新形势下企业经济管理的创新与实践的研究

孙芳芳

【摘要】随着当前市场经济的不断发展，企业面临新的竞争环境与市场压力。再者新的环境中，企业如何进行健康发展十分重要。基于此，文章就新形势下企业经济管理创新与实践展开了详细分析，希望能对当前的企业经济管理带来一定帮助。

【关键词】新形式;企业经济管理;创新;实践

企业经济管理包含多方面内容，主要有和企业发展相关的战略目标、人力资源、不同机构职能等多方面的管理。随着当前企业管理的进行，经济管理逐渐发展为企业管理中的重要组成。与此同时，随着经济全球化的不断发展，科学技术与经济也在发生新的变化，因而使得市场竞争越演愈烈，面对这一形势，企业如何进行经济管理创新成为当下企业发展的主要问题。

一、新形势下企业开展经济管理创新与实践的必要性

（一）顺应经济体制改革

企业为了更好的应对经济体制改革，就一定要进行经济管理创新。由于近几年，企业经济管理整体水平没有得到大幅度提升，具体而言，制约其发展的主要因素为：一，在社会主义市场经济不断完善的当下，企业也发生了根本性变革，逐渐成为市场竞争中的主体。二，受到短缺经济与计划经济的影响，企业为了更好的发展只能进行粗放式管理，这样就使得企业生产期间材料消耗与使用量逐渐增加，企业出现材料利用率下降的情况。面对这一形势，企业有必要进行经济管理创新。

（二）顺应知识经济时代发展

随着网络信息时代的发展，企业经济管理为了更好的发展，有必要对经济管理工作进行不断创新，如此方能更好的满足当下的市场需求。对于知识经济而言，主要是指可持续发展经济，面对这一经济形势，企业在管理期间一定要充分利用信息化手段，特别是在经营决策期间更好合理使用决策系统，同时做好操作程序方面的信息更新;知识经济主要是指信息与网络经济，企业面对这一形式，有必要更改原来的管理层次，加强信息反馈，从而不断提升经济管理效率及质量。

二、新形势下企业经济管理现状

（一）经济管理观念落后

受到经济全球化的影响，各个行业在经济发展中都受到了一定影响。现阶段，一些企业在实际发展阶段，仍然固步自封，使用传统的经济管理方法，这种管理观念十分落后，难以适应当前形势下的全球经济发展，因此常常导致企业经济管理工作效率与质量难以全面提升，企业经济难以实现可持续发展。

（二）缺少健全的管理制度

当前，一些企业在实际发展中由于缺少健全的经济管理制度，进而使得企业经济管理面临很多问题，经过分析产生这一情况的主要原因为：一，由于企业自爱实际发展中经常会面临不同的问题，这些问题产期难以得到合理化解决，长久下去，就会对企业的经济管理工作带来影响，进而影响企业的全面发展;二，企业在发展建设中由于缺少一定的创新精神，没有充分认识到企业经济管理制度存在的问题，因而使得企业经济管理工作質量下降，难以发挥实际作用。

（三）经济管理缺少实践性

面对新的经济发展形势，企业在进行经济管理工作期间仍存在很多问题，比较突出的就是缺少一定的实践性。经济管理工作作为提高企业经济效益的主要手段，在实际发展中，若不能充分发挥实践性优势，很难达到理想的实践效果。导致这一现象的主要原因为：一，从事经济管理方面的人员综合素质较低，缺少成熟的管理技术，因而使得经济管理工作效率难以提升;二，企业在进行经济管理期间，缺少合理地人才培养机制，所以才会出现人才发展失衡的情况，进而使得管理工作结构出现失调的局面，最终影响企业经济管理效果，制约企业经济健康发展。

三、新形势下企业经济管理创新与实践探究

（一）树立新的经济管理理念

面对企业经济管理理念滞后这一情况，企业为了紧跟时代发展步伐，一定要改变原有的旧思想，在企业经济管理中树立新的经济管理理念，具体操作可以从下面两方面着手：一，企业应建立全面的经济管理制度，对于企业经济管理制度而言，主要包含与经济管理内容与方法两个方面，在建立经济管理制度期间，应重点对这两方面内容进行不断完善，确保其能和当下的经济发展相适应;二，企业在发展建设中应将经济管理这一理念融贯始末，同时结合经济全球化思想，制定相应的经济管理流程，确保企业经济管理具有一定的先进性与可持续性，以便宝珠企业获得更多经济效益。

（二）创新经济管理制度

面对企业经济管理期间出现的经济管理制度问题，企业应对原有的经济管理制度进行不断创新，在保证其符合当前经济发展形势的同时，促进自身的健康发展。一般情况下，企业可以从这两个方面进行经济管理制度创新：一，企业应结合自身的发展运营情况，完善经济管理制度具体内容，确保这一制度的建立，有助于企业的合理运营;二，企业在对经济管理制度进行创新期间，可以从健全经济管理监督机制以及相关的激励机制入手，通过多方机制的同步进行，调动员工努力工作的积极性，从而让所有成员都积极参与到经济管理工作中来，便于员工发挥自身价值，最终帮助企业获得最大化经济效益。

（三）提高企业经济管理实践性

为了确保企业经济管理工作充分发挥实际效用，在企业发展建设中，应充分利用经济管理优势，积极开展经济管理工作，另外，还应将经济管理工作落实到具体实践中，例如，企业可以在单独项目建设中，应用新的经济管理制度，在应用这一创新机制期间，还要控制其他因素不变，同时确保各方工作充分协调，最终才能通过所取得的实践效果，来判定这一经济管理制度的建立是否有效，是否可以将其应用在企业大范围的经济管理中，若新的经济管理制度实践性较好，具有明显的应用优势，就可以将其在企业各项目中逐一开展，便于企业在实践中获利。

四、结语

综上所述，面对新形势，企业在经济管理期间仍会面临很多的问题，为了不让这些问题影响企业的进一步发展，文章从创新管理理念、创新管理制度、提高管理实践等方面介绍了解决经济管理问题的方法，希望通过不断的实践应用，能帮助企业更好的应对新形势下的市场竞争，最终促进企业不断提升经济效益。

参考文献：

[1]张颖，任贵宏.关于新形势下企业经济管理的创新与实践的研究[J].中国商贸，2013（2）：4647.

[2]王建军.探讨新形势下企业经济管理的创新与实践[J].现代商业，2018（25）：116117.

[3]赵延伟.新形势下企业经济管理创新与实践探析[J].中国商贸，2015（2）：1213. <！---->