中小企业成本管理存在的问题及对策分析

孙正锋

摘 要：中小企业由于其构造简单、易于广泛经营的性质，造就它在社会进步以及工资增长中占据了极其耀眼的位置，但其发展中的成本控制状况仍然是心腹大患。首先，因为其一味的追求产量导致效益水平难以增长，其次，生产成本较大致使利润难以增加，这种现象极大程度上阻碍了企业的稳步发展。本文从成本在中小公司管理中的内涵出发，再剖析中间产生的一些状况，分析出增强成本管理的措施。

关键词：中小企业;成本管理;问题及对策

一、引言

随着我国经济增长和网络科技的高速发展，作为经济发展重要组成部分的中小企业也在迅速发展中，但是所有事物都是有双面性的，企业迅速发展的同时也暴露出诸多问题。中小企业由于规模小通常设立较为容易，对人、财、物等资源要求不高，导致其存在着种种易被忽视的问题，诸如制度不健全、管理力度弱、人员素质低等。在这中间最明显的问题就是成本管理状况，成本管理制度的不健全高度阻碍了公司的正向发展。

为了缩减企业的产品单位耗费，从而达到增大企业的利益以及合理削减企业风险管理的目标，企业对产品生产流程中的种种项目费用进行的规划、测算、管控、评价等内容总和即成本管理。对中小企业来说，成本管理可以说是其生存发展中举足轻重的环节，为了更好在残酷的商场中生存发展，建议持续健全实施成本管理规定。以此保证企业的生命力，并且保持不断地提高自身产品的质量，从而保障自身在同行业的竞争能力，避免被时代淘汰。

但是，由于中小企业从诞生的时候就或多或少会存在一些天然缺陷，例如总体实力较低、规模受限、制度不全等劣势，致使其在当代只能通过提升成本管理相关方面的水平来达到提升核心竞争力的目标，才能更好地增强企业本身的效益和水平。

二、中小企业成本管理中存在的问题

（一）企业管理人员忽视成本管理

公司在市场中的互相竞争从根本上来说，显而易见就是产品之间的竞争，而其中的售价又极大地影响了其中的比拼。因此客观地来说，公司之间的核心竞争就是产品在市场当中的成本大比拼。由于我国中小企业大多重视产品生产量和销售量，缺乏对成本控制的有效认识，导致出现了产品产销量飙升，但利润却缓慢增长的现象。更有甚者，不仅企业的经济利润没有增长，占有率更是一直在下降，慢慢地将企业送进了深渊。

（二）企业对成本管理规划失误

在实施管理过程中仅注重产品生产时期的管理，忽略其他时期的管理，致使对管理规划的整体性不足。例如在产品生产之前，通常需要对产品成本进行一定的预估，将成本耗费规划在一定范围内，以免造成不必要的浪费以及致使对其的难以管控。如果各方面都不能进行科学的预估，对于企业整体的财务配置则是极大的损害，严重情况下将可能导致资金周转困难。

（三）管理人员综合素质不足

企业效益增长的关键之处就是在于成本管理。但是部分企业的管理层职工的综合素质并不足，首先，大部分职工都认为管理只是领导层的个人职责，和其他职工并没有联系;其次，部分管理层不知如何实施管理，对当代管理措施的能力缺乏;最后，就是管理层方面的革新理念不足，对于管理的整体性不足，并且通常只会墨守成规，不能与时俱进，更别说在管理方面自己创新了。而企业员工在这方面则并不能主动参与成本管理实施流程，致使不能直面市场的激烈竞争，最终不能很好地实施成本管控。

（四）管束和激励政策不足

在经济文化网络科技迅速发展的今天，以往不进行买卖的抽象物质也逐渐进入了商品行列，与此同时，公司对于成本管控的界限也逐渐扩大到了抽象物质。在公司中的抽象物质，最明显的就是员工了，客观来说公司的财富是由员工创造的，优质的员工是公司不可多得的宝贝。但是，现今大多公司对于员工的自身素养并没有高度重视，只是麻木地让其工作甚至一味地压榨员工，没有对职工进行一定的管束和激励。首先是未对员工进行素质培养，其次是总是以能低就低的耗费态度来对待职工，自以为是对公司的利益有极大好处，殊不知这是“丢了西瓜捡了芝麻”。

