金融企业财务管理创新路径研究

【摘要】企业管理水平的高低是衡量现代化金融企业发展情况的一项重要指标，因此金融企业要想获取更多经济利润，就必须提升对财务管理工作的认识，加大对财务工作各个环节的创新力度，从而更好体现财务管理工作价值和意义。本文通过分析金融企业财务管理现状，发现企业存在财务方面的管理问题，并针对性提出解决问题的创新路径，为金融企业在市场环境中健康发展提供建议。

【关键词】金融企业;财务管理;财务管理创新

金融企业要先实现财务管理工作创新就必须严格树立开放性财务管理工作理念，面对智能化的发展变化，金融企业要不断加强财务内部控制力度，降低企业经营和财务交易成本，从而实现更快更高效处理金融财务信息的目标。因此，探讨金融企业财务管理创新问题，对金融企业健康发展具有重要价值和意义。

一、金融企业财务管理现状

（一）财务管理理念和模式较为滞后

企业财务管理是处理企业内部财务关系的一项重要经济活动，知识时代的迈进使企业资源配置发生变化，为更好的适应企业内部管理需求，金融企业要不断进行财务管理创新，切实提升企业运营效率和管理效率。就目前金融企业财务管理现状来看，在金融企业运行期间相关管理人员所采用管理工作方式还存在较为落后的问题，与现行市场经济建设需求不一致。大部分企业管理人员受传统管理思想影响较为深刻，其工作理念还停留在传统模式之中，表现为工作防水剂单一、工作理念滞后、工作职能划分不清晰等，不仅对现行财务管理工作带来一定混乱，还使财务管理无法在企业中发挥重要作用，从而导致金融企业工作效率低下，不利于金融企业良好健康的经营与发展。

（二）没有制定健全的内部控制体系

就金融企业财务管理工作方面而言，部分企业还存在内部管理缺失和控制体系不健全的问题，致使企业相关财务活动受到严重影响，不利于企业财务管理工作的创新发展。企业内部控制体系不健全只要体现在以下几方面，第一企业缺少相关内部控制体系，企业内部控制体系的不健全使财务工作产生一定混乱，虽然部分部门根据具体情况能够建立相应控制制度，但具体实施和落实才存在不到位的问题，导致企业财务人员对工作流程和环节的控制力度较为低下。第二财务管理职责不明确，财务工作自身透明度较低，如企业内部缺少相关控制体系和制度，容易造成财务管理人员会计核算的随意性，使会计信息不具备准备性和真实性。第三控制制度的缺失容易导致财务工作权限不清晰，大多数金融企业财务管理工作都具有权限不清晰的现象，如企业财务控制力度较低，就会使企业财务资金使用效率降低，从而影响企业运行速度和整体工作效率。

（三）风险预警系统不完善

金融企业作为高风险的行业，其经营效益主要依靠金融资本运作来实现，而企业金融资本容易受到外部众多因素影响，所以金融企业使具有不确定性的高风险行业。企业内部制定相关风险预警和防控机制能够为企业投资提供相关参考，降低和防控企业投资风险。但就目前金融行业风险预警系统建设情况来看，大部分企业缺少先进技术支撑的风险预警系统，影响企业对资金来源的判断和风险的预测，缺少风险防范的指示作用，导致金融市场内的行业波动。究其原因，主要是因为大部分金融企业缺少符合自身经营情况的风险预警系统，系统主要采取复制和拷贝国外模式，其针对性和实用性叫丢，无法从根本上结合我国市场发展情况进行分析和预判，相关反映金融行业特征的指标也相对较少，给我国金融行业风险分析工作到来一定的难度。

（四）财务管理人员自身素质有待提升

企業的发展依赖于科技与人才的不断进步，人力资源作为企业内部特色资源，是影响企业发展的重要因素。就目前金融行业人才结构来看，大部分企业财务管理工作人员自身工作技能和素质还有待提升，许多企业在进行经营活动和投资时，财务管理工作人员的不专业，盲目的对企业资金进行不合规范和不准确的配置，严重影响企业生产经营效益和正常运转，使企业资金管理与市场形成严重脱节。另外，财务人才的缺失影响企业发展过程中科学规划和财务管理工作的推进，从根本上阻碍金融行业的可持续发展，不利于人才需求型社会的发展与提升。

