借助职工文化活动提升企业员工的凝聚力

马小军

【摘要】和谐稳定的内部环境是企业健康发展的必要条件。开展多种形式，娱乐性与教育性兼备的职工文化活动使培养员工积极进取的团队精神和创新能力的有效途径。随着社会经济的发展，人们对生活和工作的需求不再只停留在物质层面，而是对精神生活提出了更高的要求。本文首先阐述了企业开展员工文化活动的重要性，随后，就关于如何开展好员工文化活动这个问题提出了几点有针对性的建议，希望对企业开展职工文化活动有一定的借鉴意义，提升企业员工的凝聚力，促进企业发展。

【关键词】文化活动;凝聚力;团队竞赛;寓教于乐

一、开展员工文化活动的重要性

（一）营造企业良好的企业氛围

文化活动营造企业良好的工作氛围，加强企业团队建设的有效途径。企业文化活动以团体活动为主，全体员工共同参与，旨在提高员工的团队意识，营造全员奋进的文化氛围，提升员工对企业的归属感，加强企业凝聚力。另一方面，寓教于乐的文化活动在提高员工的专业素养的同时，潜移默化的影响员工的思想道德素养和科学文化素质，使员工的精神文化需求得到满足，推动企業精神文明建设。员工积极向上的精神面貌是企业充满生机与活力的体现。员工作为知识经济时代企业最重要的战略资源，对工作和生活充满热情的员工将是企业健康长久发展的保障。

（二）提高员工综合素质

团队竞赛是企业提高员工综合素质的有效途径。在团队竞赛中，员工开放思维，积极思考解决问题的方法，对外相互竞争，队内团结合作，培养员工的竞争意识和进取精神。员工的创作灵感来自于多种类型的文化活动。在不同类型的文化活动中，员工必须从不同的层次和角度思考问题，才能取得最终的胜利。对于员工个人而言，重要的不是结果，而是胜不骄，败不馁的气度。其次，良好的道德品质的培养从积极配合文化活动开始。在文化活动中，大家分工合作，只有所有人都遵守纪律，积极配合，不哗众取宠，不以个人为中心，顾全大局，团队才能取得最终的胜利。在团队活动中，员工相互帮助、相互学习、相互信任，从而获得身体和心灵的双重愉悦。增强员工对企业的归属感和忠诚度，让他们以企业的发展目标为个人发展目标，积极主动地为企业贡献才智和力量，推动企业管理水平和经济效益的提高。

（三）强身健体，愉悦身心

定期开展文化活动有利于员工的身心健康。随着社会经济的发展，沉重的房贷、教育、医疗压力使很多员工身心俱疲，但又不得不努力工作。企业开展文化活动一般分为两类：一类是竞技性强，普及面广的体育类比赛，使员工身强体健，心胸开阔。另一类是员工喜闻乐见，简单易操作的文化活动，释放员工的生理和心理压力，使员工在工作和生活中有一个良好的精神面貌。在文化活动平台上相互经济给员工提供了思想情感交流的机会，是企业成员相互认同，有利于工作默契的培养，实现和谐友善的群体关系。

二、企业开展员工文化活动的问题概述

（一）员工年轻化

现阶段，80后，90后成为很多企业生产经营的主力。年轻人思维活跃，不适应传统项目，喜欢新鲜事物。因此，企业开展文化活动时，要根据愚公的特点组织多种类型的活动，不能图方便，直接沿用老一套的做法。开展职工文化活动要不多创新活动形式和内容，适应时代的发展。

（二）员工队伍多元化

随着市场经济的发展，我国已经形成北、上、广、深四个一线城市。在创造了大量的工作机会的同时，来自不同的地域，不同文化层次人聚集在企业这个大家庭里，推动企业文化多元发展的同时，不同的文化需求也给企业文化建设带来了一些问题，对相关部门提高文化活动吸引力提出了挑战。

三、关于如何开展好员工文化活动的几点思考

（一）合理规划和投入

企业有限的物质条件制约着员工文化活动的规模，因此，必须在企业自身条件的基础上，充分利用现有的人力、物力和场地资源，开展企业文化活动。企业合理规划文化活动首先要获得党政领导的支持，其次，要遵循勤俭节约，精打细算的原则，才能使文化活动顺利进行。使员工文化生活充满生机与活力是企业进行企业文化建设的重要手段，需要公司党政领导的重视和支持。加强各部门之间的沟通，以工会组织为纽带，通过投入资金，购买图书、体育用品、健身器材等给予财力、人力、物力上的支持。员工阅览室及健身房等项目的建立为公司开展各项文化活动提供有效的物质保障。

