房地产企业财务预算的控制与管理

刘艳阁

【摘 要】在房地产企业的发展过程中，财务预算工作直接关系着房地产企业的经济效益和成本风险。论文主要针对房地产企业财务预算管理过程中普遍存在的问题进行探究，指出具体的解决对策，希望能够充分发挥财务风险管理的作用和价值，提高房地产企业财务预算管理的效率，为房地产行业的持续稳定发展创造良好的环境。

【Abstract】In the development process of real estate enterprises， financial budget work directly relates to the economic benefits and cost risks of real estate enterprises. This paper mainly probes into the common problems existing in the process of financial budget management of real estate enterprises， points out the specific solutions， hopes to give full play to the role and value of financial risk management， improve the efficiency of financial budget management of real estate enterprises， so as to create a good environment for the continuous and stable development of the real estate industry.

【关键词】房地产企业;财务预算;解决措施

【Keywords】real estate enterprises; financial budget; solution

【中图分类号】F275                                         【文献标志码】A                                【文章编号】1673-1069（2019）09-0005-02

1 引言

随着社会经济的不断发展和人们生活水平的提高，房地产行业也获得了迅猛的发展，在繁荣了我国房地产经济的同时，也造成了一系列的财政风险，因此，国家出台了一系列的法律法规，加强了对房地产行业的监管和调控。对此，房地产行业必须要加强自身的成本控制，实施精细化的管理，重视财务预算管理工作，有效应对当前的市场环境，促进房地产行业的持续稳定发展。

2 房地产企业财务预算管理控制过程中存在的问题

2.1 缺乏系统科学的财务预算管理制度

目前，很多房地产企业已经开始认识财务預算管理的重要价值，并高度重视起财务预算管理，但是绝大多数的房地产企业缺乏行之有效的财务预算管理制度，而且相关部门也缺乏对房地产企业预算管理工作的合理控制以及监督，导致房地产企业在进行财务预算时随意性较强，科学性不足，难以满足当前房地产行业的发展需求以及房地产市场的稳定需要。在房地产行业中，通常由房地产企业的财务部门进行财务预算管理的监督和仲裁，这不仅会增加财务部门的工作量，导致财务部门应接不暇，而且还会造成财务部门权力过大，缺乏有效的制约机制进行财务部门权力的约束，容易造成各种违法乱纪以及贪污腐败等现象的发生，不能充分发挥财务预算管理的作用和价值[1]。

2.2 预算编制的内容不科学不完善

在企业预算的前提下，以企业决策为基础，为了实现一定目标而采取的方法，在一定时期内对企业各项收支业务的情况进行具体安排和记录的形式为预算编制。预算编制工作能够帮助企业进行资源的合理分配以及规划，加强事前控制工作，可以通过预算的考核以及执行对企业的管理机制进行不断地优化以及完善，明确各部门的工作目标和每名工作人员的工作责任，使得各个部门和工作人员可以共同完成企业的战略目标。但是在实际企业预算编制的过程中，往往存在企业预算编制内容不合理、不完善的情况，具体表现为企业预算执行效果不佳，预算编制的数据不合理不真实等。目前，很多房地产企业在进行房屋资源的开发过程中并没有完全针对设计图纸的内容进行合理地开发，为了在短时间内完成施工项目，进行财务预算管理与控制的过程中没有提供对应的设计图纸，造成财务预算编制工作与实际施工项目的偏离较大，并不能够真实准确地反映施工项目的进行情况，预算编制的效果较差，无法发挥应有的价值，影响企业的正常运作[2]。

2.3 房地产行业的财务预算执行力度较差

房地产企业财务预算管理的过程中由于缺乏有效的管理制度以及绩效考核制度，导致在财务预算目标执行和分解落实的过程中存在执行效果较差的问题，工作人员普遍工作积极性不高，影响房地产行业财务预算工作的顺利开展，造成很多财务预算工作组流于形式[3]。

