企业财务管理中的业财融合问题探析

何淑芬

摘要：业财融合理念就是将业务部门和财务部门实现有机整合，既可以提升业务部门效益价值，又可以实现财务部门的监督管理效用。本文重点对现今企业财务管理中业财融合问题加以分析，秉持客观的态度，以探讨出业财融合政策实施策略。

关键词：业财融合;财务部门;业务部门

现代化的发展要求企业管理必须紧跟时代的潮流，通过科学、技术的合理化掌控，实现财务管理的价值体现。财务部门是企业管理的载体，业务部门是企业的“领头羊”，在企业财务管理中两者的关系属于相互制约，又是相互互补的关系。在企业财务管理中实现业财融合，促使企业核心价值完美的发挥出来。

一、业财融合

（一）业财融合概述

业财融合主要是指企业业务、财务人员以及企业管理的整合。在日常管理中，大多是以企业经营的现状为着手点，通过科学的管理模式，强化企业业务能力和管理水平。业财融合的目的就是为了实现企业资源的优化配置，在管理的过程中注重业务发挥、监督机制的双向结合，利用企业管理理念，促进财务价值全方位渗透。在业财融合过程当中需要将企业管理精细化，以达到经济效益最大化的目的。

（二）业财融合组成

业财融合组成主要有风险管控和财务两个方面。在风险管控中更加侧重经济效益的追求，企业通过对运营风险、风险评估等操作，实现财务部门的融合管控。从企业管理的角度出发，具有一定的风险预估性。财务主要是对业务信息、财务信息双向整合之下，开展的财务调度工作。

二、企业财务管理中存在的业财融合问题

（一）管理制度有待完善

俗話说“没有规矩，不成方圆”，在企业财务管理中拥有完善的管理机制是非常重要的。将业财融合工作加入到企业财务管理的日常当中，可以极大的抵制财务管理运行的缺漏。现今的财务管理中业财融合仍然处于前期探索阶段，在管理制度方面还存在一定的弊端。因此，需要根据财务管理中业财融合存在的实际问题展开有效的修整，就以专项资金的记录为例，大多数的企业对专项资金去除缺乏明确的记录，在监管体系上存在着一定的问题。因此，要创建完善的业财融合管理制度，强化财务管理的约束性。

（二）业财融合项目的基础工作不规范

业财融合包括业务部门和财务部门的日常管理。在工作中需要两个部门加强联合的作用，同时每个部门又是独立的个体，一旦单一的部门存在缺漏将会导致企业管理方向上的失误。就以票据的填写为例，在填写的过程中需要秉持严谨、科学的规范化，一旦存在票据填错、漏失误，将会对企业信誉度带来极大的影响。

（三）绩效考核不合理

绩效考核是体现企业管理的有效手段，基本上主考官都是由财务部门担任，业务部门主要是对以往业绩作出财务价值的体现。但是，就大量的企业管理现象可以发现，业务部门对该环节的积极性有待提升，其本身的作用并未得到全方位的体现。业财融合是在原有考核模式的基础上做出的优化，从多角度开展业务管理、业务等情况作出分析。基于业务部门的角度来看，是“找茬”行为，因此促使了业务部门消极情绪的增长。

（四）目标点和关注点上存在差异

业务部门主营项目就是业绩。通过对销售额、客户维护等工作的推进，获取较大的利益。但是，在实际管理过程中，业务费用、成本等因素都对业绩的提升存在一定程度上的制约。“财务部门”是企业当中的价值体现，通过对企业管理中价值的把控，实现提升利润、降低成本的目的。从企业经营的角度出发，两个部门之间有着密切的联系，但是在实际经营的过程中往往存在关注点和目标点上的差异性。在降低业务成本的同时，对业务部门业绩的提升带有约束行为，长期发展下去，极有可能带来企业能量内耗，阻碍企业发展脚步。

三、企业财务管理中业财融合的高效管理

（一）构建专业、统一的业财融合机制

新时代发展要求着企业财务管理必须进行优化、创新。当前企业管理最为关键的问题就是业财融合。首先，创建具有约束性质的管理机制。在促进企业资源得以最大化的发挥作用的同时，提升各个部门参与的积极性。可以通过设立奖励制度来实现。其次，设置监督机制和岗位责任落实机制。强化每一岗位的职责划分，一旦发生问题，可以将责任落实到个人。强化法律保护政策的宣导，严格规范工作人员的职业操守，提供高效的交流、沟通平台，对打破业务部门和财务部门之间的隔阂有着促进的作用。

（二）提升财务人员的协调交流能力

企业的业财融合机制必须从根源上加以探究，首先，关于财务部门的管理机制。业务部门和财务部门本质上都是企业管理的重要组成机构，在强化财务人员对信息掌握的同时，也要重视两者之间的沟通能力。在企业管理的过程中体现“业务中财务专家”的作用，凸显出业务和财务管理的联系。具体的措施主要从以下两个方面着手，一方面企业管理采取全渗透的模式，无论是产品规划、设计，还是客户的维护、管理，都要整合办公单元优势化管理，将经营目标落实在具体项目中。另一方面，信息、资源共享战略，企业管理模式采取共享服务的机制，将财务部门等同于会计核算部门、数据中心。在业务和财务的双重管理模式运行、监督之下，展开信息的共享、交流。

（三）遵守业财融合施行准则

在业财融合施行准则中主要包括两个方面，首先是兼顾性原则，主要的针对对象就是全面、适用以及实用性三者兼顾，兼顾性原则本质上就是将现有的业财融合作为基础，展开实践性、实用性的研究，在实践的过程中，重点关注企业的价值链、经济效益等方面的问题。业财融合施行标准的设立就是对企业经营导向上的监视，确保其发展方向不受外在因素的干扰。业财融合施行标准虽然有着国家统一颁布的条例，但是在企业经营过程中并不是生搬硬套。在企业当中要结合自身实际的发展现状，展开高效化管理。尤其要添加自身具有特点的管理理念。彰显管理风格的同时，对标准的施行更可以得到很好的体现。

（四）动态预算助力信息化战略决策

财务预算主要的目的就是为了方便接下来的财务工作。通过细化、分析财务管理项目，实现企业资源的优化、共享，同时，企业财务数据更为的直观，因此在研究和分析的过程中显得更为客观、科学。业财融合很大程度上优化了财务预算传统的工作模式，摒弃掉以往单一的结构体系。在业财融合当中更多的是对业务展开运营情况实时跟踪，通过客观的分析，得出较为精准的数据。动态预算就是根据实际情况展开的财务预算方式，对企业财务人员了解发展动向有着很高的参考价值。

（五）培养专业的业财融合队伍

业财融合更加偏重企业部门间的相互协作，通过各个部門之间的有效交流，展开公司发展定位的研究。首先，针对工作人员提出严格的要求，要求工作人员具备团队协作的意识;其次，通过创建合适的业财融合环境，给予企业财管更大的发展空间。在团队协作的过程中注重沟通能力的发展，积极引导团队中每一个成员获取更好的发展前景。业务制定方面要根据评判业务指标，借助优势互补机制，实现企业资源的优化配置，项目的施行需要团队中每一个成员共同合作创造出来的，在专业素质上的培训上要求均衡发展。

四、结束语

综上所述，通过对业财融合概念和组成的分析，了解其核心价值。针对企业财务管理中业财融合问题的研究，创建完善的业财融合管理机制。不断深化业财融合的关系，促进企业管理更为科学、高效化的发展。

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