纺织企业全面预算管理改进措施研究

俞国飞

摘要：随着现代企业的飞速发展，越来越多的企业管理者和经营者意识到了管理的重要性，特别是这种运筹帷幄、未雨绸缪的管理模式更是受到了广大经营者和管理者的普遍欢迎。企业全面预算管理正是在这种情况下应运而生，并且取得了非常大的发展，现在已经逐渐被多数现代企业作为管理的典范来使用，但是因为受宏观市场环境和微观企业内部原因的影响，全面预算管理在实施的过程中经常出现一些需要经营者和管理者去解决的问题。本文将以纺织企业为例，对纺织企业的全面预算管理进行分析和探讨，以提出相应的解决方案，促进纺织企业效益的提高。

关键词：纺织企业;全面预算管理;改进措施

随着现代企业管理学的不断发展，作为管理学范畴内的全面预算管理也得到了大力的发展，实践证明，科学而有效的全面预算管理能够为纺织企业在未来的发展道路上做好统筹计划和安排，让企业能够在发展中不断壮大，进一步地提高效益。纺织行业是国家经济发展的重要组成部分，对纺织企业中全面预算管理进行有效的分析和总结，然后提出有效的全面预算措施是当前学界广泛关注的问题。为此，笔者充分结合纺织企业的发展情况提出了以下措施以改进纺织企业的全面预算管理。

一、全面预算管理的概念

全面预算管理是现代企业经营活动管理的主要内容之一，它通过对某一企业在某一个会计期间的经营活动进行有效的管理来实现企业发展的目标。具体而言主要是指企业在一定的预算方法的作用下对企业内部的各种财务或者非财务资源进行恰当的分配、有效的考核、有力的控制等。在企业发展的过程中，全面预算管理事关每一位企业员工，每一个经营环节，概括地讲，全面预算主要包括了以下八个方面的内容：一是销售预算;二是生产预算;三是材料消耗预算;四是采购预算;五是人工预算;六是制造费用的预算;七是成本预算;八是期末存货预算等[1]。

二、全面预算管理在纺织企业中的作用

通过对纺织企业发展的全面总结发现，全面预算管理在纺织企业中主要起到了以下两个方面的作用：

其一，降低纺织企业生产成本。从全面预算管理的主要内容来看，纺织企业的全面预算管理贯穿于其经营的各个环节之中，这就让纺织企业的经营者或者管理者对经营中的成果、财务、投资、劳动力、现金流等有比较全面的认识和把握，这就有利于纺织企业在发展的过程中能够从这些方面来降低成本，提高其整体收益。

其二，有利于企业掌握财务最新状况提高经济效益[2]。纺织企业进行财务状况预算能够使企业的资产处于盘活状态，使得企业资产能够有效完整的得到反映，最后达到企业利益增加的目的。例如：实施投资预算，能够使纺织企业经营者或者管理者及时掌握企业的投资情况和企业发展的方向，以达到企业的投资能够获得最大的效益;实施劳动力成本预算能够让纺织企业根据自身经营情况进行劳动力成本的调节，以实现最大程度地节约成本，最大程度地收获利润;对现金流进行预算是纺织企业在经营的过程中对资金进行平衡的基本前提;在纺织企业中进行特殊预算，能够让其存量得到快速周转，这就在一定程度上控制了企业的费用支出。因此，纺织企业通过实施全面预算管理能够提高企业的经济效益，使得企业获得最大化的利益。

三、改进纺织企业全面预算管理的具体措施

（一）实施以市场为导向的全面预算管理战略目标

企业的发展应该以市场为导向，因此，在激烈的市场竞争中，纺织企业的全面预算更应该与市场的发展进行无缝对接。

第一，纺织企业的全面预算管理应当与020平台相结合。二十一世纪是知识经济时代，更是电子商务的时代，在这样的大背景下，许多企业或者行业都纷纷主动与电子商务平台形成了战略合作关系，以实现企业能够更好、更快地为消费者服务。

第二，广告宣传预算应当以市场为依托。在纺织企业进行广告宣传时，首先应该通过市场的需求来对广告宣传的费用进行预算，比如，应该从纺织行业的消费群体来进行详细的分析，力求从消费群体的个性化发展方面来进行广告宣传预算，确保广告投放起到实际作用。

