新形势下企业管理创新策略探析

汤华锋

【摘要】管理创新是促进企业进步与发展的重要举措。随着互联网时代和全球经济一体化格局的逐步形成，无论是国企还是非国企，要想實现可持续发展就必须要重视管理的创新。对此，本文以企业管理为切入点，简要概述了新形势下企业管理创新的重要性，其次探讨了有利于企业管理创新工作的几点策略，望能为新形势下的企业管理创新与发展提供借鉴与帮助。

【关键词】新形势;企业;管理创新

一、新形势下企业管理创新的重要性

竞争优势在很大程度上决定了企业的生存和发展，加上在当前形势之下企业竞争的制高点为管理创新。因此，为了企业的发展与生存，企业应结合时代的经济发展趋势和要求，科学开展管理创新，为企业日后的稳定发展打下坚实的基础。

第一，在企业生产和发展方面。在新形势下，改革是企业获得生存与发展的方式，使企业在改革过程中不断实现管理创新的效果。面对当前不断发展的社会，企业必须做出改变，根据自身的实际情况与社会发展趋势进行企业内外创新，从而达到与社会发展步伐并肩前进的目的。现代科技在不断变化，加上人们生活水准的逐步改善，企业也唯有通过创新才能认识并应用到科技的前沿。同样，产品市场的发展也需要通过创新，提高市场中产品的份额，以此才能更好地迎合时代发展的脚步。由此可见，企业的生产与发展是以创新为基础，通过创新才能更好地推动企业的可持续发展。

第二，在企业提升经济效益方面。何谓企业，它是以营利为目的而从事一系列生产经营活动的经济组织。在这一过程中，创新发挥着重要的作用。创新是实现企业健康发展的方式，同时也是企业实现经济效益最大化的途径。一个企业的创新能否成功，需要看企业的创新行为能否为其带来可观的收益。企业通过创新从中带来的收益，是不确定性的，可以是长期的，也可以是短期的收益。不管是哪一种结果，其都是以实现企业经济效益最大化为最终目的。因此，传统落后的企业管理模式，在时代的变迁作用下，已然不能适用于新形势下的发展需求，而创新的现代企业管理模式才是时代选择的结果，存在必然性。企业在发展的过程中需要不断进行管理创新，才能为企业注入更有活力的源泉，才能更好地实现企业长期稳定发展的目的;否则，没有创新的企业，必然面临着诸多不利发展的因素。

第三，在企业核心竞争优势方面。随着全球经济一体化进程的加快，以及市场经济的逐步完善，企业需要面临更加严峻的市场竞争环境。在紧张的局势下，企业若想在市场竞争中占有一席之地，则必须要进行管理创新，根据当前市场发展的趋势与需求，并充分结合企业自身的现实特点，制定出一套具有针对性且科学化的战略方案，并在调整过程中实施相应的管理创新。在激烈的市场竞争中，企业通过管理创新，转变发展战略，能使企业在新形势下仍占据一定的竞争优势。企业管理创新一旦成功，可以为企业的发展注入充足的源泉，还能有利于企业新产品的推行，同时，在新产品的研发中引入全新的技术，能够显著提高企业产品在市场中的竞争份额，从而起到增强企业在竞争市场中的地位，并且还能进一步拓展企业的发展空间。

二、新形势下企业管理创新策略

（一）创新企业的管理理念

一方面，构建基于企业战略目标、发展路径等要素的战略性思维模式。其中，企业战略目标又由企业的发展使命、发展方针以及市场定位等要素构成。在制定企业战略目标的过程中，应充分发挥出战略性思维，深度分析企业的内外部经营环境，并结合企业的人力资源、生产资源以及市场资源等不确定性因素对企业的现有资源进行优化调整，以确保企业的战略目标得以达成。以企业战略目标为基础，对企业的全部生产要素资源进行全面管理，有利于提高企业在竞争市场中的综合竞争实力。企业应充分利用现有科技的优势，对企业当前的研发技术进行创新，使得企业的优势资源得以发挥，研发出更多适应市场发展需要的高附加值的产品。不仅如此，企业还应大力创新企业的营销模式、管理模式以及服务模式等，提高企业在市场中的竞争份额。此外，企业还可以通过利用现有先进的大数据技术，掌握目标客户的需求和动向，以此实现智能化的品牌营销模式的构建。

另一方面，企业应树立良好的生态竞争理念。当前，随着生态环保理念的不断渗透，使得企业肩负的责任更大，除了要关注企业的经济效益以外，还需要提高对生态效益的重视。秉承可持续发展精神，建立良好的企业生态链、组织生态圈，积极推进生态环境保护工作，以促进经济效益与生态效益的协调发展。

