核电站建造期间的设备维护与管理

张路宇 胡彬

中图分类号：TM623 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）8-096-02

摘 要 核能在我们的日常生活中是一种特别重要的能源，本文将对核电站建造期间的设备的维护与管理进行相关的探析。如何在承包商到达施工现场安装好设备之后一直到业主使用设备之间这段时间里做到设备的完整无损，这件事是就需要建造商要做好完全的准备，做到科学、有效的管理，来避免一些突发事件的发生，从而让相关的设备保持最良好的状态投入到使用中去。

关键词 核电站 建造期间 设备 维护管理

一、核电站建造期间设备维护与管理的必要性

作为一种清洁可靠的能源来说，核能在我们的日常生活中越来越重要，人们对于核能的需求也是越来越大，这就需要的更多的核电站被建造出来。同时核能的安全问题也是人们非常关心的一个问题，这就要求对于核能的安全管控要做到万无一失。我国对于核电站的建设过程中对于设计、设备制造以及安全寿命是特别关注的几个问题，对于在核电站建造的过程中设备的安全维护以及管理问题是很少有关注的。一个核电站的建立是一个非常复杂的过程，需要多个领域的知识相互集合到一起，以及很多个部门相互之间配合才能完成的，它的建设周期也是十分的漫长的，一般来说至少需要五年。这就从侧面说明很多的设备在这个时间都要长期的处于仓库的保管之中，这就需要对这些设备进行很好的维护与管理，防止设备出现问题，同时也为下一个阶段的高效进行也奠定了一定的基础，也为延长整个核电站的寿命也起到了一定的积极作用。在最近的几十年来，我国的核能技术也取得了很迅速的发展，到目前为止已经有三个反应堆开始高效安全的运作，同时也有八个反应堆正在建设的过程中。在我国“十五”计划当中也明确的提出了要适度发展核电的政策。所以来说怎样保证核电站在建设期间设备科学安全的维护与管理是接下来所有核电站要面临的一个主要问题。

二、设备维护管理

一个核电站设备的维护主要是分为两个部分的，第一个部分主要是指在设备运送到施工现场，还不需要安装储存在仓库的这一个过程，在这一个阶段过程中设备的维护与管理主要是由工程的总承包商所要负责的。另一个部分主要是指从设备安装好之后到交由业主使用的这一个阶段相关设备的维护與管理的问题。本文主要是阐述第二个部分要如何设备的维护与管理的问题，对于设备的管理工作来说，它主要是由四个方面所组成的，需要从组织、计划、执行和反馈四个步骤做起，同时在实行的过程中还要注意遵循程序化的原则。

（一）组织

硬件组织和软件组织是组织的两大部分。对于硬件组织来说，它主要是指相关的人员机构、工作的材料、工具的组织。对于一个核电站的建设来说，它是多种学科交叉的工程，同时也会涉及到多种的设备，这就对于相关管理人员的要求也就很高了，要求相关的管理人员要具有很高的专业素养，同时也要有很丰富的工作经验。因此作为这个工程项目的负责人来说，要及时的组建一支具有较高专业素养同时也是具备丰富经验的队伍，来帮助承包商进行设备的日常维护与管理，这个过程中对于人员的稳定也是特别重要的一项环节，必要的时候也可请求承包商物色相关的人才。对于软件组织方面来说，这就要求承包商要对整个工作起到极大的重视，要最大限度的保证设备维护工作中人力的及时投入，以及相关基础设施的建设、物力资源的投入，同时相关资金链的投入不能出现断裂的问题，还要监督承包商有效的编制维护工作的相关的程序。在工作的过程中，工作程序是特别的重要的，它是一个工程的进行工作的重要依据，同时也是规范工作行为以及进程的一个很好的准则。工作程序所涵盖的内容是十分多的，包括着每一个部门只能的分布与责任的划分，同时对与工作的目标也是有着明确的要求的，这些都是要经过承包商和业主的同意批准的，这就需要承包商实行一定的奖惩制度才能激励各个部门之间更好的协调竞争。

