风险分担对工程项目管理绩效影响的实证研究

耿锋涛

【摘要】目的：本文通过具体研究分析影响工程项目中管理绩效的风险分担因素，构建项目管理绩效为结果的模型，并利用结构方程进行假设检验。结果：风险初次分担和再分担之间具有互动关系;其中风险初次分担中支持制度对项目管理绩效的整体影响较为显著;而风险再分担效率对项目管理绩效具有积极影响，再分担中分担规模影响并不明显。

【关键词】风险分担;工程项目;项目管理绩效

工程项目在施工过程中容易受到不同因素影响，而造成对工程进度和效益的无法确定的损害。因此在工程项目正式实施之前，合作双方以合同拟定的方式，合理进行项目风险分担是十分必要的。其实质就是在风险识别的基础上明确项目风险承担主体，以此增强对工程项目的管理，从而达到提升项目管理绩效的目的。

一、理论与研究假设

（一）风险分担与工程项目管理绩效的关系

风险分担是项目管理的重要组成部分，也是工程项目合作双方的核心理念之一。国外研究者实证表明，工程项目中合理的风险分担能够有效节省项目生产费用;mokgohlwa明确指出，项目中合理的风险承担应达到承担风险工程成本最小的效果;国内研究学者指出项目风险承担与项目资金价值呈现曲线关系。由此可见，国内外研究学者普遍认为合理风险分担对工程项目管理绩效具有正向影响，这里所指管理绩效通常不是项目整体，而是其中关键指标如项目资金、项目成本等。

上述文献未将风险承担分为初次分担和再分担，对于风险再分担与项目管理绩效的关系通常被划分为合同管理的范畴，其中包含索赔、变更、调价等。合同管理对工程项目具有积极影响作用，如加拿大学者对近20各工程项目中的索赔和变更进行研究，认为工程项目所产生的超出费用主要是因为出现工程变更，更将工程索赔定义为严重性的破坏。因此，本文将风险分担分为风险初次分担和再分担两个层面进行研究，实现整体性分析风险分担影响工程项目管理绩效因素的目的。

（二）研究假设

假设1合理工程风险初次分担的完备程度对工程项目管理绩效具有积极影响;假设2工程项目合同中支持制度对项目管理绩效具有正向影响;假设3风险再分担的实施规模对项目管理绩效具有积极影响;假设3风险再分担的效率对项目管理绩效具有积极影响。

二、研究对象与研究方法

（一）选取样本

工程项目风险承担对项目管理绩效影响受众多因素影响，为更好避免和排除这些干扰因素，本文选取北京、上海、重庆、广州四个地区三年内政府类投资工程项目为样本，并在相关部门支持和协助下，选定52各工程项目作为本次研究样本，其中北京18个、上海16个、重庆11个、广州7个。然后选取项目中主要负责合同管理的工作人员，并邀请他们参与研究问卷调查，并确保对工程项目风险分担和项目管理绩效的准确评价。本次调查共发放问卷326分，收回问卷277分，其中有效问卷243分，问卷回收率为849%，有效率为87.7%。通过问卷调查者情况统计可知，其中51.2%来自工程项目的甲方，48.8%来自工程项目一方，甲方和乙方的受调查者数量基本保持持平，避免不同立场产生对分先分担的偏颇。受调查者中工作经验3年以上人员占据85.6%，参与工程项目全过程的工作人员占据82.2%，更好的保证本次调查问卷的准确性和可靠性。

（二）研究方法

本次调查研究采用结构化问卷来收集调查数据，对所有数据变量采用量表打分法，受调查者可根据工程项目实际情况进行五种条目选择，分别为“完全同意”或“影响很大”为5分，“大致同意”或“较大”为4分，“一般”为3分，“大部分不同意”或“较小为2分”，“完全不同意”或“很小”为1分，要求被调查者根据工程实践经验对项目风险分担和项目管理绩效作为判断。本次调查采用Cronbach α系数法对样本采集记性可信度分析，通常认为Cronbach α系数大于0.7则为可信度较高，Cronbach

α系数大于05以上则为最低可接受可信度水平。本次调查研究的量标Cronbach α系数平均值为0.765.具有较强的说服力和可信度。

三、研究结果

（一）数据和模型的拟合

本研究采用结构方程模式来检验研究所提出的理论内容和假设，由表1可知，结构模型的各项数值均符合其标准的具体要求，同时，所研究的各项变量的表转化因子负荷大于0.7，表明数据与模型拟合程度较为良好。

（二）检验假设结果

本研究假设检验结果如表2所示，通常认为参与检验参数估计值应达到t值>1.95或p<0.05，其标准系数范围在0.45到0.95之间，此时可证明研究假设为成立。当然，研究假设是否成立主要以参数估计值是否达到显著水平来衡量，其中系数越大则表明两种变量之间相互影响的强度越大。由表2可知，影响工程项目管理绩效的四个要素中，支持制度、风险再承担效率都与项目管理绩效呈正向显著影响关系，就最终检验结果而言，项目风险再承担效率的影响系数为0.67，t值为7.83，与项目支持制度影响系数0.45，t值为5.02相比要大，以此，上述4中假设中假设1与假设3并未通过检验。

四、讨论

（一）风险初次分担与工程项目管理绩效总影响显著

表2表明假设1中路径系数为0.18，表明初次风险分担的完备程度对工程项目管理绩效并无直接影响，但项目合同中初始风险分担的完备程度越高其项目管理绩效越低，这与传统观念中初始项目合同应完全定义项目风险因素向背离。研究假设2中项目支持制度的路径系数为0.45。表明项目支持制度对项目管理绩效具有显著直接影响。在上述假设检验结果中显示，在项目初始合同中，项目支持制度比项目风险初次分担的完备程度对项目管理绩效具有更大影响。因此，在工程项目合作双方拟定初始合同时，与其可以追求更加完备的风险承担条款，不如通过项目支持制度的建立来提升风险分担属性，從而提升工程项目管理绩效。