浅谈房建工程管理中的问题及相应措施

何翔 王遥

【摘  要】房建工程的管理中还存在一些问题，因此，相关施工企 业应不断完善管理机制，引进先进的施工技术，组建高素质、高水平的施工团队，同时还要重视监理的工作，通过采取一 系列的措施保障房建工程的质量，推动房建施工企业的稳定 持续发展。

【关键词】房建工程管理;存在问题;措施

房屋建筑工程施工问题，是政府职能部门一直高度关注的重要问题之一。其施工质量是否符合要求，直接关系到 广大民众的生命财产安全，以及房屋建筑行业的市场公平，因此说房建工程质量对于居民安居乐业、社会平稳发展有着深远的 影响。而施工材料、施工技术与工艺、施工者的个人素质等这些重要因素都有可能会影响房屋建筑质量。基于此，以下对房建 工程管理中的问题及相应措施进行了探讨。

1  房建工程施工管理存在的问题

1.1  人员与企业资源分配的问题

在人员管理方面，第一，人员管理工作往往因为工地一 线工人的人员流动性较大而难以跟进管理;第二，企业对于 人员管理工作不够重视，因为建筑方面的监察体系处于不健 全的状态，施工过程难免会有管理不合规的情况，轻松的管 理职位供不应求，人手过多，而艰苦的职位却缺少人手，使 得管理岗位分布不合理，如果出现突发的安全问题，由于管 理工作有重叠的部分甚至有空缺的范畴，无人可以站出来解 决问题，延误问题的及时处理。第三，针对技术人员的管理 制度也不完备，我国的建造师、监理工程师、建筑师等入职 考试缺少严谨性，就算通过考试其水平也是参差不齐。站在 企业管理角度来讲，企业在发展进程中，往往不可避免与旧 体制和遗留项目正面交锋，和现阶段任务混在一起盘根错杂，管理体制改革举步维艰，如果整个改革没有达到成熟阶段，那么很容易影响到企业项目的具体施工，甚至造成企业崩盘，因此房建工程管理的重中之重是做好企业管理改革。

1.2  安全管理的问题

做好安全管理是有必要的，第一，施工中常常会有一些 高空作业等危险系数极高的操作，如果安全管理不到位，事 故是难以避免;第二，缺少系统性的安全规则来引导施工，在施工配合度与施工规范化上出了问题，整体与子系统的配 合不当也可能导致安全问题;第三，对于施工一定要严格贯 彻安全管理，明确第三方人员、施工人员、施工场地、器械 安全等部分的具体分工，避免非施工人员随意进入现场，减 少不必要事故的发生，出于安全考虑一定要尽量规范安全管 理的细则。

1.3  缺乏有效的管理体制

综合目前我国绝大多数建筑企业来说，房建工程安全管 理制度并不十分完善，没有统一的标准化、系统化的管理方 法，因此会影响企业获取有用信息，及时下发指令和调整等，因而房建工程难以进行合理、见效的管理，工程的质量得不 到保证，使得企业缺乏竞争力，限制了企业的发展速度。另外，管理体制不完善对于企业工作人员也有密切的作用，无法调 动人员的工作积极性，影响施工进展。

1.4 工程质量管理的问题

第一，建筑材料管理方面，原材料的购买处置、机械设 备的运维管理等都是房建工程材料管理的范围管理，在管理 过程中由于相关管理人员缺乏对材料的登记、检查维护等管 理，出现工程材料遗失、材料损坏未能及时维护等造成影响 工期的事件发生，对于租赁的器械未能及时归还等，以上事 件不仅影响工期，还会给企业造成财务损失。第二，工程工艺管理。建筑工程项目包括的 范围比较广泛，对于建筑工艺的要求也不同，所以存在 一系列问题，一方面是技术人员自身水平，不同水平的技术 人员做出不同的成果;另一方面是工艺标准没有规范，施工 者和技术人员缺少一个标准作为工作的参考。这些都会限制 房建工程管理的效果。第三，施工质量管理。我国的房建体系缺乏相关的规程 标准，施工质量问题层出不穷，比如抗震级别没有达到，承 重墙偷工减料，房屋漏水，地基塌陷等等。目前施工收尾的 验收工作没有到位，一些细节会被忽视，这些都导致房建施 工质量出现问题。