（二）计划

在硬件组织和软件组织的建立之后，这就需要承包商建立起来相关维护工作和管理体详细的计划。首先承包商要对于每一个设备的相关维护的手册要有清醒的认识，明确每一设备在维护和管理的过程中所要注意的问题以及可能出现的情况，对于这些都要做好相应的应对措施来防止突发事件的发生。根据设备维护手册所要求的相关事项编制出来高质量的计划，然后再将这些高质量的计划逐渐转化为一些具有可行性的设备维护卡。对于维护卡的内容来说，里面应该包括这所有需要维护和管理的设备的注意事项以相关的维护管理方法，同时也要包括这设备的维护检查记录，在每一次的检查工程中都要留下具体操作的负责人以积极承包商QC人员的签名，对于检查的时间以及检查的具体情况也要有很好的记录，以确保每一次的检查都能落实到每一个员工上面，防止在实际操作的过程中出现设备检查遗漏的问题，同时对于发生的问题可以追溯到所操纵的员工身上，让每一个员工都可以认真的对待这一项工作，从而提高整个检查维护工作的效率。由于每一个设备都是不同的，这就要求对于每一个设备都要设立相应的设备维护卡，同时为了方便每一个设备的管理，这就要求每一个设备维护卡都要悬挂在每一个设备的上面，便于每一次不定期的维护与管理。对于设备维护卡来说，它是今后具体设备的操作工作过程的主要依据，所以每一个维护和管理的工作人员来说就必须对于每一个工作手册都要做到很好的熟悉，根据手册所要求的各个方面做到认真仔细的执行，同时对于工作手册上所出现的问题要及时的向承包商进行反应，这样可以不断的完善每一个维护卡，达到更好的维护管理效果。对于承包商来说，他们除了要编制每一个设备的维护卡之外，还要应对各个工作工程中的工作程序以及工作细则的编制问题，从而来更好的指导着核电站建造期间设备的维护与管理问题，保证设备的每一步都能够安全有效的进行下去。

（三）执行

在工程的组织和执行工作全部都确定下来之后就要进行相关的实施的环节了，这是整个核电站建造期间设备维护与管理工作中最重要的一个环节，其中最终要的工作就是对于承包商的设备伟华计划执行情况进行相关的管理。工程项目管理公司主要有以下的几种方法：

1.检查。检查作为整个系统中最常见的一种手段来说，它具有的一定优越性，它主要分为两种情况：定期检查和不定期检查。对于检查来说可以根据具体的情况和承包商进行协商确定所要检查的具体周期时间。如果现场实际所发生的问题比较多的话，可以和承包商一起进行相关的设备的检查工作，对于大部分设备所发生的普遍性的问题要求承包商进行及时的整改。这种方式所产生的效果是最好的，但是存在着很大的弊端，容易让工作人员对于承包商产生严重的依赖的心理，这样的话反而不利于工程队后期的工作，会给工程项目的管理人员在后期增加很多不必要的负担。对于工程项目的管理人员来书说，他们不是具体项目的实施者，只是一个计划的制定者和工程进度的监督者，所以对于整个工程的进行不定期的抽查工作是十分的必要的，通过最简单的直接到达现场进行视察，发现设备中所存在的问题，必要的话利用相关的仪器进行故障的检查，以确保这些设备在核电站建造期间是处于安全的状态的。

2.设备维护会议。对于设备维护的会议来说，它是维护整个设备更好运行的一种手段之一。定期或者不定期举行一些集合工程项目的管理人员、承包商、业主的三方商讨会议是很有必要的，通过会议可以更加直接的解决承包商在设备维护的过程中所面临的问题。在会议中工程项目的管理人员可以提出他们在不定期检查过程中发现的问题，并敦促承包商进行及时的整改，同时对于自己预见将要发生的问题提出自己的看法。同时承包商也可以提出自己在实际的管理过程中所面临的困难，可以要求工程管理公司提供相应的帮助措施。对于会议的召开要适当，召开的时间周期不能太长，从而让出现的问题得不到及时的解决，同时会议召开的周期也不能过短，这样会给承包商造成不必要的工作负担。对于会议中所形成的各项提款要及时的发放到各个部门，从而确保政策的及时落实。

3.其他手段。对于工程项目的管理，管理公司还可以利用现场见证的手段来确保整个工程的平稳运行，例如行车维护油的更换等等。除此之外还可以采取个人询问的方法来获得跟多的有效信息。对于现场中存在着的一些不是很严重但是又普遍存在的问题可以向承包商进行发函敦促其及时的解决这一问题。

（四）反馈

对于核电站建设来说，这是一项十分复杂的工程，虽然通过以上的几种方法基本上是可以杜绝出现问题，但是由于多方面的原因，比如操作人员的疏忽、操作失误等等原因还是会导致一些不必要的事故发生。所以对于项目管理公司的人员来说要尽快的确定哪些不符合规定级别的设备，启用相关的保护措施，对于这些存在的问题不需要向业主告知，但是在维护卡上要有一定的记录。对于一些重要设备来说，如果发生了以上的情况就要及时的整理故障报告，并且向业主及时的反应，等待业主的处理意见，最终通过和业主、承包商共同的商讨之下来确定最终所要采取的方案。通过这一系列的过程，可以最大限度的保证整个设备的安全，同時也有利于整个管理系统的效率提高。

三、结语

通过以上的几个阶段，对于核电站建造期间设备的维护与管理的相关问题基本上是可以解决的，通过实际的应用被证明是确实可行的，通过不断的运用这一个方法可以最大限度的保证工程的进度，确保工程的管理人员、承包商、业主实现三方面的盈利，为后期核电站更好的发展奠定了基础。

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