三、增强中小企业成本管理的相关对策

（一）建立企业职工成本管理理念、健全员工激励制度

一个人是否能更好地服务于企业的成本管理通常是由他的意识决定的，而整个企业所需的优质成本管理则需要全体员工拥有强烈的管理理念。由此可知，企业须要有意识地加强员工的成本管理意识，加强企业与员工之间的联系，使员工对公司有归属感，更好地实施成本管理。想要达成此种目标，须要做到两个方面：一是公司要加强对员工的管理知识的普及，争取让员工形成习惯，形成成本管控的潜意识;二是有条件的公司可以引入层级较高的成本控制方法和基础知识，并将此与目前的市场相结合，最终将方法普及到员工中去，使之惠于公司整体。将这两个方面落到实处，一定可以有效地解决一定的问题，帮助公司更好地控制成本。

（二）加强企业成本管理规划

公司的成本规划須要从长远的战略目标和全面的前进策略两个方面研究。企业为了成本管理所做的一系列规划不是为了争一时之长短，而是为了获得可持续的发展以及优势。所以公司应当保证自身的长期生存，将战略规划布局放久远，并且要结合当下的情况来制定。例如部分中小企业觉得自身的实力并不是很强，所以有一些大企业流行的措施自己没必要采取，殊不知这就是差距的开始。假如缺乏健全的预算分析机制，就会使大量的资源无故浪费，从宏观角度来说，这无异于自断前程。从这个方面我们可以清楚，在对于企业发展时，应当首先结合企业总体的状况，切实贯彻相关策略，认真对待每一次机会，主动应对所有问题，从而达到自身战略目的。

从企业的全面前进战略来看，需要在全方位地注重成本的发生，例如在公司内部的构成进行调整的时候发生的成本，企业提升自身市场占有率发生的成本等，这些都是比较容易忽略的地方，但是假如企业有增长效益、扩大企业的想法，就应当从大局开始考虑，全面剖析市场的产品需求，对产品进行升级革新并提高产品的多样性，同时采用科学的方法提高公司实力，最终在激烈的市场比拼中独占鳌头。

（三）加强成本的管控

为更好地实施管控，须要对成本管控进行分解管理，可以理解成事前、事中、事后三个方面的把握。在事前的时候，应当落实居安思危思想。一开始就确定好成本耗费的范围，当然，应运用既定利润来明确限度。与此同时，在产品生产之前公司理应具备足够的市场需求询查和该行业的相关调研，还有必要的顾客需求探索，从而保证自身产出的产品的品质和功能可以得到目标客户的喜爱。

从整体上来说，成本管理的相关着重点主要是事前。事中和事后主要是对于产品质量和数量的监测。所以，在事前将生产的整个流程同化设计，可以在极大程度上避免因中途改变而手忙脚乱，也可以避免资金的不足导致的失败和浪费。

（四）强化成本管理规范

想要实现战略目标，成本管理工作的规范性必不可少。中小企业可以从以下两个方面来进行强化管理。第一，落实最高管理层的科学管理战略，以中心管理组进行经营耗费的管理，以基层人员为核心实施经营成本管理;第二，科学的建立每个层级的成本管理体系，依据此体系来提高自身综合实力。并且，每个级别的员工都需要权责相对，以保证更好地进行管理。

四、结论

成本的控制是中小企业增强自身实力的重要环节，从某种意义上来说，甚至是唯一的途径。想要良好的实施成本管理，不仅要建立健全的相关管理制度，还要让每个员工都要参与进来，才能有效进行科学的管理。所以中小企业须要注重自身的成本管理。

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