浅析大数据时代背景下企业人力资源管理的变革思路

吴丹 邓建军

摘要：隨着信息技术的更新和经济体制的改革，对企业人力资源管理质量的要求越来越高，加上大数据时代的到来，信息的获取量有所增加，这些都在很大程度上增加了企业人力资源管理工作的实施难度。传统的人力资源管理已经无法满足企业的根本需求。基于此，本文对大数据时代企业人力资源管理变革的必然性进行阐述，分析人力资源管理现状，并根据现状提出相应的变革思路，供大家借鉴参考。

关键词：大数据时代;人力资源管理;变革思路

引言：

在互联网技术水平不断提高的背景下，相关技术人员已经能熟练利用信息技术来有效整合、分析相关数据，为企业各项工作的安全开展提供了强有力的保障。然而在大数据时代下，由于大数据具有极强的流动性和波动性，导致数据整合工作的开展难度有所增加，这就需要企业管理人力资源数据时综合使用先进科学的数据分析系统，积极变革和创新人力资源管理，促进管理水平与工作效率的提升。

一、大数据时代企业人力资源管理变革的必然性

大数据时代的到来使得大数据技术的应用范围愈加广泛，被有效运用在企业的人力资源管理和措施优化等方面[1]。企业将大数据应用在日常工作中，能高效分析复杂且大量的数据信息，整合分类这些数据信息，提取和利用其中有价值的信息，以此增强自身的管理能力，实现长远发展[2]。

二、大数据时代企业人力资源管理现状分析

（一）管理观念滞后

随着大数据时代的到来，现有管理观念已经不符合时代背景的要求，在一定程度上人力资源管理工作的开展[3]。对人力资源信息应用时，应用范围较窄，只是对非工作情况的评价，或者是岗位的调整，同时，对信息存储时，虽然采用了信息化技术，但应用程度不是很高，无法将人员安排到最佳的岗位上，影响人员的实际价值。

（二）管理制度不科学

企业以往发展过程中，很多企业现有管理制度依然存在很多缺陷，影响其实际价值[4]。首先，在大多数管理制度中，主要以惩罚的内容为主，而激励内容不多，虽然可以在一定程度上提升人力资源管理的质量，但由于大数据具有价值低的特点，很难通过大数据的分析，真正掌握员工的具体情况，影响员工工作情况的评价等。其次，一些内容存在漏洞，如制度内经常有这样一条：员工在工作中出现重大事故，直接将其辞退，但重大事故的标准并未阐述。

（三）高素质人才缺失

大数据背景下，对企业人力资源管理人员提出了更高的要求，只有符合这些要求，才会有效开展人力资源管理工作。然而，对于大多数企业来说，依然未对这一情况产生重视，没有构建出高素质的人力资源管理队伍。一方面，企业对人力资源管理人员招聘时，依然内采用以往的招聘方式，按照传统的标准对人员进行评估，导致企业引进的人员虽然具备较强的人力资源管理能力，但缺乏大数据采集与分析等方面的能力，无法有效对大数据进行应用。另一方面，企业在对管理人员培训时，大多数内容只是人力资源管理方面的理论内容，很少有大数据方面的内容，也在一定程度上影响了管理人员对大数据的应用。

（四）信息化水平较低

大数据背景下，企业想要更好地开展人力资源管理工作，必须要采用先进的信息化技术。虽然，很多企业对这一内容产生了重视，纷纷开始构建信息化管理系统，在一定程度上提升了人力资源管理的效果。

三、大数据时代背景下企业人力资源管理的变革思路

（一）转变管理观念

大数据背景下，企业想要更好地开展人力资源管理工作，必须转变以往的管理观念。想要达到这一目的，可以采用几种方法：首先，企业管理者应积极主动参与到大数据以及人力资源管理先关的学术会议，通过这些学术会议的参与，掌握更多大数据与人力资源管理方面的理论知识，使其在未来工作当中，有效将大数据与人力资源管理进行融合。其次，企业要转变以往对基层员工的认知，将其放置到较高的位置上，重视大多数人员的需求，逐渐调整管理方式，优化管理内容。

（二）优化管理制度

为了进一步提升人力资源管理效率，企业必须要优化管理制度。首先，扩充管理制度的内容。在管理制度内，不仅要有惩罚的内容，还要有激励的内容，通过惩罚与激励相互配合，提升人力资源管理人员的主动性，确保其严格按照要求，对相关数据进行整理与分析，以掌握基层人员的真实状况，为人员调整等活动的开展提供有力支持。

（三）构建高素质管理人才队伍

一方面，企业在招聘人力资源管理人员时，应改变以往的招聘方式，调整落后的标准，加入与大数据、计算机操作等方面的内容，从而全方位地对人员进行评价，确保企业引进的人力资源管理人员不仅具备较强的实际工作能力，而且还掌握很多大数据、计算机等方面的知识，为人力资源管理中大数据的应用奠定良好基础。另一方面，企业还要不断对培训内容进行优化，适当减少人力资源管理方面的培训内容，逐渐增加大数据采集、整理与分析等方面的内容，不断提升管理人员大数据使用能力。

（四）加强对信息化技术的应用

企业应从社会当中，寻找资质良好的软件开发机构，由去为自身设计出性能良好，功能健全的信息化管理平台，该平台内，尽量涵盖所有与人力资源管理相关的功能，如数据的智能化采集、整理与分析等，减少人员的工作量，避免由人员因素对整个工作造成影响。

结束语：

综上所述，人力资源管理是企业各项管理工作有序开展的前提，然而企业在大数据时代下开展该项工作时还存在一些问题，如管理观念滞后、管理制度不科学、高素质人才缺失以及信息化水平较低等，导致人力资源管理的效率低下。针对这种情况，企业必须要立足于大数据时代背景，积极转变管理观念，优化管理制度，构建高素质管理人才队伍，加强对信息化技术的应用。这样才能有效变革人力资源管理，将大数据技术在人力资源管理工作中的效用加以发挥，促进企业核心竞争力的提高，实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]杜丽娥.浅谈大数据时代企事业人力资源绩效管理的创新路径[J].现代经济信息，2018（15）：134.

[2]王丽.基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析[J].中国商论，2018（21）：71-72.

[3]吕际云.大数据时代下的高校人力资源管理创新探索[J].创新创业理论研究与实践，2018，1（14）：96-97.

[4]王永丽.大数据时代企业人力资源管理变革策略分析[J].全国流通经济，2018（18）：57-58.