（二）改进员工文化活动的组织方式

员工群众是员工文化活动的主体，需要全体员工共同参与。公司要转变组织和活动方式，坚持以人为本，以服务为中心的活动原则，弘扬主旋律。第一，以管理行为基础，加强管理服务。公司要定期开展多种多样多样的，健康向上的文化活动，拒绝庸俗文化。不断提高相关部门组织活动的能力和水平，多出精品、少出次品、不出废品，不断提升员工的生活情趣，以先进文化思想引导人、激励人、鼓舞人，促进员工群体形成健康、科学、文明的生活方式，更好地为企业服务。第二，改善服务态度和服务方式。通过建立舞蹈健身、羽毛球、兵乓球、书法摄影、棋牌、歌唱等项目引导员工自主开展娱乐、教育活动，使企业活动成为员工自己的活动。相关部门利用现有设施，组织各种各样的活动，使员工能够根据自己的时间、兴趣、特长等合理安排自己的业余生活。第三，分散开展文化活动。以班组为单位分散开展文化活动。相关部门做好统一规划，根据各基层单位工作内容、工作时间不同，合理开展文化活动，使其贴近员工工作和生活，更好的为员工服务。第四，由单一型的活动形式转为复合型的文化活动形式。企业开展文化活动，要结合多种活动形式，将员工文化活动办成思想性、艺术性的复合体，激发员工的工作热情和昂扬斗志。

（三）加强骨干队伍文化建设

开展员工文化活动要走群众路线，只靠个别员工是远远不够的。相关部门可以通过在员工队伍中挖掘积极分子，选取高素质员工作为开展文化活动的骨干，以骨干员工号召和吸引广大员工，完善文化活动管理制度，提升员工的文化品味。

员工文化活动骨干必须出于员工自愿，要求相关部门与员工保持沟通，在了解他们的兴趣、特长的基础上，调动员工的创造性和积极性，促使他们自觉为广大员工服务。为骨干成员进行合理规划，定期培训，在提升他们的业务能力的同时，加强对广大员工的号召力。在情感上，以鼓励为主，营造良好的工作环境。通过组建大量各类文化组织，发现人才，加强对这些人才的培养，从而带动其它员工参与企业文化活动中去。

（四）组织具有时代风采的系列文化活动

系列文化活动的开展，有利于激發员工对企业的自豪感和归属感，在一定程度上增强企业的凝聚力和向心力。相关部门要在结合企业中心任务和重点工作内容的基础上开展具有企业特色的，具有时代魅力的系列文化活动。例如：以春节、圣诞节、端午节为主题的联欢晚会;以普及安全、消防知识为主题的《建筑设计防火规范》知识竞赛;以保持员工身心健康为主题的趣味运动等。潜移默化的陶冶员工情操。提升员工的科学文化素养和思想道德素质。另外，要注意的是：举办活动要根据公司经济效益情况而为之，精打细算，设计出精彩的节目，反对铺张浪费，力求达到使各方都满意的节目效果。

（五）加大宣传力度，营造良好的文化氛围

随着网络信息技术的发展，极大文化活动的宣传力度是企业加强员工凝聚力的有效途径。在宣传形式上，企业要充分利用微博、微信、QQ等网络平台及时对公司开展的各种文化活动进行宣传报道。在宣传内容上，要有针对性的进行宣传，宣传内必须是员工群众喜闻乐见的，与员工起身利益息息相关。保持宣传内容的多样性、群众性、时效性和实用性，使宣传达到最佳效果。

四、结束语

作为企业文化建设的关键环节，员工喜闻乐见的、多样化的、符合时代发展潮流的文体活动有力于培养员工努力拼搏的进取精神和决不言败的团队精神，提升企业员工的凝聚力。企业开展职工文化活动，合理规划和投入，充分利用现有的人力，精打细算，拒绝铺张浪费。坚持以人为本，以服务为中心

开展复合型的文化活动。走群众路线，加强骨干队伍文化建设，完善企业文化活动制度。组织具有时代风采的系列文化活动，激发员工的自豪感和归属感。加大文化活动宣传力度，营造良好的文化氛围，保证节目效果。总是，加强企业职工文化活动建设，有利于提升员工的凝聚力，推动企业可持续发展。

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