激励90后年轻人工作创新

郭春艳

中图分类号：F243.5 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）8-177-01

摘 要 随着时代的前进与变革，曾经被热议的“90后”逐步成为社会发展中坚。从时代发展背景来看，“90后”成长于时代的重大转换期，他们具备着与生俱来的时代优势，包括思想多元、现代价值观及创新性思维等。针对“90后”新生代员工而言，企业管理者面对其鲜明的个性，特立独行的思维，需要加以正确的引导，以帮助员工成长与企业发展实现契合，帮助“90后”发挥生力军作用，为企业的发展战略提供坚强支撑。

关键词 90后 企业管理 激励 创新

在现代瞬息万变的社会模式下，新生事物与传统事物交错消亡，更印证了时代变革下的生存之道。“90后”作为时代发展下的社会群体，已经逐步从青涩走向成熟，现身于社会的各行各业之中。然而，时代所造就的思维特征，仍然在“90后”群体之中产生着作用，好高骛远、急于求进等依然是“90后”员工所面临的严峻挑战。为此，企业管理者对于新生代员工的引导，将成为“90后”职业成长和时代蜕变的关键所在。

一、企業“90后”员工的特征

（一）以我为中心，团队协作感较弱

从马斯洛需求层次理论来看，“90后”员工受时代环境因素的影响，对个人价值尤为注重，在“独生子女”的双重标签下，形成了我行我素的性格特征。虽然强调自我并不能被视为一种弊病，但在现代企业发展和管理模式下，团队协作已经成为企业制胜的关键因素，而过于自我的性格将显得与企业发展格格不入，从而影响“90后”员工在企业中的发展。

（二）岗位流动大，职业忠诚度不高

成长于时代交替背景下的“90后”员工，在多元文化和价值的影响下，更看重生活与工作间的平衡，尤其注重自身生活的质量，在面对现代快节奏的生活模式时难以适应，导致现实生活与理想生活之间的严重落差，从而引发对职业的倦怠感，使“90后”员工快速丧失对工作的兴趣，流动成为了“90后”员工迫切且唯一的选择。这也从根本上影响了企业在战略层面上的发展。

（三）创新思维强，具备广阔的视野

根据当前社会大部分企业“90后”员工的现状看，虽然在管理上还面临着或多或少的挑战，但“90后”新生代员工所创造出的企业价值是不容小觑的。在不断的技术成长及思维发展下，“90后”员工不断发挥着自身时代优势，敢于创造、勇于创新，在网络信息化时代下，持续发挥着这一群体特殊的创新价值，为各领域企业的发展提供了强大的动力，其知识储备远超管理者的想象，也具有蓬勃的创造活力。

二、激励“90后”年轻人工作的创新策略

（一）塑造企业文化，强化文化认同

针对“90后”新生代员工的特征，应加强企业优秀文化的塑造和渗透，通过文化引领的方式，推动企业文化扎根于员工群体中，帮助企业与员工之间构建统一思维。一方面，企业要坚持“以人为本”的管理思维，充分尊重员工在企业中的地位，建立良好的企业管理者与员工的直通渠道，及时了解基层员工的诉求，并在工作上适时实施鼓励与引导，将企业的人文关怀与制度管理完美融合，积极践行“激励为主、约束为辅”的管理原则，全面提升企业员工的凝聚力。另一方面，要强化员工对企业的文化认同，企业文化塑造要以企业战略为核心，以员工需求为主体，将文化理念与员工生活紧密相连，帮助“90后”员工树立主人翁意识，从而产生积极的文化认同，发挥企业文化对员工的引领价值。

（二）优化管理结构，引导学习创新

借助“90后”新生代员工的自身优势和特点，企业管理者应树立现代管理思维，切实发挥员工思维活跃、脑中清晰、善于创新的优势，而非传统意义上的“狼性”管理。在实践中要为“90后”员工搭建广阔的平台，积极引导员工不断的学习与创新，让员工能够在强烈的企业认同基础上，将企业作为自身发展和成长的关键，通过正向激励的方式帮助员工成长，也同时帮助企业获得更大的市场竞争优势。同时，依托完善的企业激励制度，确保对员工的管理与激励有据可依，以契合“90后”员工原则性强的特点，让员工能够全身心的投入到自身的创新发展中，为企业创造更多价值。

（三）注重目标管理，辅助员工成长

一般而言，“90后”新生代员工对实现自身价值有着强烈的渴望，他们渴望被外界所认同，被行业所接纳。因此，作为企业管理者而言，应该善于发现“90后”所具备的特点和优势，了解企业员工的心理诉求和职业动机，从而构建企业与员工间的共同目标，并积极实施自权，赋予员工更大的施展空间，让员工在创造性发挥上摆脱传统束缚，在给予员工充分的信任同时，也能够收获员工对企业的忠诚。此外，企业还要从战略管理层面，为“90后”员工制定科学的职业规划，帮助员工在复杂的环境中明确目标，解决员工在职业道路上的后顾之忧，为企业的发展投入更多的精力，继而更有意愿和动力完成工作。

三、结语

总之，随着时代不断的向前发展，“90后”员工注定成为社会发展的中坚。因此，在“90后”员工的管理上，应当在发挥员工既有优势的同时，实践现代企业科学管理的理念，通过文化引导、管理优化及目标激励的方式，对“90后”员工实施职业重构，规范员工的职业发展道路，建立明确的职业目标，最终实现“90后”员工的激励成效，促进“90后”员工的整体成长。

参考文献：

[1]孔暄.90后员工该怎么管——多角度、全方位打造优秀的90后员工队伍[M].中国商业出版社，2017：2-22.

[2]陈丽贞.“90后”新生代员工管理激励探析[J].现代营销（下旬刊），2017（03）：90-91.