（二）创新企业的管理机制

通过对企业管理机制的完善与创新，可以明确员工的工作的职责与范围，细致化的分工，将每一项工作都落实到位，客观记录和分析员工的日常工作内容，发现企业管理中滞留的弊端与不足，并施以有效的处理方案。在奖励机制上，应适时创新，对于工作表现优秀的员工应及时给予奖励与支持，而对于工作表现较差的员工，例如缺乏敬业精神、不遵守企业规章等，则要施以适当的惩罚，纠正员工的行为，使企业管理的作用得以施展。在内部管理机制上，企业应根据自身的现实特点，不断完善内部控制制度，规范内部控制程序，创新控制方法，充分发挥内部控制的监督功能，从而将企业生产经营风险降到最低。在资金预算管理上，企业应强化这方面的管理力度，针对当前内部审计制度现存的问题进行不断改进与创新，做到科学防范财务风险。在企业文化建设方面，企业应实施有利于强化与完善企业价值观的一系列文化措施，使员工在企业价值观的影响和约束下产生共同的价值观，并将企业的这种价值观内化于心，外化于行。

（三）创新企业的组织结构

基于企业组织结构的创新与优化，构建生产经营组织体系。第一，在深入调研和分析企业当前经营管理中滞留的问题后，通过对生产经营管理职能的具体划分，来重构企业内部组织结构。第二，对信息反馈机制的逐步完善与优化，企业生产经营信息向企业高层反馈的信息应迅速及时，使得企业高层在参考这些反馈信息后做出的决策更加具有可行性和科学性。

（四）创新企业的管理方法

相较于传统落后的企业管理方法，MRP、ERP等現代管理方法具有的优势会更多。这也是现阶段许多优秀企业常用的管理手段，对企业管理效能有明显的提高。诸多优秀案例表明，企业管理效能的提高，会受到企业现有管理方式的直接影响。故，企业在新形势下需要树立科学管理与人本管理的融合理念，改变现有落后的管理方法，实施全新的管理方式，为提高企业管理效能奠定基础。企业在具体实践过程中应根据不同发展阶段和现实特点，针对性采用具有差异化的管理方式。例如，对于处于起步阶段的企业，因其抗风险能力较弱，故采用的管理方法为稳健型;对于处于成长阶段的企业，因其经营规模需要快速扩充，故采用的管理方法为进取型;又如对于成熟阶段的企业，因其需要加强员工工作热情，提高企业稳定性，故采用精细化的管理方法，这种方法可以起到提高管理效能、降低耗能的作用。另外，考虑到人才是创新发展的动力源泉，所以，企业需要秉承科学管理与人本管理相结合的理念，吸引大量的高水平人才加入企业，而且企业还应为其提供舒适的工作环境，积极推行柔性化的管理方法，以提高员工的归属感与忠诚度为目的。在科学管理上，企业应充分利用现代信息技术的强大功能，对企业现有的一切资源进行优化与整合。

（五）积极推广优秀管理创新成果

在现有的典型案例或优秀案例的基础上进行总结和推广，营造一种良性的赶学超氛围，这也是创新管理工作的有效方式。俗话说，他山之石，可以攻玉。以先行企业的经验为借鉴，能够有效帮助后来者降低创新失败的风险。第一，企业应积极开展优秀管理创新成果的交流活动，并促进其多层次发展;第二，积极动员编制企业管理创新年度报告，总结企业在每年度管理创新的特征与动向，并从中筛选出代表性的年度管理创新案例进行阐述;第三，针对信息技术企业管理现有的新手段与新模式进行深度剖析与总结，为企业的革新管理提供借鉴;第四，大力推行和总结有益的企业现代化管理创新成果，并利用线上交流平台，了解到其他优秀企业管理创新的成果与经验，并将得到的成果以会议等方式进行分享。

三、结束语

综上所述，企业若想发展与进步，就必须要实施管理创新，因为只有通过管理创新，才能更好地稳住企业在竞争市场中的竞争份额，提高其在市场竞争中的实力。同时通过管理创新，能够有效提高员工的工作热情，促使员工更好地认识到企业的管理理念及文化，从而达到增强企业凝聚力与竞争力的目的。此外，由于企业的管理创新是一个循环渐进的过程，因此需要企业不断积累和加强自身管理创新能力，如此才能更好地达到可持续发展的效果。

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