电力物资配送管理探讨

陈海辉 王勋杰

【摘要】在实际的物资管理工作进行和开展过程中，电力物资配送是其非常重要的一个环节，只有确保物资配送管理的有序性以及合理性，才可以确保库存正常的周转，物资供应成本才会更加合理以及科学，从而进一步对电力企业的整体经济效益进行提升。因此，在今后的发展过程中，应该充分结合自身的实际情况，采用相对科学的手段，有效的对电力物资配送进行管理。

【关键词】电力物资;配送;管理

当前形势下，由于社会经济发展水平提升速度的不断加快，服务性行业的发展也得到了前所未有的进步，因此，近年来，物资配送的服务生产范围也得到了很大程度的扩大。针对电力物资配送而言，其是物资管理中非常重要的一部分内容，对管理工作的进行有着很大影响。

1、电力物资配送简述

1.1电力物资配送简述

从客观的角度分析，虽然在物资的实际配送过程中，其配送过程与运输比起来比较雷同，但是，其实质意义上还存在非常大的差异。在电力物资的实际配送过程中，配送过程不仅需要确保末端物流的整体经济效益，有效对供应保障制度进行增强，同时还需要最大限度的强化零库存或者低库存的实现。一般情况下，配货以及分拣等是物资配送的主要功能，不断对配送业务水平以及能力进行提升，则是配送服务的重点工作，只有实现电力物资配送一体化，达到集约化以及多功能的供货中心，才可以从整体的角度对电力物资配送管理水平以及效率进行提升[1]。

1.2电力物资的主要配送方式分析

依照电力物资配送的主要运作模式，主要可以将配送模式划分成三种。分别是：独立配送方式、集团配送方式以及共同配送方式。针对独立配送方式这一手段来说，其比较常用的模式就是直接送货，而对于物资的配送活动，通常是对配送中心自身的地理网络进行应用，有效的开展配送工作。对独立配送方式进行应用，其在物流速度以及货物的及时送达等层面，都有着其余两种方式所不具备的优势和特点[2]。对于集团配送方式而言，其通常是集团对联合配送方式进行应用，有效的进行配送工作，以便可以达到企业与专业流通结合的效果以及目的。针对共同配送方式，其一般会应用于零担货中，利用这一模式，可以在一定程度上对物流的效率进行提升。

2、电力物资配送管理中存在的问题分析

2.1库存分配缺乏合理性以及科学性

在实际的电力物资配送工作进行阶段，为了可以达到总量低库存的目标，那么配送企业在具体的发展过程中，就一定要结合自身情况，应用相对合理的手段，有效的进行管理。但是，结合现阶段电力物资配送管理水平得知，很多配送企业存在库存分配不合理以及不科学的现象。通常情况下，如果物资采购原则缺乏有效性以及科学性，那么就会使得储存物资品种的结构不完善，从而不能够有效的确保仓库随时应急应用，也无法将物资的最大作用和价值全面发挥出来[3]。

2.2资金筹集缺乏合理性以及科学性

在具体的电力物资配送工作开展过程中，资金筹集也是其比较重要的内容，对管理效果的提升也具有很大影响。但是，现阶段，在实际的资金筹集阶段，由于受到多方面因素的影响和干扰，使得经常存在资源筹集额度不合理的现象，无法对配送量进行明确，也不能与资源拥有者长时间的建立合作关系。同时，在电力企业的实际发展期间，工程设计还缺乏精准性，在设计阶段，经常会因为多种因素而导致设计发生改变，从而在一定程度上增加了电力物资，而如若想在最短的时间内实现电力物资的配送工作，那么就非常容易导致电力资源筹集浪费的情况，不仅对电力物资配送工作的进行产生了影响，也制约了电力企业的整体进步和发展[4]。

2.3电力物资配送模式缺乏合理性以及科学性

现阶段，很多物资配送企业在工作开展过程中，经常会应用中转进行对物资进行配送，而对直接配送模式进行应用的企业只占有少数部分。而这一情况的出现，也充分说明了电力物资配送模式缺乏合理性，在一定程度上加大了物资配送的整体费用。同时，在电力企业的具体进步阶段，由于企业的规模相对较大，所以对于物资的需求量往往也比较大，再加上物资产量不断增加，交货时间协调不到位，常常会将紧急物资转运到仓库，然后科学的配送到工地中，而针对这一过程来说，必然会在一定程度上增加电力物资配送的时间和精力，对配送工作质量以及效率的提升非常不利。

3、电力物资配送管理对策分析

3.1对电力物资存储系统进行优化

在电力企业的实际发展过程中，其库存需要依照具体的存在的库存位置以及生产活动来有效的进行重组。并且，针对电力物资存储配送指挥中心，其一般会由省级电力公司共同成立，通过指挥中心来有效对电力物资配送过程进行指挥，科学的进行控制。同时，为了保证电力物资配送的合理性，指挥中心需要综合实际情况，做好前期的准备工作，有效的对系统进行规划，可以立足现实，也可以面向未来整体发展。并且，依照生产企业的具体分布现状，科学且有效的站点进行设计。此外，应该有效的对库存量进行调整，保证电力物资配送的应急备用物资库存量，促进企业高效且稳定的运行[5]。

3.2合理的对社会运力进行应用

在电力物资配送中心实际的运行过程中，不断强化运货运力可以有效促进配送工作的进行和开展。在具体的工作进行期间，应该根据实际情况，科学的对运力进行应用，并采用相对科学和先进的手段，进一步对社会运输系统以及支顶配送进行不断的健全。现阶段，由于社会发展水平的不断提高，我国的电力建设投资规模以及物资需求量也得到了很大程度的提升，所以，为了确保物资配送工作开展的顺利性，一定要做好前期的准备工作，有效的进行设计，保证电力物资需求规划的精准性，全面提升物资采购的整体效率，节省物资配送的成本。

3.3构建灵活且高效的决策机制

现阶段，很多电网企业在发展期间，其自身所应用的电力物资配送管理模式大多都缺乏科学性，存在非常多的不合理之处。所以，为了能够进一步提升电力物资配送管理工作的有效性，应该强化对电子物资采购以及电力物资配送等中心的建设工作，加大资金投入力度。在配送以及采购中心建设的过程中，应该相互配合，有效沟通，合理协调。并且，应该对各项资源进行科学的应用，电力企业需要加大关注力度，不断节约运输成本。此外，还应该加大对现代化信息技术的应用，综合实际现状，尽可能的实现信息化管理，建立良好且完善的信息化体系，做好核心業务，保证物流以及资金流等可以达到统一的目的和效果，进而从根本上提升电力物资配送管理水平的提升。

结语：

综合而言，随着社会的不断进步以及发展，传统的物资管理已经不能满足当前时代发展需求。因此，为了可以保证电力企业在激烈的市场竞争中长久进步和发展，企业应该对自身情况进行合理分析，积极的对物资管理模式进行调整，强化对现代化先进技术的应用，有效对电力物资配送管理问题进行解决，以保证电力物资配送管理工作开展的更加顺利和有效。

参考文献：

[1]马俊鹏，张海亮.新时期下电力物资配送管理之我见[J].科技创业家，2017（18）：167.

[2]黄小龙，咸东海.电力物资配送的合理化管理的路径探析[J].科技创新与应用，2019（04）：220.