创新创业背景下企业管理模式变革研究

庄添镜

摘 要：随着李克强总理2014年9月在夏季达沃斯论坛提出“大众创业、万众创业”的新思想以来，社会上就掀起了一股“双创”热潮，双创思维就成为指导现代企业管理模式变革的重要思想。在竞争激烈的市场中，现代企业想要获得更加长远的发展，就必须顺应时代的潮流对企业管理模式进行创新，开创顺应新的发展需求的管理模式和管理方法。

关键词：创新;创业;企业管理模式;变革

当前，在双创背景形势之下，企业需要重新选择管理路径，创建管理模式。本文探讨创新创业背景下企业管理模式的变革，指出了变革存在的问题，提出了变革的相应策略和变革的新路径。

随着经济全球和一体化的发展，企业的竞争走向了国际市场，这对于企业的管理模式提出了更高的要求。我们生活的社会始终是发展着的社会，市场也始终是发展着的社会，企业在从事经营活动及实现经营战略目标的过程中，本身也始终是发展着的，并且企业的发展是随着市场的需求变化而变化的。为了企业经营战略目标的实现，企业在发展的过程中会不断地调整管理模式，以适应企业的管理需求，因此市场上就衍生出亲情化、友情化、温情化、随机化、制度化、系统化等不同的管理模式。然而，创新创业背景下市场对于企业的管理需求提出了更高的要求，这就要求现代企业在新形势下必须对传统的管理模式做出变革，以提高企业在市场的核心竞争力，占有更大的市场。

一、企业管理模式概述

企业管理模式是企业在长期的经营活动中固定下来的管理模式，包括管理制度、规章、程序、结构和方法等。为了适应发展，企业的管理模式需要不断的变革，以达到最优的管理效率。因为不同国家、不同类型、不同规模的企业的市场需求不同，管理模式变革的差异性较大。企业规模、技术构成、产品特点、生产方式、组织结构、职工构成、领导作风及企业传统等这些因素都是影响企业管理模式的重要因素，因此创新创业背景下企业模式变革自然是根据市场发展需求对以上影响因素做出适当的调整与改变，以满足企业全面、协调管理的需求。

二、双创背景下企业管理模式的特征

企业管理模式管理的对象是人，那么管理模式就应该体现人本管理的形式，不同的人创造不同的企业文化，因此文化管理与制度管理的形式不同。在不断变化的市场环境中，企业的管理必须充分考虑市场环境因素，顺应市场的变化而调整管理模式，这体现了企业管理模式的动态性。双创背景下，企业的管理模式变革需要在传统管理模式的基础上进行调整、创新，寻求新的管理理论、管理思路、管理方法等，管理模式的创新也同样体现以人为本、市场导向、与时俱进的基本特征。市场导向是决定着企业的信息管理，这个过程包括信息收集、加工和传递等，管理部门需要依据市场反映的信息对管理模式进行调整。为了获得更加准确的信息，企业需要搭建信息交流平台，对信息进行加工与传递。企业管理模式的有效性和反映出企业管理组织的灵活性和管理能力的强大。双创背景下企业只有打破各部门管理组织之问的界限，才能更加协调的配合完成管理任务，对市场信息做出迅速的反映，从而规避市场风险。关于企业管理的业务流程，则体现了企业管理过程中对于资源的配置情况。业务流程越合理，企业管理的效率就越高，而实现这一切管理活动，促进企业管理模式运行的主体就是人。双创背景下，企业管理模式依靠人和市场导向需求的刺激不断地做出应急反应和变革，最终的目的就是为了高效高质的完成企业经营活动的所有任务。

三、双创背景下企业管理模式变革存在的问题

（一）管理创新意识落后

双创背景下，市场体现了充分的活跃性，这种背景下无论是企业还是企业人员之间的竞争都在不断提升，一方面，企业面临着严峻的市场考验，另一方面，还要面临着内部人才的流失，任何一种的形势对于企业的长远发展而言都是不利的。这种情况之下，企业管理模式还不断的推陈出新，应用传统的管理模式实施管理，显然是不能够适应经济市场变化的发展需求。事实上，我国目前有很大一部分企业还缺乏对于企业管理模式改革的意识，管理模式创新的主动性不强，只是被动的被变化的市场牵着走，才出现了企业人才招聘难、人才流失严重的问题。

（二）管理理论有待更新

管理理论是管理模式变革的依据，同时也是企业实施管理的依据。现阶段，国内只有少部分企业具有先进的企业管理意识，大部分企业在管理上采用传统的管理理论，部分企业甚至缺乏系统化的管理模式，管理较为随意，更缺乏管理理论的创新。

（三）管理组织缺乏弹性

传统的企业管理模式企业组织结构大部分为流程式、业务式管理，组织结构之间层级关系明显。这种等级明顯的组织结构管理形式讲话，管理者与被管理者之间缺乏弹性，管理行为通过管理规定与制度进行约束，员工知识被动的技术管理，无法突出被管理者的创新思维。由于员工始终是听从与服务的角色，无法参与企业的决策，这无形中导致发展的创新意识缩减，不利于企业提升竞争优势。

