道路桥梁工程建设项目管理

秦海瑞

摘要：道路桥梁建设工程发展速度快，建设项目领域不断拓展提升，经济结构发生变化，面对新的市场经济发展要求，实施有效的经济体建设，制定有效的载体分配，加强工程项目管理，分析项目是否可以达到预期的建设操作标准，提升道路桥梁的综合项目管控。本文将针对道路桥梁工程建设项目的施工，实施有效的操作模式判断，提升道路桥梁工程的有效管控。

关键词：道路桥梁;工程建设;项目管理

道路桥梁的施工建设管理直接关系到其发展，依照道路桥梁的规模建设发展需求，实施有效的行业管控，明确操作标准要求。依照工程项目实施有效的管理，充分利用行业发展要求，实施有效的工程项目管控，以有效的利用率提升项目的合理技术分析，强化项目综合组织施工建设，优化生产组合，配置施工生产的均衡建设要求，实现道路桥梁建设项目的合理效益分配。

1道路桥梁施工建设的基本情况

道路桥梁施工项目管理过程中，需要依照桥梁管理的部门、企业、单位实施有效的分配，明确道路桥梁工程项目建设，对道路桥梁建设实施全程化分析，明确各个阶段专业化建设，以科学化的管理活动建设，提供有效的服务活动管控，确保道路桥梁项目可以顺利完成。从整体项目资源分配和制度建设标准，明确实际监督和指导的项目实施操作要求，对各个计划进行目标分析，明确项目在各个阶段的评价、总结和善后。制定科学化的管理办法，不断提高道路桥梁项目的综合管控，确保经济效益和社会效益水平的提升。

2道路桥梁工程施工管理的重要意义

在快速发展的综合社会建设中，企业需要明确项目管理和道桥工程建设项目管理的标准，从企业施工建设施工的实际情况，准确的分析道路桥梁建设的综合管控内容。依照项目管理部门，与其他部门之间的关系，实施专业知识技能法律法规的应用，充分利用道路桥梁建设项目标准，实施有效的工期建设，及时调整工程项目、施工建设质量二者之间的关系，明确其实际的平衡点。从道路桥梁建设项目管理中，准确的掌控管理的内容，分析与企业发展之间的合理联系，逐步推行有效的企业施工快速发展建设。

3道路桥梁工程项目施工管理的具体内容分析

道路桥梁工程项目管理过程中，需要对施工的安全、合同、质量、进度、成本等进行分析，准确的判断不同道路桥梁建设之间的差异，从实际的管理措施入手，准确的判断其工作原理和建设要求，区分其实际的差异，确定其管理的原理，应用到桥梁建设的实际操作中。

3.1道路桥梁的安全建设管理

道路桥梁建设过程中，需要加强安全管理，明确工程建设操作的各个部门和关键要素，重视安全生产组织管理的体系标准要求，配置安全生产管理人员。依照整体建设施工制定合理的质量管理分配，明确道路桥梁的安全建设。通过工程管理制定有效的安全组织，对工程实施制度化标准管控，定期组织人员进行培训。将“安全生产、安全技术管理”落实到道路桥梁设计中，做好施工审批，实施安全化建设，确保合理的验收检查。依照现骨干设计要素要求，对道路桥梁施工的各个部分进行安全有效的防护，及时发现道路桥梁施工建设中的各类安全问题，避免事故问题的发生和发展。

3.2道路桥梁的合同制度管理

依照道路桥梁的建设施工合同制度管理要求，重视承包发包双方的合同建设管理目标，明确相互的责任权利划分，对相关的义务关系进行协调建设，确保工程建设活动的顺利开展。按照合同管理的实际情况，实施有效的施工建设管控，履行合同约定的义务建设标准，实施全面的目标建设实施操作。合同建设项目管理过程中，需要加强对合同管理的责任分解，规范项目内部的管控，明确合同条款的合同管控。合同中需要根据各个方面的权利义务进行分析，依照相关法律法规标准要求，实施必要的合同履行分配。

3.3道路桥梁的质量控制分析

依照工程项目实施全过程的控制分析，准确的判断工程的建设投资标准，明确安全质量的管控，建立有效的标准。依照实际的质量目标建设要求，实施道路桥梁工程项目的管控，分析施工技术规范标准要求，对合同约定进行质量管控，严格把控，避免偷工减料，逐步减少返工浪费问题发生。依照道路桥梁的桥头跳车、缩缝、防护等质量进行预控措施分析，及时发现问题，纠正问题，调整项目工程管理的效益分析，确保工程建设质量管控。

3.4道路桥梁建设进度的控制分析

工程建设过程中，需要明确施工进度控制秩序标准，调整工程的合理安排处理操作要求，明确计划实施操作模式。依照施工进度进行计划管控，及时处理其中的偏差问题，调整偏差和障碍，尽可能的不影响整体施工进度，明确工程项目的预期。以有效的工程项目进度管控，调整施工参与之间的关系，建立完善的协调关系，调整人力资源、物力资源、联合模式等进度的管控。

3.5道路桥梁项目成本的管控

依照道路桥梁项目管理对工程实施的费用进行分析，明确计划、设计、勘查、协调等活动模式，准确的判断降低成本的模式。依照项目成本及你想过预期判断，调整项目施工各方面的耗费。依照项目的成本全过程，明确施工划分操作，做好生产要素的分析，对生產质量进行优化，合理的控制确定成本，逐步加强施工定额管控，确定施工任务标准。综合施工操作方法，确定施工优化的方式，配合各项费用实施有效的管控，确定材料消耗、机械使用、设备损耗、人工费用、施工组织计划综合费用、环境条件等因素问题，逐步降低库存，减少运输成本，提高施工技术的综合化管理，选用新开发模式提高对道路桥梁优质施工建设，降低成本，提升新材料的有效运用。

4结束语

综上所述，道路桥梁施工过程中，需要依照桥梁建设的实际工程情况，准确的分析系统施工管理要求，明确桥梁工程建设的具体内容，加强管理关键要素环节的分析，制定合理的施工操作方案，明确桥梁道路施工的发展方向，确保有效的条件利用和有效方法操作，提升道路桥梁工程建设的综合项目管理。