新形势下国有企业经济管理的创新研究

文 /刘 杰

一、经济管理的重要性

（一）促进经济创新

改革开放以来，我国经济得到了飞速发展，呈现出社会主义市场经济发展多样化趋势，这主要得益于经济管理。经济管理让各个地区根据地区特色和特点进行合理地开发和发展，促进了经济的创新发展。

（二）协助和补充经济发展

经济管理能够协调和补充经济发展。中国国有企业的经济管理模式是以国有基础型产业（如电力、石油、通信）为主导，与其他产业相互协助和补充，经济管理具有指导、监督和管控的作用，通过对不同产业之间的指导和管控，使产业之间相互协调共同发展，以促进经济的发展。

（三）促进经济协调稳定发展

国有企业是我国经济发展中很重要的一部分，国有企业的经济管理能够促进不同地区经济协调发展，根据不同地区的实际情况，合理地进行资源配置，合理地发挥不同地区优势，不断缩短地区发展差距，促进经济协调稳定发展。

二、国有企业经济管理创新的必要性分析

通过以上分析经济管理的重要性，可知国有企业经济管理不仅能够促进国有企业经济发展，还对其他企业和社会整体经济的发展有重要作用。那么国有企业的经济管理是否需要与时俱进不断创新呢？以下从两个方面来分析国有企业经济管理创新的必要性。首先，随着经济的发展，中国的经济已经处于一种新的经济常态，经济新常态下，过去的经济管理方式已经不能完全适用于目前企业的发展，国有企业的经济管理需要做出调整和改变，对企业经济管理进行创新，以适应和应对经济新常态，使企业更好地发展；其次，国有企业在我国经济发展中起着重要的作用，一旦国有企业出现问题，私有企业、个体经济等其他产业也会受到影响，因此，国有企业不可松懈，要根据经济时态和经济发展状况实时地做出经济管理创新，使国有企业发展稳中求进，并带动其他企业和产业的发展。

三、新形势下国有企业经济管理现状分析

（一）决策体系不科学

决策体系在国有企业经济管理中非常重要，决策是否合理正确很大程度上决定了企业的发展甚至命运，然而，目前，有些企业的领导人员是由政府有关部门直接委任的，不具有经济管理能力，导致对经济管理做出了不合理的决策，使企业发展缓慢甚至亏损。

（二）管理理念落后

管理理念落后是很多国有企业倒闭的原因，“落后就要挨打”，时代在不断发展，不创新、不进步就无法适应时代发展，就会被淘汰。国有企业的经济管理理念也是，需要根据时代背景做出调整和创新。在市场经济体制下，仍然存在着国有企业以计划经济来进行企业经济管理，这样的管理观念是不适用于当今的经济发展背景，企业很容易在企业间激烈的竞争中被淘汰。

（三）人力资源管理不完善

国有企业的经济管理是由企业的决策人员和特定的管理人员共同进行管理的，部分国有企业存在人力资源管理不完善，员工的工资相差不多，导致员工的工作积极性不高，管理人员责任心不强的现状，致使企业经济发展缓慢。

（四）社会负担重，经济收益低

国有企业的社会负担主要指对于退休人员的补贴，经济的负担让企业的资产积累减少，而且国有企业长期存在的弊端还制约着企业的发展，不仅如此，国有企业长期处于垄断地位，与私营企业竞争处于弱势，因此，国有企业经济收益低，这些都制约了国有企业的经济发展。

四、新形势下，国有企业经济管控的创新策略

（一）改革组织人员机构

国有企业的经济管理不仅需要一个完善的管理体系，还需要一个精良的管理团队，这就需要企业改革组织人员机构，可以从以下几个方面对组织机构进行改革和创新：一、物尽其用，人尽其才，选择一个精良的管理团队，对不适合的员工进行裁减，是企业经济管理的第一步和最关键的一步；二、加强员工管理，完善员工考核制度。加强员工管理，完善员工考核制度无形中给了员工压力，也给了员工认真努力工作的动力；三、激励员工树立创新意识。企业的发展离不开创新，企业需要通过制定一些制度，提倡和鼓励员工进行创新，对企业的经济管理方式提出改进和改善，员工的创新意识对企业的不断发展有很大推动作用；四、加强员工的培训和学习。国有企业的经济管理方式的改进需要管理人员具有管理和创新的意识，而人的思想有时候容易固化，需要不断学习才能跟进时代的发展，因此，企业应该多为员工提供学习的机会，尤其是学习优秀国有企业的经济管理模式，对企业的经济管理有很大帮助。

