试论火电企业如何推动“业财融合”适应电改新形势

关键词：火电企业  业财融合  电改

“业财融合”是指将业务经验与财务管理有效结合在一起的发展方式，有利于火电企业全面实行精细化管理，可有效降低火电企业的运营成本，实现资源的最大利用率，有效提高火电企业的生产效益。随着政府部门对电力改革的不断重视，火电企业都在积极寻求管理和技术上改革和创新，其面临的社会竞争压力也随之上升。为了更好地适应时代发展的潮流，响应政府部门的号召，火电企业一定要加强自身的“业财融合”，提高财务人员的综合素质，加强财务人员与其它部门的交流合作，严格控制火电企业的运营成本，全面实行精细化管理模式，不断推动火电企业的整体发展，使其能够更好地适应时代的发展，为公众提供更好的能源服务。但是，在目前火电企业在“业财融合”管理过程中，仍然有许多现实存在的问题阻碍了火电企业的整体发展，给企业造成了许多比毕业的经济损失。因此，“业财融合”应该得到相关人员的足够重视，加强企业的信息化建设，重视全生命周期成本，为火电企业的发展壮大提供准确的决策依据。

一、“业财融合”的必要性

在信息技术飞速发展的现代社会，“业财融合”为火电企业的良性发展奠定了夯实的基础，使其可以更好地适应时代发展的需求。其一，“业财融合”可以提高企业的经济效益。企业的发展与各个环节的生产要素、成本费用、经营风险以及市场变化等息息相关，“业财融合”可以使这些信息及时有效地反映到财务部门，使企业资源得到有效的配置，避免由于资源的不合理利用而造成的经济损失，有效提高企业的经济效益;其二，“业财融合”可以提供更好的业务工作服务保障。随着经济全球化的而不断发展。火电企业也在面临着前所未有的挑战，这也对企业的财务服务保障工作提出了更高层面的要求。“业财融合”使得财务部门可以更好地了解企业的发展现状和发展规律，有利于财务部门结合企业的实际情况，为企业的不断发展提供更好的服务保障;其三，加强财务控制与防范监督管理。“业财融合”可有效降低火电企业的运营风险，使财务部门和业务部门可以有效结合在一起，保证企业的正常运营和风险规避。综上所述，火电企业应该积极推动“业财融合”，使火电企业可以快速适应电改新形势，为火电企业的发展和壮大提供良好的保障措施。

二、火电企业实施“业财融合”中出现的问题

（一）业务部门与财务部门长期割据

在当前的火电企业运营管理过程中，企业的业务部门只注重于业务指标的完成，忽略了企业的经济效益指标;而财务部门只注重于经济效益指标的完成，忽略了业务指标的重要性。兩个部门各自为营并且相互分离，缺乏必要的沟通交流和团队协作，从而影响了火电企业的整体发展，造成了不必要的经济损失。

（二）系统数据缺乏合理对接

火电企业的系统模式比较繁杂庞大，包括分散控制系统、工厂监控系统、物资管理系统以及财务管理系统。各个系统之间的密切协作是企业不断发展壮大的前提条件，为火电企业的正常运行提供了有效的安全保障。但是，在火电企业的运营实践中，各个系统之间的数据缺乏必要的统筹规划，导致各个系统之间的数据不能有效地进行衔接，不利于当前企业共享数据模式的建立。

（三）财务人员对生产知识缺乏必要的了解

目前，为了更好地适应时代发展的潮流，火电企业正在积极寻找电力改革与创新。作为火电公司的重要组成部门，财务人员不仅要具备过硬的财务管理知识，还要具备必要的生产知识，增加对各个生产环节的了解，从而有效提高其工作效率。但是，就目前的火电企业的发展现状而言，财务部门的工作人员只顾着完成自己职责范围内的会计核算工作，缺乏学习生产知识的积极性和主动性，企业也未能提供很好的生产实践平台，阻碍了财务人员自身素质的不断提升。

三、火电企业做好“业财融合”的相关措施

（一）提高相关人员的重视

为了使火电企业获得更好地发展，加强企业的“业务融合”是十分必要的。火电企业要加强对财务人员的培训工作，为其提供良好的工作环境，给予财务人员合理的生产岗位实践机会，增强业务部门与财务部门之间的交流学习，使财务人员具备一定的生产知识，对生产的各个环节有一个大致的了解，为“业财融合”的顺利开展打下夯实的基础。此外，火电企业也要做好内部人员的合理分配，加强“业财融合”建设，将这种理念有效运用于火电企业的日常生产中，不断推动火电企业的良性发展。

（二）加强信息化建设

在信息技术飞速发展的现代社会，火电企业要顺应时代发展的潮流，积极加强企业的信息化建设，为工作人员提供必要的数据支持，使其能够更好地开展预算和绩效评估工作。数据信息库的建立，有助于实现各个部门之间的数据共享，加强各个部门之间的交流合作，有利于合理规划企业的整体发展，这也是火电企业加强“业财融合”的必要手段之一。

（三）重视全生命周期成本

随着电力改革的不断推进，降本增效成为了国电企业提高核心竞争力的关键所在。因此，电力企业要及时调整自己的运营模式，在严格控制运营成本的同时，有效提高企业的整体效益，这就对财务人员的综合能力提出了更高层面的要求。火电企业在生产运营过程中，要加强企业的“业财融合”，使财务人员合理控制生产运营成本，从而达到更好的生产效益。

四、结语

随着电力改革的不断推进，“业财融合”成为了火电企业不断发展的必然趋势，是火电企业提高自身核心竞争力的有效途径。它有效提高了火电企业的经济效益，为企业提供了良好的业务工作服务保障，加强了企业财务部门的控制能力和监督管理能力，有效提高了财务部门工作人员的工作效率。“业财融合”的顺利开展，有效提升了财务人员的综合能力，使其能够与其他职能部门进行高效的沟通，提高了各部门之间的团结协作能力，对企业的整体发展有着不可替代的作用。

参考文献

[1]宋广蕊. 业财融合存在的问题及对策[N]. 中国会计报，2018-08-31（008）.

[2]徐剑锋. 业财融合共筑企业运营安全堡垒[N]. 中国会计报，2018-03-09（014）.

作者简介：张颖 （1988.3-），女，汉族，河南郑州，硕士研究生，中级会计师，研究方向：管理会计实操。