二、金融企业财务管理创新路径

（一）及时更新财务管理观念和工作模式

当今社会科学技术的发展和经济水平的提升，加快信息和知识更新和传播的速度，为更好的促进金融企业的健康发展，作为财务管理的工作人员要积极转变传统思维，时刻关注市场环境的变化，分析时代对金融企业的具体需求，形成具有创新思维的财务管理理念，从而保障金融企业在市场环境中占据先机。首先企业财务管理高层工作者要加强学习，根据外部环境变化及时更新工作理念，并结合企业的特征制定财务管理工作内容，并保障各项工作的落实和有效实施。其次财务管理领导者还要关心财务工作，重视对财务管理工作人员的培训，通过聘请财务管理方面专家进行讲座，提升财务人员的工作和综合素质。还要重视新型财务人才的引进，为财务管理工作团队注入全新活力，最大限度在财务管理中实现创新。最后为更好的实现财务工作人员的理念的创新，企业可建立在线管理模式，促进企业内部人员之间的沟通和交流，使其他部门工作人员的先进理念能够带入到财务管理工作中，为财务工作合理化发展提供建议，从而实现财务管理工作理念和模式创新的目的。

（二）完善企业内部控制体系

金融企业可通过完善内部控制体系加强对企业的监督，第一企业要完善内部监督基础条件，企业内部控制主要包含企业经营组织的设置、财务责任、工作人员职称界定、财务工作流程等，企业可用过建立内容政治制度，完善对金融行业风险控制。第二企业要加强风险评估，通过制定完善风险预测和应对风险的措施，来降低企业遭受风险的几率。企业风险制度的确立不仅为预防风险的发生，还能够在企业遭遇风险时第一时间采取相应应对措施，从而降低企业经济损失。第三企业要加强与各部门之间的联系，财务管理部门与企业其他部门之间的有效沟通和协调，有助于企业建立内部联系，及时发现经营和投资的问题，实施内部控制制度来保障问题的合理解决。企业要善于利用监督委员会，使其能够充分发挥内部监督作用，从而确保企业经济效益不受侵害。第四企业要丰富内部监督模式，除日常基础性监督制度和内容外，企业还要针对重点项目进行专项监督，除日常检查外还可增设突击检查等提升监督效率和实用性。

（三）建立有效风险预警和防控机制

金融行业在市场中活动会面临许多风险，企业内部财务管理工作目标之一是帮助企业更有效的规避风险，减低企业受风险侵害的损失。由于企业传统工作模式存在一定落后性，不能对风险进行有效分析，这就要求金融企业在大数据时代背景下，对财务风险管理工作模式进行创新，建立有效风险预警和防控机制，更有效降低和预测企业金融风险。由于风险自身具有不确定性和偶然性，因此需要金融企业对风险管理理念进行更新，加强对风险类型的分析，确保风险隐患能够第一时间被财务管理人员发现，并依照相关风险预警和防控机制采取应对措施，将金融企业经济损失降到最低。企业风险预测和防控机制的建立需要有关技术部门对数据变化进行分析，对企业投资项目中可能遇到的风险进行系统性评估和预测，要充分考虑机制确立的全面性，避免产生制度的遗漏，为企业带来人力与物力损失。另外金融企业还要进行财务风险测试，通过对财务工作中各个环节中资金的流动进行监控，从而降低财务方面资金的风险程度。

（四）提升财务管理人员专业水平和综合素质

金融企业财务管理工作效率取决于财务管理工作人员的工作水平，因此企业要不断提升财务管理人员专业水平和素质，为企业更好更快发展提供人才保障。首先企业要重点提升财务人员职业道德，只有财务人员具备良好职业道德和技能，才能实现对财务信息和数据的准确判断和分析。其次企业要提升财务管理工作人员的素质能力，通过长期素质培训和制度普及来帮助员工完善自身素养，企业还可以建立相关激励制度，利用岗位评估或素质考核等方法来促进企业财务管理团队整体素养的提升。最后企业要提升财务管理工作人员信息技术水平，可通过举办信息化技术竞赛，促进财务工作人员掌握信息化工作的要领，规范相关财务软件操作，加快金融数据采集和整合的速度，从而实现先进网络资源服务于金融行业的创新目的。

三、结语

总而言之，金融企业要想在信息化时代背景下实现健康发展，必须结合自身经营状况和财务工作特征，利用现代化网络优势进行财务管理制度和体系的创新。金融企业财务管理工作创新需要不断更新财务工作理念，加强内部控制体系的建设力度，促进财务管理工作转型发展，最终实现金融企业在现代化背景下的创新发展。

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作者简介：

贾海峰（1983-），男，汉族，吉林长春人，普信资产，中国人民大学在职研究生，研究方向：企业管理。