第三，投资预算应当以市场需要为前提。伴随着我国改革开放的发展，纺织企业曾经取得了快速的发展，许多企业为了能够占据更大的份额不惜花重金拓展市场，希望自身能够在发展的过程中快速抢夺更多的市场。受国家经济政策的调整，当前的纺织企业在发展中有了更多的机遇，这就要求纺织企业在做投资预算的时候应该以市场需要为前提。

（二）建立健全与全面预算管理相配套激励措施

在现代管理学的理念中，进行全面预算并非单一的过程，而是应该将其全面贯穿执行于企业的每一个部门，这样才能够确保全面预算管理真正地发挥其作用。这就涉及到企业内部所有资源的分配与协调，为此，纺织企业应该根据当前企业发展的具体情况进行考核制度的实施，这样才能够让纺织企业中的每一位成员均在企业中充分发挥其才能，以促进企业经营目标的达成。

众所周知，纺织企业是典型的劳动密集型产业，其员工比较多，因此要对众多的员工进行有效管理必然离不开有效的激励措施，为此，纺织企业在进行全面预算管理时需要为其配套有效的激励措施，同理，对超额完成任务或者按额完成任务也應该有相应的激励措施，这才能够给纺织企业员工带来工作的积极性，为此，纺织企业应当在编制全面预算计划的同时制定与之配套的激励措施，例如，月度任务——月度奖励;半年任务——半年奖励;年度任务——年度奖励等，同时为了促使纺织企业员工的创新，公司的全面预算计划也应当将创新激励作为预算计划之一，这样才能最大限度地发挥员工的工作积极性，促进纺织企业的良性发展。

（三）建立健全专门的预算管理组织体系

通过对纺织企业全面预算管理组织体系的了解发现，当前纺织企业在进行全面预算时主要包含了预算管理决策、预算管理工作、预算管理执行三个方面的内容，从这三者的具体工作情况来看，他们各司其职，职责分明，能够为企业的全面预算奠定基础[3]。由此可知，纺织企业预算管理是一个非常全面的体系，必须有专门的人员从预算的编制、审查、协调等方面来进行实施，相较而言，纺织企业的全面预算显得非常精细。因此公司的全面预算应该和公司的财务部门相互分离，这样才能够促使纺织企业做出准确的预算，为公司谋取更大的利益。

（四）加强预算指标的有效性

在纺织企业中，全面预算主要是对来自一线的那些资料进行详细地分析，并根据这些资料来制定相应的发展措施。鉴于此，在纺织企业全面预算的过程中，企业的预算指标是否有效就与一线的生产和经营有着紧密的关系，为此，纺织企业应该从以下几个方面来加强预算指标的有效性。

第一，纺织企业应该对一线工作人员进行有效的监督和管理。比如，选派专人来进行库存管理，对每日库存表进行汇总管理，坚决制止在生产过程中所产生的剩余材料被用作其它用途，无形中增加纺织企业的成本。

第二，纺织企业应该积极提高一线工作人员的全面预算意识。在实际工作中，一线工作人员是与原材料进行接触频率最高的人，因此，在纺织企业的发展过程中，企业要进行有效的预算指标管理就需要对原材料的保存、耗损、结余等进行明确地登记和管理。因此，在这个过程中，纺织企业应该对员工进行相应的培训，以促使企业中的每一位员工都能够以主人翁的姿态参与到企业的全面预算管理中。实践证明，在企业的培训作用下，一线员工的工作汇报能够变得更加真实和有效，企业基层的经营环境也能够得到有效的控制和管理。

四、结语

综上所述，纺织企业的全面预算管理在企业的发展壮大中起着不可取代的地位，鉴于此，作为纺织企业的经营者或者管理者更应该将全面预算管理作为公司发展的头等大事，为此，在促进纺织企业全面预算管理有效发挥时应该坚持以市场为导向，走专业化的道路，设置专门的预算管理中心或者部门，配套相应的激励措施，促进纺织企业的全面预算管理能够起到积极的作用，以实现纺织企业的迅速、全面发展。

参考文献：

[1]王云.纺织企业全面预算管理改进措施研究[J].中国集体经济，2017 （28）：114-115

[2]孔瑞欣.Z纺织公司基于业务流程重组的全面预算管理研究[D].沈阳工业大学，2017.

[3]吉宜军.纺织企业卓越绩效管理模式研究[D].东华大学，2017.