电网企业青年员工培养机制研究

文/广东电网物资有限公司 余锦玲

青年员工是企业工人的支柱，是创新的生力军，对电网企业来说青年员工是企业未来发展的基石。目前，国家电网公司已经开始培训青年人才，以及如何将培训思路落实下来。我们认为电网企业应在全员全职专业培训的基础上，确立人才队伍的选拔培训，不断优化对青年员工的培训理念和措施，注重培训与考核评估的结合，促进青年员工的快速成长，努力打造一支有理想、有信念，敢于创新和敢于奉献的技术型企业员工队伍。

一、青年员工培养总目标

一般来说，青年员工是指公司工作不到5年且未满35岁的员工。通过5年的系统性和计划性培训，青年员工要尽快融入公司，适应并胜任这个职业，并尽可能地成长为可造之才。电网企业可以加强对新员工的思想指导，为新员工提供职业指导，并努力为员工塑造正确的人生观和价值观，训练员工的工作技能和专业精神，培养复合型人才。另外，公司要鼓励员工踏踏实实，努力工作，拿出优秀的成绩立足岗位，促进公司的发展。

二、优化青年员工培训机制的措施

（一）完善技能人员培训。1.职业培训。在“求真、务实、有效”的基础上，要充分发挥员工单位和部门的主要作用，积极组织定期培训、讲堂、会议等活动，提高青年员工的岗位专业技能。2.定期进行技能人员单元制培训。以主技能副管理为原则，将安全管理、交流合作等元素添加到单元制培训中，以帮助建设管理型团队和提升员工的职业素质。3.建立跨部门、跨专业、跨岗位的培训机制，员工入职3年后，对公的业务有了初步的了解，公司企业的基层单位就可以组织“三跨”的培训。

（二）加强青年员工思想文化引导。通过对青年员工正确的思想指导，关心青年员工，让他们从学生身份快速转变为员工，并且帮助青年员工树立科学的工作理念。另外，电网企业可以新员工的心理适应期为主题，展开话题讨论，邀请已经工作3-5年的优秀工作人员和人力资源部等部门的员工向新人介绍工作经验。平时要加强青年员工文化建设，帮助新员工与企业的文化相融合，让青年员工感受到积极向上、活泼的企业文化环境，聚集青年员工的智慧和力量，应用到公司改革和发展的任务中。

（三）丰富培训形式。一是在各级“大讲堂”建立青年员工互动平台，鼓励青年员工上讲堂交流经验，互相学习。二是努力搭建员工经验交流平台，在省、市级组织开展青年员工优秀成果交流活动，并在公司内分享经验和互相交流。三是加强网络学习，搭建快速有效的网络学习交流平台，方便员工共享经验和互相学习，比如微信公众号和APP。四是建设网络学院的青年竞技平台，丰富企业文化，增添企业活动形式，提高青年员工的基础技能，鼓励员工在岗位上成长。

三、青年员工能力评价体系

（一）培养考评一体化。努力建立培养和考评一体化工作，根据培养考评一体化的要求，建立员工能力评估模型，准确评估青年员工的能力水平，并将培训工作的重点转移到考核上。同时，设计基于职位和员工能力的针对性培训计划，明确不同类型人才的培训方法，努力促进员工的发展，指引员工的发展方向。

（二）建立员工职业发展中心。一是推动网络方向的转型创新，建立员工职业发展中心，实现对员工自我发展和青年员工团队整体发展的智能诊断，促进员工自我发展。二是改善现有的职称评估，技能评估和专家人才评估等流程，并从员工自身和单位两个方面实现能力的量化提高评估和智能提醒。三是根据单位青年员工的资历，专业技术资格以及复合型人才、专家人才和技术专家占总数的比例，建立单位培养结果展示平台，正确评估单位开展的培训结果。

（三）优化员工评价机制。企业可以进行技术人员的岗位学习评价指导，以正确评估人员的职位。根据技能人员的核心工作要求，制定相关的学习标准和考核标准，努力完善技能人员考核建设，对青年员工进行能力考核，并根据考核结果将相应的工资和岗位相匹配。完善考核工作机制，在管理培训中心探索建立管理人员考核中心，促进管理培训中心转型，形成培训评价一体化的模式，帮助员工发现自己的缺点，指明员工提升自我的方向，提高其专业的能力，让员工和岗位更加适合。

四、结束语

电网企业改革以及科学技术的不断发展，使得电网企业十分需要青年员工，因此，如何带领青年员工快速发展，也逐渐得到了企业的重视。青年员工的培养是一项长期的工程，通过大数据思维和技术能够优化、完善青年员工的培养策略。企业可通过建立大数据思维，完善考评指标，创新培养方式，构建网络共享平台的方式，促进青年员工全面发展，科学分配企业人力资源，推进企业发展。