2  房建工程管理的解决措施

2.1  监督控制房建材料的质量安全

房建材料是房建工程质量的基础部分，其质量高低直 接影响到整个工程的整体好坏，因此，要擦亮眼睛在房建材料的挑选与监督控制上下功夫。首先要从采购环节开始，从 源头上把握材料的质量情况，并且做好相关采购情况的记录，要注明时间、日期与类型，严格遵守国家相关规则的要求进 行选材，避免购入劣质假冒材料，一旦发现不合乎标准的原 材料，要立即停止并且将已经购入的劣质材料予以退回，以 此来从源头上降低经济损失程度，以安全为目标，严格要求 房屋建造的质量。

2.2  做好工程图纸设计工作

施工任务顺利开展与进行的重要前提是施工图纸，图纸 的设计质量也会直接作用于工程的施工质量，房建工程也是 一样的道理。所以，管理部门要严格把关图纸设计，在图纸 的设计理念上多做功课，各方面加强图纸的设计、会审与技术 交底工作，减少因为图纸的设计不合理而导致工程施工中相 互产生矛盾。各部门要积极对待图纸会审与技术交底的工作 流程，项目负责人员应该肩负起对于图纸的审查与审批工作，正确评估房屋建设图纸是否具有可用性，指出缺陷以求改进，可以流畅衔接工程的建造和安装任务。除此以外，还要使施 工队伍明确图纸设计的精髓与细节部分，以便更好地实施施 工，对于技术交底的工作要积极领会和运用，各个部门协调 良性运转，提高工作效率与质量。

2.3  做好对施工工艺的控制

（1）坚持推行和落实“工艺样板引路”的原则，目的就 是为了提高工程整体质量。各个分部分项工程前期都要做出 实物样板，在获取各个责任主体验收之后再进行施行。对于 操作人员实物交底和培训、提高技能有着十分有利的影响;还可以让后期工程检查验收变得更加方便、直观;有利于共 事各方相互借鉴与学习，取得进步。在各方对于工艺样板的 验收和评价中，可以得出有利建议，从而及时发现问题并加 以改正，调整施工工艺等不合理的内容，避免进行大面积不 合乎规则的施工，否则返工会导致质量、成本、工期上的损失，以样板展示的水平严格要求自己，达成“标准在心中，工艺 在手中”的共识。（2）对于施工过程，要注重建立“实测实量” 以及质量评分系统，遇到问题时要及时上报和解决，将经验积 累起来，完善常见工程问题的全面性，以及应对的方案与措施，达到提高工程实体成品的质量的目标。（3）在安全管理进程中，要尽可能多地在工作中合理运用新技术与新工艺（例如BIM 技术），提升工程质量安全管理水平。

2.4 安全管理贯穿始终

安全管理要贯穿在工程始末，对全局要统筹调度，不能 贸然施工或停工。要求企业对施工人员做好安全培训，配备 安全防护措施;施工人员要严格按照施工规划和步骤进行作 业，保证施工质量;施工时要有标示牌等提示，防止外来人 误入造成伤害;管理人员要配备足够的安全用具并长期检查，加强安全防护用具使用意识，一旦进入工地就佩戴安全帽等 安全措施可以避免不必要的伤亡。

3  结束语

严格对待房屋建设使有一定的必要性的，因为这过程里 的一点微小的疏漏都极大概率上会造成安全隐患，其中施工 人员要从遵守规则出发，避免成本、进度、质量、安全方面 的漏洞，完善工地的施工管理制度，提高工地管理人员的整 体及专业素质，避免由于施工材料的质量不过关引发的各种 问题，还要考虑到人员不遵守施工标准的问题与环境因素带 来的影响，尽快建立健全房建工程制度，质量预防制度也是 必不可少的，以此提高房屋建设的施工与管理质量，从根源 上提高建筑工程的標准，契合人民的房屋需求。

参考文献：

[1] 李金生.浅谈房建工程管理中的问题及相应措施[J].居舍，2019（04）：131+140.

[2] 李卉.提高房建工程管理水平强化房建工程施工质量 [J].建材与装 饰，2018（39）：201-202.