加强班组思想政治工作的途径和方法

李蔚

班组是企业的基本单元和细胞，班组建设的好坏，关系着企业的兴衰成败，班组强企业兴，班组弱企业衰。班组的思想政治工作做得好坏，决定着班组管理的强弱，直接影响着企业安全生产和经济效益，班组员工的精神面貌反映着企业的整体形象。班组长在新形势下如何才能做好班组员工的思想政治工作，是每一个管理人员都应该思考与探索的课题。当前，国际油价低迷，石油员工思想活跃，浅谈低成本发展下加强班组员工思想政治工作的途径和方法。

一、健全班组制度，发挥整体功能作用。一是健全班组学习制度。把班组学习制度建设列入班组工作重要议事日程，认真抓好班组的组织、思想、作风和文化建设。下大力气抓好班组学习制度，提高班组员工政治思想觉悟、业务技能水平，健全班组基础资料台账。二是推行班组长竞聘选拔工作。形成能者上，平者让，庸者下的淘汰机制。给每名班组员工充分展示自己能力、水平的机会和平台，形成人人争当企业主人翁的竞争局面。增强班组工作的透明度，有效提高班组员工队伍的凝聚力和向心力。三是认真开展班组员工思想动态分析制度。利用月度或季度生产例会、职工大会，对收集到的意见和问题，进行答疑释惑，做到不回避、不推诿，搭建起干群之间、上下级之间的沟通交流平台。从而把班组员工中的思想包袱和问题解决在萌芽状态。

二、培育团队精神，打造班组文化。班组作为企业的一个基层团队，要把培育团队精神作为一项重要工作来抓。要把以人为中心的管理理论运用于班组工作实际，从而使班组员工形成奋发向上的精神力量。班组通过团队凝聚力对班组员工产生潜移默化的影响和带动作用，激励班组员工为建设一流班组目标，持久地、自觉自愿地为企业低成本发展不懈努力。打造班组“聚”是一团火，“散”是满天星的特色文化，使班组员工人人成为班组文化的实践者和传播者。进一步打造班组特色文化展示墙、宣传栏等场景文化，开展主题班会、节日活动、岗位明星评比等各种文化载体，从而形成一流班组的团队精神。

三、依靠骨干作用，做好班组思想政治工作。班组各项工作的完成都离不开班组骨干，要做好班组员工思想政治工作也同样需要发挥班组骨干的作用。班组骨干主要包括班组长、党、团、工会小组长。班组骨干与班员工作生活在一起，相互之间最熟悉、最了解。依靠他们有利于及时准确地掌握班组员工工作中的问题，摸清班组员工家庭生活中困难，对及时解决班组员工的问题和困难起着十分重要的作用。发挥班组长的作用是关键。新形势下班组长不仅要做生产的带头人，技术业务的领军人，还要做好班组员工的思想工作，履行好一崗双责。班组长既要做生产活动的组织者，又要做班组员工在思想问题的发现者和解决者。

四、加强骨干培训，提高班组骨干能力。要做好班组员工的思想工作，必须要有一支能说会干善管的班组骨干队伍。一是提高班组骨干政策理论水平。组织班组骨干学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学习企业的各项规章制度，使他们了解国家的形势、掌握企业的发展思路和方向，增强班组骨干的政策理论水平。二是提高班组骨干说讲能力。组织班组骨干学习演讲技巧、逻辑思维能力，使班组骨干知道讲什么，怎么讲，增强班组骨干的语言表达能力。三是提高班组骨干业务技能水平。组织班组骨干学习技能操作规程、操作技巧，使班组骨干知道干什么，怎么干，增强班组骨干的业务操作能力。四是提高班组骨干解决思想问题的能力。组织班组骨干学习辩证法，使班组骨干学会分析问题产生的原因，理清解决问题的方式方法，增强班组骨干一把钥匙开一把锁的工作能力。通过办短期培训班，座谈交流，现场参观等多种途径，提高班组骨干的综合素质。

五、唱响和谐曲，推行员工关爱计划。增强班组员工归属感。员工希望得到组织的关心、赞赏、尊重。全方位对员工的关心关爱，党政领导应同等重视员工工作、生活，关心关爱员工疾苦，有党政领导的共同参与和支持关爱工作将起到事半功倍的作用。一是制定员工队伍分类实施计划。针对员工队伍不同的年龄、学历、特长等制定员工职业生涯设计、困难群体帮助计划。如针对一线员工面临的长期分居情况，建立员工轮休工作制度。二是定期组织员工心理健康培训，培育班组员工的良好心态。经常利用班前班后会或进行谈心活动，班组长要与员工打成一片，做班组员工的贴心人和知心人，主动帮助班组员工解决工作生活中的困难，提高班组员工的工作适应能力及心理承受能力。三是对员工婚丧嫁娶、生病住院、家庭生活困难等进行慰问。从而形成班组员工强大的凝聚力、战斗力和向心力。