2.4 缺乏健全的奖惩制度和责任制度

有的房地产企业在完成财务预算的编制工作之后，并没有签订对应的责任合同，缺乏行之有效的奖惩制度以及健全的绩效考核制度，导致实际财务预算执行的过程中缺乏必要的约束和监督，难以取得良好的预算执行效果，在预算执行过程中存在各种各样的问题，影响预算执行效率和执行的作用。虽然少数房地产企业针对预算过程中存在的问题制定出了相对应的奖惩制度和绩效考核制度，但在具体执行时并不能够得到充分的贯彻和落实，影响财务预算目标的实现和对企业最终收益的准确估计，不利于房地产行业的持续稳定发展[4]。

3 房地产企业财务预算控制与管理的相关对策

3.1 完善财务预算程序

房地产企业管理人员必须要明确当前财务预算工作的重要意义，并加强对财务预算工作的重视，鼓励财务部门开展资本预算工作，并将原有的财务管理思想理念以及管理方式进行优化和升级。根据企业发展的实际情况不断完善内部的资本预算程序，为后续企业经营过程中资本投资过程提供有效的制度保障和程序保障。例如，房地产企业在生产经营的过程中，往往会面临着一些不可控的风险因素和资本因素，通过科学完善的资本预算程序能够综合分析房地产项目的风险因素，及时发现资金投资和资金决策方面的问题并进行解决，避免问题进一步扩大而造成企业大规模的经济损失，做到有效止损。通常情况下，房地产企业的资本预算程序需要包括预算编制、预算监督、预算复核以及预算执行等相关流程。房地产企业在具体的预算管理的过程中，还需要加强各个部门之间的协调与沟通，保证财务预算管理工作能够发挥应有的作用和价值。另外，房地产企业还需要加强对国家政策的分析，由于房地产企业的特殊性，在发展过程中很容易受到外界因素的影响尤其是国家政策的变化，因此，要根据相关政策不断加强财务预算管理的调整以及执行力度，综合考虑现金流通、销售回款、融资管理等相关经济行为进行全面的控制和管理，提升管理环节的规范性和有效性。

3.2 完善房地产行业的资金管理机制

房地产企业内部要想充分发挥财务预算管理的作用和价值，必须要建立起科学系统的财务预算管理机制，为财务预算管理工作提供制度支持。房地产企业需要结合当前行业的市场走向以及国家的政策要求，明确房地产行业未来的发展趋势，并通过数据分析为房地产行业的财务管理提供有效的决策支持，帮助房地产行业进行财务预算的有效调整。此外，还需要加强对房地产行业资金需求情况的评估以及预测，明确房地产行业的资金使用需求计划，并按照需求计划制订详细的评估报告以及管理制度，掌控房地产项目建设投资流程和目标，保证房地产行业的财务管理工作可以顺利稳定地开展。

3.3 保证房地产行业资金链的顺利連接

房地产行业属于资金量比较大的行业，保证房地产行业资金链的健康和顺利连接对于房地产行业的正常经营具有十分关键的作用。房地产行业在固定资产的分配时，要做到各司其职，要求相关部门财务支出的申领需要具有真实的依据，要将施工人员与费用申请部门的职责相互分离开来。在资金申请的过程中，要提供购货合同等相关的文件，通过不断的监督和审查有效进行财务预算管理。另外，还需要增加设备更换资金支出等额外支出的费用，及时地增加财务预算，完善财务预算管理体系。

4 结语

综上所述，房地产企业的财务预算控制管理工作的效率直接关系着房地产行业发展的稳定性和资金的健康性，房地产企业在资金预算控制的过程中存在预算管理机制不完善、执行力度较差以及管理方法落后等各种问题，严重影响房地产行业的持续稳定发展，无法实现房地产企业的战略规划目标。因此，必须要加强对房地产企业财务预算管理的研究，通过完善预算管理机制，优化预算管理手段以及加强预算执行监控等一系列的措施，提升房地产企业预算管理的整体水平，促进房地产行业的可持续发展。

【参考文献】

【1】张雪莹.房地产企业财务预算问题及解决对策[J].商业经济，2017（01）：141-142.

【2】孙丰涛.房地产企业财务预算问题及解决对策[J].财经界（学术版），2018（03）：101.

【3】金淑琳.房地产企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中国经贸，2017（20）.

【4】张燕燕.房地产行业的财务预算管理问题与应对措施分析[J].中国经贸，2017（06）.