核电项目调试资源动态配置研究

高爱平 米娜

中图分类号：TM9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）8-151-01

摘 要 核电项目调试过程是一个不断变化的过程，对资源的需求也随之不断变化。因此资源的配置与组合也需要不断地调整适应工程的需要，这就是一种动态的管理。实施项目资源的动态管理，可以减少资源浪费和克服调试进度的滞后，有效控制成本，提高经济效益。

关键词 调试资源 技术创新 预警机制 动态配置

“兵马未动，粮草先行”，调试资源配置是调试活动中的重要环节，优化其管理的过程，也是项目管理逐步到位的过程——对于项目任务、进度、资源和成本组成一个完整的系统。在这个系统中，任何一项发生变化都会反映到项目关联的各个方面。这种关联性体现了优化资源配置的作用，它为项目资源动态调整、优化项目管理提供快速、高效的手段。项目管理的目标就是要充分调节各种资源，从而达到成本最少、效果最好的目的。

一、动态配置研究的必要性

调试资源配置包含人力资源配置和物资资源配置。调试资源管理是项目管理的重要组成部分，它直接影响着工程质量、工程成本、工程进度。为了适应多项目、集约化管理的需要，避免人力、物资资源配置的内耗，拟通过调试资源的动态配置——合理有序供给和动态调配，通过对调试资源的优化组合和动态管理，使资源配置紧密贴合现场调试进度，有效控制成本，提高经济效益。

二、预期解决的重大问题

通过本课题研究，预期解决的重大问题包括：

1.多项目资源配置的精益化、集约化管理；

2.实现资源配置与项目进度的联动，使资源供给与进度需求匹配；

3.避免人力配置内耗，减少库压及冗余采购，控制调试资源投入成本。

三、动态配置技术研究

（一）技术方案

核电项目现场调试资源动态配置优化方案拟分以下几个步骤：

1.编制项目调试全周期人力配置计划及标准项目全周期调试物资配置计划；

2.建立调试信息化管理平台；

3.加强调试资源的统一管理和调配；

4.采用人力到离岗方案和库存余量预警机制；

5.建立项目调试进度与资源动态配置体系。

（二）技术路线

本课题采用了在前期经验累计基础上，进行改进、优化的技术路线。使得优化后的调试资源动态配置，与调试进度更加匹配。具体的技术方案分以下几个步骤：

1.编制、发布并执行项目调试全周期人力配置计划及标准项目全周期调试物资配置计划，为后续统筹资源调配，匹配进度控制，减少资源浪费提供标准和支撑。

2.建立信息化管理平台。运用信息化平台，将分散的物资信息集中管理，加强资源整合和利用，从而达到降低成本、高效管理的目的。

3.加强调试资源的统一管理和调配，提高调试人力尤其关键人才的高效利用，以及调试物资的利用率。调试具有阶段性的特点，利用项目之间工程进度不同的时间差，调试资源可以相互调剂使用。

4.采用库存余量预警机制。现代物流理论认为库存就是浪费，对于现今会计理念提倡的“零库存”，需具备两个前提：1、社会储备保障充分；2、物资配置在各个环节传递时间差为零。对于第一个前提条件，可以得到有效保障。但第二个前提条件，因核电项目调试的特殊性，且不同物种的运输周期也存在不确定性，无法完全达到“零库存”。故而，我们在保证调试活动顺利进行的同时，应启动库存预警机制，科学控制库存。所谓预警机制，即某类物资库存低于一定存量时，将会影响项目现场调试试验的正常开展，或对项目现场调试进度产生制约，此时，仓储人员需向物资需求部门提出预警。物资需求部门接到预警后，需就此预警物项在后续调试活动中的需求量、需求时间等进行分析，提出后续处理意见并及时反馈。

5.建立项目调试进度与资源动态配置体系。项目调试进度与资源动态配置体系，以项目调试三级进度计划、项目全周期调试资源配置计划为输入，提出项目全周期调试资源配置计划中每一批人力、物资的具体时间逻辑要求，并在项目三级进度计划上选取符合资源配置需求、符合逻辑联动要求的关键点进行资源信息加载，生成调试进度与资源动态配置计划。项目现场根据本项目调试进度与资源动态配置计划，并结合现有人力储备及物资库存，定期制定资源调配计划，由资源管理部门根据计划组织实施资源的调配，尽可能地降低调试成本。

（三）技术创新点

1.启动库存预警机制，科学控制库存，减小现场库存压力，避免呆滞料造成浪费，降低调试物资投入成本；

2.建立项目调试进度与资源动态配置体系。对于一个有节点、时间限制的项目，实施项目调试进度与资源动态配置的联动，可实现优势互补，在满足项目进展的情况下顺利完成项目任务的同时，尽可能地降低调试成本。

（四）经济效益分析

目前，本研究课题在技术可行的基础上，定向补充、完善库存余量预警机制，在原有资源调配机制的基础上优化動态调配的管理流程，技术方案明确，具备可执行性。调试资源动态配置研究完成后，将对后续多项目调试资源的优化组合和动态管理有一个质的飞越，对调试成本的控制，经济效益的提高、核心竞争力的提升都非常重要。