用。

（三）健全预算管理机制，树立战略成本管理理念

企业需要建立起有效的预算管理机制，实行全面预算管理，引导企业全体职员参与到预算管理中，从而有效控制企业的成本支出。建立相配套的成本费用评价体制，做好相关的考核工作，这样才能提高预算管理的效率。预算编制时，需要做好预算草案，再进行预算管理委员会的审核，确定企业的最终预算目标，这样才能确保预算管理的科学性。从企业的战略成本管理角度出发，树立全局观念，考虑到企业的长期发展目标，明确企业预算管理的目标，准确对企业进行定位，提高成本管控的效率。

（四）做好人工成本管理工作，形成战略成本管理

人工成本管理属于成本管控的一个重要环节，企业需要结合自身发展需求，调整企业内部人员结构，建立相互制衡、相互监督的职能部门，确保每一个岗位都是必需的，每一个人员都能发挥出应有的作用，真正实现各司其职，这样才能提高企业的管理效率。建立起相应的考核机制和奖惩机制，在职工内部形成良性的竞争，激发职工的工作积极性，管理人员需要树立战略成本理念，借助个人的发展来推动企业的发展，增强企业的内部竞争力，降低企业的人工成本支出，提高企业成本管控的水平。

（五）深化企业内部控制管理，做好税务风险管理

交通运输企业在发展的过程中，需要从自身角度出发，不断进行自我调整，有效整合企业的内部资源，做好企业的内部控制管理工作，确保企业按照既定目标的进行发展，逐渐实现企业的既定目标。在“营改增”政策的不断深化中，交通运输企业的税务风险也在逐渐增大，企业需要不断强化自身的风险防控能力，结合国家政策的相关规定，及时修改企业内部的税务管理制度，成立专门的税务风险管理部门，提升相关工作人员的税务风险意识，增强工作人员的风险防控能力。企业需要定期对税务风险管理人员进行培训，确保企业税务管理人员既具备相关的税务专业知识，了解税法的相关内容，又保证税务人员能将理论上的税务知识与现实的税务风险防控、会计知识进行有效的对接，提高企业的税务风险防控能力，推动企业的成本管控工作的有效进行。

四、结束语

综上所述，交通运输行业在发展过程中，需要从企业的长期战略发展目标出发，不断提升企业的成本管控效率，合理有效的控制企业的运输成本，确保企业的整体服务水平，促进企业的进一步发展。成本管控需要以企业的战略成本管理为指导，不断增强成本管控力度，建立起完善的成本管控体制，提升企业的市场竞争力，确保企业在激烈的市场竞争中处于优势地位。要想做好成本管控工作，就需要从企业的人工成本管理、内部控制管理、税务风险管理等方面进行考量，合理把控企业的燃油成本和维修费用成本，不断提升相关人员的专业素养，形成战略成本管理意识，促进交通运输企业的可持续性发展。