（四）薪酬制度不合理

薪酬制度是吸引人才和挽留人才的保障基础，没有任何一个人的工作是不需要回报的。然而，由于部分企业管理模式中的薪酬制度设置不合理，导致员工的待遇缺乏公平性。部分员工在辛苦付出后没有得到应得的回报，不仅会影响员工的工作积极性，长此以往甚至会导致不满、离职及隐形离职等问题的出现，此时即影响到企业整体的工作效率与工作质量，降低企业的竞争优势。

四、双创背景下企业管理模式变革的策略

（一）培养管理创新意识

双创背景下，经济市场的活跃性大大提高，这种形势下企业首先需要有危机意识，自觉的培养企业管理创新意识，自上而下地树立先进的管理理念、管理思想。企业高层管理者要重视经济市场管理多元化的需求，逐步的调整管理方法，试探性地对传统的管理模式进行改革。改革的前提是高层管理者具有一种全局意识，能够全面、客观的认识企业外部环境、内部环境存在的问题，重新审视企业内部的管理需求，学习国外先进的管理方式对企业人力资源、财力资源以及物理资源进行优化管理与创新管理，以满足竞争激烈的市场环境下企业创新创业的新需求。

（二）加强管理理论的创新

企业管理模式是固定的、刻板的，但企业实际管理的方式是灵活的。不同的企业的市场外部环境与内部环境存在差异性，照搬同定的管理模式，即便是最先进的管理理论也不可能实现最优化的管理效果。企业在引进先进的管理模式后，还要针对自身企业内外部面临的问题与实际情况对管理理论做调整性的创新，以适应自身企业运营管理的最佳需求，只有这样才能实现管理效果的最优化，帮助企业在创新创业的过程中提升竞争优势。

（三）调整企业管理组织结构

目前，国内企业应该结合自身的情况调整组织管理结构和人员配置，特别是国有企业应该减少冗余机构和冗余人员，将改变传统的递进垂直管理模式，这样有助于减少企业决策过程中独裁情况的发生。民营企业则应该学习先进的体系化管理和信息化管理，并在此基础上调整管理制度、管理规则，提升管理模式中的人本化管理方式和市场导向性管理思维，以市场的变化需求为导向，采用灵活的管理流程实施管理。

（四）完善薪酬制度

现阶段，企业应该将薪酬制度变革作为管理模式变革的重点内容，完善企业内部的薪酬制度，应用绩效考评制度和综合表现考评制度等，是薪酬制度更加公平化和合理化。此外，还要加强奖惩制度，对于奖惩制度的考评内容要充分体现全面性，重视人本意识，让积极付出的员工得到应用的薪酬回报与奖励，从而刺激全体员工的工作积极性与主动性，激活企业的创新意识与创业动力。

五、双创背景下企业管理模式变革路径选择

（一）构建新理论新假设

企业管理模式变革需要先进的管理模式，因此企业应该积极的构建项目化的管理模式新理论，假设性的调整组织结构，以尝试的状态去验证新理论，从而了解项目化管理模式及其组织变革后管理的效果，刺激企业管理模式的变革。

（二）搭建创业平台

搭建创业平台是企业管理组织扁平化变革后提高企业创新创业动力的重要管理手段。企业通过搭建内部创业平台，为员工提供了一个创新创业的机会，也可以通过平台管理了解员工创新创业的动态，发现商业、把握商机，将有竞争实力的活动引入企业经营管理活动中，还能提升企业在市场的竞争优势。此外，统一的创业平台还可以培养团队意识，提高企业内部团队凝聚力。

六、结语

综上所述，双创背景下企业管理模式的变革是市场导向的必然趋势，李克强总理提出的“大众创业、万众创新”代表着市场发展的需求，同时也代表着企业市场竞争变得更加剧烈。大众创新与万众创业能够刺激市场，促进企业之间与人才之间的竞争，这种形式之下企业需要构建新的管理体系，改革管理模式，寻求新出路。当前，构建新理论新假设、引用组织知识及其效果、搭建创业平台就是企业管理模式变革路径的新路径，不同的企业要根据结合企業自身的发展状况、内部文化以及市场环境，调整企业管理方法、管理制度、管理流程、监督制度等，保证企业的指挥、协调、检查等职能等能够有序地进行，各类人物能够高质高效地完成。

参考文献：

[1]郑姝敏.创新创业背景下企业管理模式变革研究[J].长沙大学学报，2018（2）：53-56.

[2]吴浮淮.基于移动互联网时代的企业组织管理模式研究[D].泉州：华侨大学，2016.

[3]李培凤.基于三螺旋创新理论的大学发展模式变革研究[D].太原：山西大学，2015.

[4]张洁.高新技术企业自主创新管理能力成熟度模型与提升方法研究[D].天津：南开大学，2010.

[5]谢成军.高新科技企业创业管理模式变革研究[Jl.工业技术经济，2018（9）：112-114.