房地产成本管理中成本造价全过程控制的应用

唐福红

【摘要】当今时代，我国经济体制不断改革创新，房地产行业竞争非常激烈，国家对房地产行业经济的宏观调控进行的越来越深入。在国家层面上，政府发布的各种针对房地产的限购政策，对房地产行业销售价格的不断打压，使房地产行业的利润不断的降低。从地方层面看，我国可供房地产开发的土地越来越少，俗话说物以稀为贵，可供开发土地的减少使着土地的价格以一种非常恐怖的速度攀升，这也使得房地产开发的成本大大提高，而政府出台的一些相关政策又使得房地产的利润降低，所以可以看出成本全过程控制对于房地产行业来说使十分重要的，不可或缺的一步。所以说，降低成本才是解决房地产行业竞争激烈的关键。

【关键词】房地产;成本管理;全过程

近年来，我国的城市化程度得到了迅速提升，有很多房地产项目开发并投入运营，但项目开发过程中也存在许多问题。大量案例表明，合理的工程管理与成本管理是技术进步和经济效益最大化的基础，是业主安全、便利和可靠的根本来源。我国房地产发展中如果项目出现管理问题并且未得到及时的改变，项目的质量将会恶化，投资的效益方面也会大打折扣，长此以往，必将对房地产行业的发展造成有重大影响，甚至会导致经济的动荡。

1 房地产成本管理的重要性

房地产行业具备特殊性，与其他行业相比较有很多的不同，并且容易受到国家政策、经济及市场变化的影响，目前房地产市场处于成熟期，各个房地产企业在销售方面所取得成就差别逐渐缩小，因此房地产企业需要重点进行成本管理工作，做好成本控制，使其按照既定的目标稳定发展，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。成本管理对于房地产行业非常重要，对项目进行成本控制，不仅要确保工程质量，还要降低成本投入，从而达到提高利润的目的，总而言之，房地产企业做好成本管理工作可以促进其可持续发展，提高市场竞争力。

2 房地产成本管理中成本造价全过程控制的应用

2.1完善成本管理体系

良好的成本管理体系对于房地产企业的长远发展有着十分重要的推动作用，对此就需要房地产企业在实际的成本管理过程中能够严格按照国家财务管理相关法律规定，制定适合企业发展需求的成本管理体系和制度，进而为提升我国房地产企业的市场竞争能力奠定良好的财务管理体系基础。具体来讲，完善成本管理体系主要包括以下两个方面。第一，结合企业实际制定切实可行的成本管理体系，并积极落实在企业的财务管理过程中，有效避免因成本制度落实不到位而造成企业利益损失。第二，完善成本管理监督机制的实施工作，从而有效降低房地产企业的财务管理风险。例如，某房地产企业在开展房地产工程建设项目活动时，就根据自身企业的财务经济运营特点构建了适合本企业发展的成本管理体系和制度，并对实际运营中出现的成本问题给予及时妥善解决，经过一年多的努力，该企业的整体成本管理效益有了明显提升。

2.2投资机会选择与投资计划选择阶段的成本控制

在房地产行业的投资问题当中，有着两个阶段，投资机会选择阶段和投资计划选择阶段，虽然这两个阶段在字面上的意思差不多，但却是两个完全不同的阶段，这两个阶段之间虽然有着一定的关系，但却又是相对独立的，投资机会选择阶段在房地产行业的整个行业链中其实所占的比例是十分的小的，但是其地位却丝毫不低，在整个生产环节起着至关重要的作用，毫不过分地说，投资机会选择阶段甚至是掌握着整个工程的命运。因为他掌握着项目的启动资金。

2.3项目建设阶段的成本控制

因為在一个项目中的施工过程中，有着太多的不可预测问题，而要减少不可预测问题的发生对其进行预防就需要资金，所以醒目建设阶段的成本控制是比较难的。

2.3.1对工程供应商、材料设备供应商进行管理

在房地产行业中，除了土地成本外，材料的成本可以说是最重要的了，为了尽可能地减少材料上的成本，还要保证质量达标的同时，就要对材料供应商等各个商业公司进行管理，房地产公司应该要严格遵循国家的相关规定进行公正公平的招标，使各公司进行公平的竞争从而降低成本。

2.3.2对设计变更进行管理

在房地产行业中，在工程的施工过程中对设计进行变更是一件比较少有发生的事情，虽然说是比较少见的事情，但是如果发生了也不能掉以轻心，要想有关部门进行反应，以及对整个工程的影响做出评定，也要对工程中相关的部门负责人的责任进行清楚的认识，避免产生不必要的纠纷。

2.3.3对工程结算进行管理

成本管理的相关部门不仅仅要在工程的施工过程中对成本进行严格的管理，还要对工程结束后的资金进行严格的管理。从而才能确保工程能过够平安顺利地结束。

2.4培育专业人才，建立信息化系统

企业的生存发展离不开人才，在这个激烈竞争的房企，如何通过培养成本管控的专业人才对企业的今后发展尤为重要，对提高成本管控有着举足轻重的作用。企业可以将各部门的翘楚都聚集在一个新建的部门，让大家集体办公，同时增强其他专业相关的业务能力。？随着互联网、云计算的发展及应用，房地产企业完全能够打造与自身业务相结合的全项目管控信息化系统，将目标成本录入系统，随着工程进度的变化，突发情况的产生，或者签证、决算的发生，随时更新系统，使全员能够第一时间掌控项目的动态以及相关预警，依托信息化的管理对企业的管控至关重要。

3 结语

房地产是一个十分复杂的行业，它所需要的资金是非常巨大的，但是它的利润也是非常可观的，虽然如今房地产行业发展得十分迅速，但是施工过程中的种种问题也是不可忽略的，因为可能其中一环出了问题就会前功尽弃，血本无归不说，可能还会背上外债，之前所做的种种成本控制工作也就成了泡沫，浪费掉整个团队的心血，所以说在房地产行业中，每一个项目每一个环节都是不可忽视的，都要引起整个团队的重视，只有这样做才能够有效地降低成本，使益做到最大化，所以说要对整个项目进行极度的重视不能松懈。这样才可使地产行业在未来的世界中占据一席之地。

参考文献：

[1]吴欢欢.论新经济形势下房地产成本管理要点[J].中外企业家，2018（2）：23.

[2]公维安，张淑银.论新经济形势下房地产成本管理要点[J].财经界：学术版，2017（21）：48.