电力企业由核算会计到管理会计的转型

孙 月

一、电力企业由核算会计向管理会计转型遇到的实际问题

（一）智能化会计核算带来的冲击

随着智能化技术的发展与普及应用，作为传统的财务管理中的核算会计工作将由财务机器人完成，导致财务管理部门不再需要设置很多基层财务管理工作岗位。随着智能技术的不断发展，将有更多规律性的财务工作由财务机器人等智能化方式完成，给当前电力企业的财务管理工作带来了较大冲击。为了应对职能技术对财务管理的冲击，电力企业需要加大对财务人员的培训，通过培训教育使财务人员转变思维，积极学习管理会计方面的理论知识与技能，促使财务人员由核算会计向管理会计转型。在这一过程中电力企业还需要从制度层面入手，建立管理会计制度，加大管理会计信息平台的建设，促使财务工作与业务工作加强融入，为核算会计向管理会计转型提供良好的环境支持。

（二）缺乏对大数据等技术的应用

在信息化时代，互联网、大数据、云计算等新兴技术的发展都对电力企业的财务管理工作产生了重要影响，尤其是财务管理工作中的很多核算会计被新兴技术替代。同时，企业在发展过程中面临的内外部环境更加复杂，对财务管理提出了更高的要求，企业的财务管理工作必须由核算型向管理型发展，这样财务管理才能为企业的运营发展发挥更积极的作用。但是当前电力企业在财务管理中对大数据、云计算等新兴技术的应用还存在很多问题，尤其是在财务与业务信息交互衔接与共享方面还存在数据无法有效衔接、数据传输较慢等问题。在信息数据分析方面也存在分析指标不全面、信息数据整合不到位等问题，导致管理会计的职能无法得到最大发挥。

二、电力企业由核算会计向管理会计转型的必要措施

（一）增强对管理会计的全面认识

电力企业作为国有企业中的重要组成部分，在国有企业整体发展中占据重要地位。习总书记在十九大报告中对国有企业提出了向世界一线企业发展的要求，需要国有电力企业的领导层转变传统的思维方式，积极利用现代企业的管理理论与方式，不断提升国有电力企业的经营管理水平。作为国有电力企业经营管理重要内容的财务管理，必须在此背景下转变传统思维，由核算型向管理型发展。核算会计与管理会计的职能有所差别，电力企业在推进财务管理转型时需要首先从财务管理的具体职能入手，企业的领导层应该加强对管理会计的全面认识，了解管理会计与核算会计的差别，以及管理会计对企业财务管理转型的积极意义。同时，企业的宣传部门也需要加大宣传教育，使企业的全体工作人员都认识到管理会计在企业长远发展方面的积极作用，以及管理会计在企业中的具体应用，促使其在日常工作中积极运用管理会计思维思考具体工作的开展，并运用管理会计工具提升工作质量。

（二）完善信息管理系统与共享平台

管理会计在电力企业中的应用需要完善的信息管理与信息处理系统的支持，是核算会计向管理会计转型的必要条件。通过信息系统，企业的财务管理工作可以在财务会计核算的基础上运用财务、统计等方面的方法，对信息进行深加工与再利用，为电力企业的决策者提供更多支持。电力企业加强信息管理系统与信息共享平台的建设需要从顶层设计入手，由企业决策层将管理会计信息化建设纳入到企业信息化建设体系中，使管理会计信息化建设得到制度保障，这样企业的核算会计向管理会计转型进程才能不断加快。同时，电力企业需要将管理会计系统与其他业务系统有效衔接在一起，实现数据快速交互传输，使企业预算、成本、财务等方面的会计信息可以与运营方面的信息实现交互共享，使企业各方面的信息可以统一融合到管理会计系统中，为信息共享中心的建立提供支持。另外，电力企业需要积极利用大数据提高财务管理信息化水平，进一步推动电力企业业财一体化建设，使财务与业务更加紧密结合。以K国有电力企业为例，企业应用商旅云平台加强了业务与财务的联系，使企业的成本管理更加透明。通过搭建商旅云差旅报销系统，利用社会上广泛引用的旅游出行平台携程、同程等APP软件，从出差申请到差旅报销，最终推送到财务核算软件SAP系统中，由企业统一与商旅平台进行结算，使财务支出更加透明化。同时，企业还结合人力资源信息根据级别设置差旅标准，超过差旅标准的出行票价及酒店无法显示或预订，使企业的成本得到了有效控制，也使财务管理工作更加透明。在财务管理信息化发展中，信息安全也是电力企业需要重点关注的重要问题，一旦出现信息泄露，将对企业发展造成严重的不利影响。因此，电力企业需要建立统一的财务核算系统，从而降低信息化安全隐患。同时，企业也要建立健全相应的规章制度与科学完善的财务风险预警体系，对财务管理工作全程进行有效监管，提高企业对财务工作的管控力度。目前国家电网的会计核算软件由多个系统进行监控管理，如SAP系统、财务管控系统、费用报账系统。在SAP系统中搭建项目类成本列支、费用报账系统中进行非成本类项目成本列支。通过各种信息化方式的合理运用，电力企业的财务风险隐患才能不断降低。

（三）积极推进多维精益化管理

多维精益化管理是国家电网为适应新时代的发展需求提出的基于多维管理与精益化管理的运营管理体系，在多维精益化管理中电力企业原有的核算会计已经不能适应管理需求。因此，电力企业必须加快推进核算会计向管理会计的转型发展，为国家电网实施多维精益化管理创造必要条件。多维精益化管理的实施需要开放共享的多维价值信息反映体系，而管理会计的应用也必须基于信息管理与共享系统的建立，因此，推进管理会计发展也是推进多维精益化管理实施的有效方式。电力企业要想实施多维精益化管理需要首先从顶层设计做起，建立完善的管理制度规范，并根据电力企业的具体业务设计科学合理的管理模式，制定规范的业务流程，明确责任分工，使具体业务的开展与管理系统相适应。同时，电力企业还需要建立业务与财务的协同共享体系，通过业务与财务的共建共享推进业财深入融合。此外，电力企业还需要平衡内部管理、技术实现与外部监督等因素，推进全业务统一数据中心、现代供应链、卓越资金管理体系的建设，确保多维精益化管理方案有序、持续推进，实现价值信息的多维反映，为管理的应用与多维精益化管理的实施提供支持。电力企业应该认识到多维精益化管理体系变革在简化会计科目、搭建管理维度、贯通业财链路方面的重要作用，这些管理体系的变革都为业财融合的深入推进与管理会计的发展起着积极的推动作用。以会计科目的简化为例，电力企业的会计科目从原有的2633个精简到1780个，减少了32.4%。不仅减少了会计工作内容，也可以实现法定披露与管理需求信息的适度隔离。

三、结束语

在电力企业财务管理方面，由于我国电力企业的规模一般都比较大，其机构庞大、管理层级多，财务管理的难度相对较大。而电力工程项目的建设周期较长、技术含量较高、花费金额较大，给电力企业的会计核算带来了新的挑战。国有电力企业由核算会计向管理会计发展，必须增强对管理会计的全面认识与重视，建立信息管理系统与信息共享平台，积极推进多维精益化管理，为管理会计在电力企业经营发展过程中的应用创造良好的条件，促使管理会计不断推动电力企业向着可持续发展的方向发展。