以现场安全管控为核心的班组自主化管理

张渝成

摘 要：安全管理是企业管理的重点，是企业可持续发展的基础，班组是安全管理的基础，为此做好基于现场安全管控为核心的班组管理是非常重要的，本文主要从安全自主管理的内涵出发，提出了几点班级自主化管理的措施。

关键词：现场安全管控;班组;自主化管理

随着社会的发展，企业的经营管理方式也在不断发生变化，而安全管理是企业管理中非常重要的组成部分。尤其对生产型企业来说，加强对生产现场的安全管控是非常有必要的，班组管理作为安全管理的基础，在加强安全管理中要始终以班组管理为主。

1 安全自主管理的内涵

安全自主管理就是要保证在生产过程中，员工始终坚持以安全素质为基本要求，在生产中能够做好自我约束、自我控制。安全自主管理主要体现在以下几个方面：一是安全自主化;二是在安全自主管理中每个人都是安全管理的主体;三是安全自主化班组中强调人人都要尽职尽责，在工作中要做好遵章守纪，严格规范自己[1]。

2 班组自主化管理措施

2.1 选拔优秀的员工担任班组组长

选拔最优秀且能够胜任的人来担任班组长，在选拔过程中可以从以下几个方面来进行综合考虑：一是具备较强的安全理论知识，班组长作为班组管理的领导者，要好学上进，掌握丰富的安全理论知识，以便在具体的工作中能够进行安全指导，为安全生产提供保证。二是具有较好的政治素养，班组长负责班组的安全工作，要始终坚持正确的安全工作方向，自觉服从单位的安全生活。三是要具有良好的个人修养，首先班组长要自觉遵守规章制度的要求，为组员做好模范带头作用，增强组织纪律观念，并且要具备过硬的技术和组织协调能力，遇到问题要认真对待，尽最大限度的解决安全管理问题。四是具有强烈的敬业精神，安全工作本身就存在一定的难度，为此需要班组长具有较强的敬业精神，不会轻易被困难所击垮。在安全管理工作中班组是非常重要部分，选拔合适的班组长是非常重要的。

2.2 班组安全实施“五化三优”管理

2.2.1 基础工作制度化

做好班组的基础工作是一切工作的基础，也是班组安全管理的关键。要健全基础工作的制度化建设，用制度来规范员工的行为，为安全管理奠定良好的基础。同时还要完善各类台账记录，台账是班组安全工作的记载，是班组安全活动的反应，加强台账记录能够获得一手的安全生产资料。

2.2.2 安全管理目标化

班组是一个集体，想要提升班组安全管理的水平，首先需要制定安全管理的目标，并且将目标进行细化，具体到每一个岗位和人员身上。其次，在实施安全目标的过程，班组成员之间要加强相互信任，明确岗位责任，将安全管理目标充分落实到位。最后，还需要进行目标的考核工作，将安全管理目标的实施情况进行月度、季度等考核，将安全管理目标和绩效挂钩，进而提升员工的积极性[2]。

2.2.3 班组管理规范化

在班组管理中要对安全生产进行严格的规范管理。一是要对员工的行为进行有效的规范，员工的各项工作都必须要严格规章制度来进行。二是要加强班组规范管理，对于班组管理中较为薄弱的环节，要进一步完善，并采取相应的措施，加强制度建设，以制度来规范班组的安全管理。三是规范班组安全监督，在班组中要建立有效的监督，可以是上下级之间的监督，也可以是同级之间的监督，通过监督能够进一步提升安全生产管理的水平。

2.2.4 岗位操作标准化

为了提升安全生产的水平，在安全生产中实现岗位操作的标准化是非常有必要的，标准化的操作能力可以指导员工该干什么、该怎么干，并逐渐养成良好的行为习惯，避免违规操作的发生。实施标准化操作还可以让员工及时发现自身的问题，并逐步规范自身的行为，进而提升自身的水平。

2.2.5 班级氛围民主化

在班组管理中人性化管理是非常重要的，进行民主化管理就是要充分激发人的潜能、尊重人、培养人，使其充分发挥自身的作用，为企业带来更多的经济效益。在班组管理中只有充分调动员工的积极性，让员工认识到自身的价值，才能更好的进行安全管理工作。班组化管理中要实施人性化理念，帮助每位员工成长，才能进一步提升班组的整体价值。

2.2.6 优化班组安全环境

班组安全环境在安全管理工作占有较高的地位，为了保障班组的安全环境，班组长要学会授权，确保班组的各项决策能够高效的运行，进而为班组的管理创造良好的外部环境。同时，还要加大对安全生产的宣传工作，让每位员工都能够认识到安全生产的重要性，自觉提升安全生产意识。此外，在安全生产中要采取有效的措施，制定科学、合理的实施预案，对于潜在的风险问题要及时采取相应的措施。

2.2.7 优化班组成员责任心

在安全生产管理中提升员工的责任心是非常有必要的，在安全工作中要能够给予员工适当的空间，使得员工的安全情绪得到自由的发挥。班组长要善于化解員工的不良情绪，加强与员工的交流和沟通，让员工充分感受到被温暖，进而为实现生产目标，积极的贡献自己的力量[3]。

2.2.8 优化班组安全责任激励机制

在安全生产中实行激励机制是非常有必要的，班组长要做好表率工作，带领班组成员实现班组生产的目标，对班组成员要对多肯定，采用有效的激励方式，让员工从工作中获得成就感，同时，还要加强绩效考核机制，让员工有一定的危机意识，在开展工作的过程中自觉地按照规章制度和规范要求进行。除了物质激励外，还要对员工实施情感激励，使员工对班组产生强烈的认同感，进一步确保安全管理。

2.3 开展班组安全培训工作

安全培训工作是安全管理的关键。企业要定期开展安全培训工作，让员工掌握丰富的安全知识，在遇到问题时能够及时采取有效的措施。在安全培训工作中首先制定有效的安全生产计划，根据各岗位的实际情况制定有效的安全管理计划。其次，培训要需要结合当前生产的实际情况，选择最合理的培训方式和培训内容，切实有效的提升班组成员的安全管理意识和水平。

3 结语

在以现场管控为核心的班组管理中，班组的安全管理水平决定了整体的安全管理水平，在班组安全管理中首先要选择合适的班组长，保证班组安全生产的顺利进行。其次，要采取有效的班组管理措施，将班组安全管理工作切实落实到位。

参考文献

[1]王勇.瞄准“四自”目标 推进“六化”建设强力打造安全管理标准化示范班组[J].当代矿工，2017（8）.