新时期外资企业开展工会工作的有效路径

王志锋 森佩理特百斯特(山东)制带有限公司 山东枣庄 277400

一、引言

随着经济的不断发展,国有企业在发展壮大的同时,一些合资企业、外资企业、民营企业等如雨后春笋般出现,并逐渐成为了经济体系中的重要组成部分,与国企共同推动着我国经济的发展.但同时在这样多变、复杂的社会环境中,人们的价值观、利益观和人生观都有了很大的变化,社会需求也在呈现出了多样化特点,工会工作在维护职工合法权益、参与企业发展的过程中难度越来越大.而在外资企业中,虽然它是一类外商独资经营企业,但也受到我国国情的影响和相关法律的制约,工会工作也必定会参与到企业的各项管理互动,以维护职工合法权益为己任.但由于文化的差异、管理模式的不同,极易导致和激化企业管理者与职工之间的利益矛盾,工会就需要发挥出维权的基本职能来协调和维护职工的合法权益.然而,理论的成熟并不代表实践的成熟,鉴于外资企业的特点,工会组织在构建上、队伍的组成上以及财政的支持上都处于一个十分微妙的状态,而这些问题也就成了影响工会工作的重要因素.

二、外资企业的特点

外资企业指的则是那些在我国法律规定和允许的范围内,在我国境内设立的由外国投资者独自投资经营的企业.由此可以看出它包括以下几个基本特点:(1)外资企业是依照中国的法律规定在中国境内设立的有限责任公司或其他组织形式的企业.(2)外资企业的全部资本是由外国投资者投资,而且企业全部资本也均为外商拥有.这也是它最基本的法律特征.(3)外资企业是外国投资者依中国法律在中国境内设立的中国企业.(4)外资企业是一个经济实体,是一个完全的外商独资经营企业.它需要独立核算、自主经营、自负盈亏,独立承担责任.

三、外资企业工会工作开展的阻力

1、组织构建.对于外资企业而言,通常会被他们认为是一种政治层面的斗争,会干预到企业的经济发展、会给企业的管理带来一些的麻烦和纠纷等.那么工会在组织上势必会受到一定的限制,一方面外资企业的管理者大多直接任职工会主席等一些主要职位,并且对组成人员也是以委派、任命的形式为主,如此工会的基本维权职能就失去了作用.

2、队伍素质.外企工会的组成人员基本上都是兼职,他们没有专业性,并且由于工作内容的宽泛性而导致精力不足,工会工作的效果自然达不到预期效果.其次,工作的繁琐性,职工的不理解和不支持都会导致工作情绪的消极 而对于那些刚参加工会工作的人员来讲,他们缺少丰富的工作经验,以至于在具体的工作中找不到方向,无法承受工作带来的压力.

3、管理模式.企业以利益为主要的工作中心,外资企业尤其严重,职工们的政治民主权、自我发展权、生活保障权也基本都会被忽略掉.而工会工作由于其特性而会受到不同程度的排挤,不仅体现在工作时间、待遇得不到保障,工作状态也无法真正的摆正明面上.另外,工会所有的经费来源基本依附于企业,一旦出现劳动纠纷,工会也会倾斜于企业.

四、新时期外资企业开展工会工作的路径

1、明确工作目标.企业是与职工共存亡的,只有企业得到发展,职工才会有更好的发展前景,也只有职工凝聚起来,才能推动企业的发展.这种相互的影响关系一定要通过工作的开展让职工明白.工会要强调、尊重和落实职工的主体地位,让他们有主人翁的意识.另外,职工要端正工作态度,以积极的心态去对待工作,最终也会获得更好地成果,更重要的是鼓励职工不断学习和提升,维护好他们的合法权益,通过提升自我素质和能力来提高企业的竞争力,通过他们合法权益的维护让他们支持企业、信任企业,推动企业的发展.

2、明确工作内容.工会工作在开展过程中要始终围绕着企业的中心任务来开展,具体开展形式可以通过各种主题活动、劳动竞赛、技能培训活动等形式,让企业管理者和经营者能认同我们的工作.对于企业而言,质量是企业的生命,工会在开展这些活动中就可以以此为契机,协同质量部门开展质量月活动,把企业的质量目标和体系予以系统的培训,通过培训和评比活动,让职工的质量意识得到提高.在这个过程中要充分地发挥职工的主体作用,鼓励职工对当前的经营模式、发展形势以及质量提升有什么意见、合理的建议等大胆提出,积极听取和使用有价值的看法,并予以公布,以此提高职工的荣誉感.

3、明确工作职能.工会工作要为职工做好事、办实事,也要关注职工们的心理变化以及工作、生活中出现的困难、问题,并及时反馈和处理,尤其是在家庭教育、医疗保障以及外企中所涉及到的车补、餐补、加班补助等方面一定要落实清楚、执行到位,真正做到"急群众所急、想群众所想",为职工解除后顾之忧,维护好他们的合法权益,这样他们才能全心全意的投入到工作中.另外,提供各种平台来激发职工潜能,让他们的创造力有发挥的平台和机会.比如组织一些"小小发明家"活动,鼓励每个职工进行创造、改进各项生产工艺,以便提高工作效率,然后再从中进行评比,对获奖者给予一定的物质和精神鼓励.

五、结语

外资企业不同于国有企业,因此工会工作的开展也不能一概而论,而是要针对企业的特点和性质,在深入了解工会工作内涵的基础上加大管理力度和建设力度,以此来稳定企业环境、平衡职企关系、助推企业发展.