标准成本法在企业成本管理中的应用

王辉

摘要：如今我国市场经济发展越来越好，企业间的竞争越来越激烈，降低企业成本并增加企业的经济效益是企业站住脚的可行化办法。标准成本法可以增强企业在成本上的管理水平，改进企业的标准化管理，在企业成本管理中是不可或缺的重要角色。经济效益不仅是企业经营的必要目的，也是企业在实现可持续发展上的重要体现。因此，通过解剖企业成本管理，研究在标准成本法下如何加强节约成本，并且使标准成本法更广泛地应用于企业成本管理中，是有效的控制措施。

关键词：标准成本法;企业成本管理;研究

由于标准成本法影响着企业管理水平的高地，因此它会波及到企业的各个部门。企业必须在标准成本法内采取有效措施，通过控制，预测，把控，评价等方法，管理好企业的经营活动的成本，进而有效地从成本的角度实现对资源的控制，为企业带来更多的经济效益。还要根据企业的目标以及发展计划，合理地使用标准成本法，来平稳地增强企业利润，让员工们的利益实现最大化，这也是标准成本法在企业管理中的重中之重。同时也要不断地弥补标准管理法的细节之处，让其变得更加完善，达到细致入微的程度，才是企业成本管理顺利进行的前提。

一、标准成本法在企业中的作用

标准成本法是针对标准成本制定的，可以更有效地核算成本差异，是具有广泛性和高效性地计算方法。标准成本法还对成本控制具有稳定地增长性，可以充分地进行经济考核作用，明确成本过程，并且实现企业对成本控制的要求。企业在生产产品中的成本中心，都可以按照标准成本法进行管理，再根据对应的流程就可以准确地算出各项成本之间的差值。通过这种标准成本法的高效管理，可以实现对各项成本进行控制，提前控制了企业活动中可能出现的风险，为企业带来不错的效益，为企业的工作人员以及企业自身提供了强有力的合法权益保障。

二、令公司成本管理水平提升的几条有效方式

（一）扩大成本管理范围，使成本管理职能有效地增强

想要提高企业在市场中的地位，就要合理运用管理方式方法，来扩大成本管理范围以确保企业市场竞争力的增强，而不是局限在生产产品的方式方法上。若想达到这个标准，就要集中处理成本管理的影响因素，并且在产品还未开始生产时，就要及时做好市场调查，产品的设计以及售后管理。有效地运用标准管理法来维护成本，可以对企业成本进行完美地管理。企业的市场地位和经济地位是处于不断变化之中的，在这种严峻的考验下，要特别扩大成本管理范围，及时做出对应的调整以及合理的改善，才能面对各种突发情况，使得企业稳定的发展。

（二）全员共同努力，一同参与到标准成本法中

在企业的成长中，经济环境处于不断变化之中，因此就要求企业不断地增强全员的成本思想。尽量避免企业管理者出现不了解产品成本，以及工程技术者对产品的作用并不感兴趣，以及对产品在市场上的影响力并不知晓。要让全体企业职员一同参与，充分明白成本管理在标准成本法中的地位，提高职工们的认知，培养全新的成本概念，营造良好的企业管理氛围。标准成本法的广泛推广，是企业所有工作人员的共同结果，树立对标准成本法的认知态度和重视程度，让所有工作人员成为一个大家庭，作为一个整体去对抗如今激烈的市场竞争，是一个能带来巨大效应的方法。

（三）做好成本控制，及时地建立成本指标分解体系

当企业在对各项成本进行核算前，应做好预测并根据预测制定相应的成本计划体系，对于每一项需要的费用，都交给专业人员进行严加管理，努力把成本控制在标准成本法所规定的合理范围中。其次，企业每次活动中出现的损耗，专业人员也应该做好具体明细，对每一项的消耗进行追踪，探究，从而保证成本不会有较大的变动;如果有较大的变动，应该以标准成本法为管理基础，进行适当地改进，来提高管理的成效。及时建立成本指标分解体系并积极配合，才能保证标准成本法的有效性，为企业更好的控制成本。

（四）保证成本信息的准确，避免不必要的损耗

企业必须要求工作人员们提供最准确的成本信息，并大力加强财务部的审核力度，只有这样才有利于高效运行后期的管理工作。主要负责成本信息的财会人员必须保证信息的正确记录以及正确的统计数据，同时必须保持良好的个人素养，以便于保持工作的严谨性。在每一个企业中，财会信息都占据着重要的部分，它贯穿着企业的各个部位，只有保证会计信息的可靠性，企业才能操作更为复杂的利益关系。因此保证成本信息的正确，是管理水平提升的必然条件。

三、标准成本法的应用会给企业带来巨大的优势

（一）让企业拥有可以依靠的标准

企业所拥有得长远发展战略，与企业管理者对企业成本的重视是必不分的。随着经济和行业的不断竞争，标准成本法越加体现出它较强的操作性，可靠的理论依据。一个企业需要考虑的成本管理也体现在方方面面：较高的制造费用，材料费用以及人工费用……如果此时按照标准成本法制定相对的方案，能使成本更加具有安全性，精细性，有效性，合理性。一个通过各个部门所制定的适合本企业的标准成本法，会使整个管理水平提升的必然要素。只有让企业拥有可以依靠的标准，才能让企业在长远发展的道路上屹立不倒，始终拥有生命力。

（二）让企业的成本核算更快捷

按照标准成本法制定成本核算方案，会让企业的成本核算更加简捷有效化。针对采购，当有关部门可以根据标准成本法，直接提出和物料相关的BOM物料清单，采购部门也可以直接根据清单进行采购：当材料入库后，可以按照成本来计算实际的成本法。这一套流畅的采购方式使得成本核算变得非常高效化，不需要等待成本费用明细后才可以制作会计报表，而且比起传统成本法，标准成本法大幅度地速断了间接费用的范围，可以更加方便成本的核算，大量增加财务部门的功效效应，减少了财务部门的负担。

（三）让企业成本考核有标准可循

企业召开成本分析会议时，可以根据已制定的标准成本法分析实际成本和标准成本之间的差值，再进行相关原因和发生变化的理由去进行调整，再加以考核，予以工作人员们对应的奖励。标准成本法可以高效地对每一位工作人员的业绩进行高效地考核，有效地激发员工的工作积极性。此外，符合本企业的标准成本法能够高效地提高企业在成本核算方面的进展，使得企业中每一条新决策更能让工作人员接受，也可以及时调考核中的不公平现象，让考核更加公开透明化，真正意义上的实现企业的快速发展。

四、结束语

标准成本法可以为企业带来更高的经济效益，提高企业在成本管理上的水平能力，有效地降低企业成本，从而促进企业长久的发展和稳定的收益。如今，伴随着我国不断发展的市场经济，越来越大的企业竞争压力，都标志着对标准成本法的重视。对企业的生产成本进行严格的控制，对于企业的管理水平不断地加强等一系列合理措施的运用，便可有效地运用标准成本法。想要合理地执行标准成本法，也要做到统一规划，分已合作这两项，并且坚持部门间的相互合作的原则，才能到达一起努力，共同进步的效果。根据标准成本法，采取合理适度的经济管理手段，在现今这种激烈的市场竞爭中，也可以有效化地提升企业的地位。

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