（二）加强内部审核监控

国有企业经济管理过程是否科学合理，对企业的发展有很大的影响。因此，国有企业需要加强企业内部审核和监控，以确保企业经济管理的科学合理。对内部的审核和监控，国有企业可以采取以下措施：一方面，企业要对经济管理的成果进行衡量和检测，通过经济管理的成果，反思经济管理中的可取点和需要改善的地方，及时进行调整和完善，使企业经济管理模式更加完善，促进企业更好地发展；另一方面，企业需要采取合理的措施对企业经济管理的过程进行监督，确保企业经济管理的科学与合理，监督经济管理是否按照预期的目标在进行，避免企业经济管理中出现漏洞，通过监督，对经济管理中出现的问题，企业可以及时采取措施解决。

（三）创新管理体系

管理体系，国有企业可以从以下四个方面着手：一、聘请专业的经济管理人员对企业的经济进行管理，减少企业不专业人员在企业经济管理中出现的问题；二、制定薪资与员工工作成果成正相关的制度，激发员工的工作积极性；三、根据现在的市场经济情况，调整和完善以往的经济管理制度，以适应如今的经济发展状况；四、鼓励企业员工进行经济管理的创新，对企业经济管理体制进行完善和创新，从理念上的创新，到制度和管理方式的创新。

（四）妥善处理劳资关系

国有企业在经济管理时应该妥善处理劳资关系，要关注员工工作的内心活动和对企业的态度，要让员工在企业中找到归属感。企业处理劳资关系的具体做法如下：一方面，可以通过工会处理劳资关系中的矛盾，劳资关系不好，对员工和企业都有不好的影响，但相对来说对企业的影响更大，因此，企业要重视并正确处理劳资关系；二、企业应该秉承着可持续发展理念，这既是经济新常态下对企业发展的要求，又对企业自身长远发展有利，同时，企业的可持续发展也是对员工的一种负责的表现，让员工不至于失业，很大程度上能够减少劳资矛盾的产生。

（五）兼顾环境，探索绿色发展模式

新形势下，国有企业不仅要加强经济管理，还需要响应国家的可持续发展、绿色协调发展的发展理念，将绿色发展理念融入到企业经济管理中，探索出一条经济发展与环境保护并，存的企业发展之路。具体做法上，国有企业可以将环保纳入到经济管理中，寻求新的发展理念和方式，采用环保技术和环保材料以较少企业发展对环境的污染，另外，国有企业可以与政府的环保项目进行合作，以促进企业经济的绿色可持续发展。

五、结语

在创新创业理念的驱动下，各种企业层出不穷，尤其是很多私营企业和个体经营出现，企业之间的竞争力日趋激烈。如今已不再是国有企业的天下了，然而国有企业在经济发展中仍占有重要地位，起重要作用，且国有企业的发展对其他私营企业和个体经营都有影响。新形势下，国有企业需要响应国家的经济可持续发展理念，首先要建立和完善经济管理体制，聘请和培养优秀的管理人员，对经济管理过程进行监督，对经济管理成果进行检验，对经济管理中出现的问题采取措施进行解决，对管理体制中出现的问题要及时探讨和改善。为了企业的长远持续发展，需要创新经济管理模式，注重绿色持续发展，将环保理念融入到企业发展中，减少发展对环境的污染。不仅如此，可持续发展还包括企业发展中资源的循环利用。总之，国有企业经济管理需要进行各方面的创新，企业才能在新形势下可持续稳定发展。