油气企业信息工作创新发展思考

2019-11-23长庆油田分公司第二采气厂梅明华罗林俊王华军

办公室业务 2019年21期

文/长庆油田分公司第二采气厂梅明华罗林俊王华军

一、新时代企业信息工作形势分析及工作要求

当前，在国企深化改革创新、油气田企业深化战略调整和加快转变发展方式的新形势下，随着决策科学化、民主化、公开化的深入推进，信息作为领导和机关部门了解情况、统揽工作、驾驭全局的有效手段和服务领导科学决策、推进工作督办落实的重要载体，在企业管理中扮演着越来越重要的角色，在全局工作中的地位和作用日益突出。推进企业高质量发展，为信息工作提出了新任务；推进企业决策科学化、民主化的迫切需要，为信息工作增加了新课题；互联网等新兴媒体的快速发展，为信息工作带来了新挑战；维护社会稳定面临的复杂形势，为信息工作提出了新要求。面对新形势新任务新要求，办公室系统必须要牢牢树立大局意识、战略意识和忧患意识，进一步加强和改进新形势下的信息工作，不断增强敏锐性、主动性、时效性、创新性，围绕信息工作的大局性、方向性、全面性、实效性，坚持“身在兵位，胸为帅谋”，做到心中有大局、工作为大局、办事顾大局，进一步提升信息服务决策的层次和效能，搭建起领导层与基层一线的桥梁，成为决策制定和执行落实的纽带，努力把信息工作提高到一个新水平。

二、提升信息工作管理水平的四大举措

（一）坚持“三想”，突出信息工作的大局性。政务信息工作是加强政务参与、发挥参谋助手作用、影响领导决策的重要平台，加强政务信息的整理、研究、分析可以及时发现影响企业改革发展的倾向性、代表性、苗头性问题。这要求我们必须明确政务信息工作在领导决策和企业发展中的关键作用，时刻保持清醒的思想认识和坚定的政治方向，坚持“身在兵位，胸为帅谋”，以宽阔的视野和高远的境界，想长远、想发展、想大事，做到心中有大局、工作为大局、办事顾大局。1.想长远。以对事业和领导极端负责的工作态度，主动立足当前谋划长远，认真系统研究制定指导企业长远发展的各项战略方针，做到“先谋而后动”，确保企业的战略导向始终坚定正确。2.想发展。牢固树立谋发展、保发展、促发展的主人翁意识，善于运用发展的视角、发展的观点、发展的理念看待企业发展过程中遇到的各类问题，并坚持以问题为导向研究制定切实举措，确保企业战略措施始终科学有效。3.想大事。注重从影响和制约企业发展的大事件、大政策、大环境入手，对企业的全局工作和重点工作进行深入研究，确保各项战略方针能更好、更有力地指导企业高质量发展。

（二）着眼“四盯”，把握信息工作的方向性。政务信息工作是领导决策的有效依据，在实际工作中，信息工作者既要准确领悟领导的指示要求、思维脉络，又要掌握企业当前发展的关键问题和重点工作，还要了解基层的具体情况，确保政务信息工作紧跟行业发展动向、符合企业自身趋势、反映生产经营具体问题。多年来，我们通过不断总结积累和实践摸索，形成了“四盯”模式，确保了政务信息工作方向不偏、频道不换、焦点不虚，为领导决策提供更加优质的服务。1.盯重点。就是结合油气行业的工作性质，坚持盯住油气生产建设、重点工程、关键产业，对产量完成情况、生产过程问题、油气田开发成果等情况做到实时掌握、了然于胸。2.盯会议。就是利用参加各类会议的契机，对会上汇报、讨论、研究的各类信息进行及时整理掌握，并对会上反映出的各类信息线索进行会后追踪掌握。3.盯领导。就是发挥好“领导身边人”的身份优势，盯住上级领导的调研指示要求，确保信息反馈报送不跑偏，盯好所服务领导，以便更好领悟领导的思想观念、思维方式和表达习惯，准确把握领导思路、表现领导主张、体现领导要求。4.盯基层。就是利用听汇报、调研座谈、业务来往等机会，掌握获取基层各单位、各专业的生产经营、业务发展、建议诉求等状况。

（三）注重“五看”，强化信息工作的全面性。企业政务信息内容涉及企业经营管理、安全生产、思想政治、市场拓展、综治稳定等各个方面，必须从工作的全局、全方位进行反馈，以便更好地为领导决策服务。为此，我们在正常信息工作基础上，着力推行“五看”，做好信息搜集整理。看报表就是充分利用网络协同办公平台，对所属各单位的生产信息进行全面了解，及时搜集掌握第一手生产信息。1.看报表。充分利用网络协同办公平台，对所属各单位的生产信息进行全面了解，及时搜集掌握第一手生产信息。2.看文件。借助电子公文系统、文件传阅机制，搜集掌握上级政策、工作部署和所属单位相关信息。3.看报纸。利用《中国石油报》《长庆油田报》《油田视频》、省市电台等新闻媒介，搜集掌握行业动态走向、社会舆论反映和公司即时新闻等信息。4.看网页。通过登录浏览网站网页和手机APP客户端，搜集掌握世情、国情等相关动态，宏观了解国内外形势、国家大政方针、技术发展趋势、先进装备动态等信息。5.看实质。强化对搜集到的各类信息进行分析研究，并注重透过信息的外在现象和外部表现，进一步发现和研判其内在实质和深层规律，从而为信息使用和决策部署提供有力支撑。

（四）狠抓“六个提”，突出信息工作的实效性。在服务领导决策过程中，由于领导所处的岗位和水平较高的思维特点，要求我们对政务信息特别是一些涉及宏观、事关全局的重大信息，必须严谨细致、严格掌握，决不能有丝毫的误差和失误。这就需要我们不断加强学习，努力提高自身素质，准确领会领导意图，从而使信息的来源更加及时，分析问题更加透彻，考虑工作更加全面，更好地发挥政务信息在服务领导决策过程中的实际效用。在实际工作中，我们针对近年来政务信息工作呈现的新特点、新问题，着力从“六提”入手，加强相关人员素质提升和能力养成，更好地发挥了政务信息的服务作用。1.提素质。坚持强化培训学习，不断追求自我突破和自我挑战，确保政治素养、文化素质和队伍素质实现全面提升。2.提效率。对交办的各项工作自觉做到抓落实、重推进，发扬事不过夜、案无积卷、文不倒手的好传统、好作风，不等不靠、雷厉风行、紧抓快办，尽职尽责、一抓到底、抓出成效。3.提质量。坚持精益求精、时时高标准、事事高质量，对起草的信息做到精雕细琢、严细谨慎、准确到位，确保件件出精品、字字见精神。4.提能力。积极适应工作需要和形势变化，不断取长补短、加强自身修养，持续提升学习研究、公文写作、沟通协调等各方面的能力。5.提水平。努力当好“杂家”，善于总结研究、深入分析、触类旁通，不断提升政治理论、政策研究、思想认识和服务保障水平。6.提境界。自觉传承和发扬以“三老四严”“苦干实干”为核心的石油精神，讲担当重奉献、讲操守重修炼、讲纪律重廉洁，严守政治纪律和政治规矩，严格按照企业规定办事，以高尚无私的道德情怀、公平正派的工作作风和勤勉无悔的职业操守为企业发展竭尽所能、鞠躬尽瘁。