现代配电运检自动化管理的探讨

马立军

【摘  要】近几年，在电力项目中出现了一项重要的工作——配电运检工作。配电运检工作在受到高度重视的同时，也实现了自动化管理，所以，维护配电运检自动化水平成为当前一项重要的的工作。系统地剖析了现代配电运检自动化管理存在的问题，总结了配电运检自动化管理的对策。

【关键词】配电运检;自动化管理;管理意识;监督系统

引言

为了进一步提升城区配电自动化实用化水平降低自动化终端缺陷率，确保设备安全稳定运行，规范专业管理，提高专业人员素质，银川供电公司大力推进城区配电自动化系统建设应用。通过自动化全覆盖建设，可以扩大配电网监控范围，实现对银川城市配网的实时监视与运行控制，为配电管理提供实时数据支撑，提高配电自动化建设整体效益与规模化效应;进一步提高配电网故障响应与处理能力，减少故障停电时间，提高用户供电可靠性。

1配电运检自动化管理现状

1.1员工自动化管理意识和水平不足

當前的员工受到传统思想的影响是比较严重的，员工的自动化管理意识和管理水平是比较低的，导致配电运检工作缺乏专业性和技术性。如果配电运检工作缺乏专业性和技术性，就会影响自动化管理水平的提高。当前，配电运检自动化管理人员的素质是比较差的，在工作中不仅缺乏专业技能，而且能力也比较差。

1.2企业自动化管理工作监督体系不完善

之所以企业自动化管理工作监管体制不完善，主要原因是企业并没有全面认识自动化管理工作，导致了自动化控制系统和监管力度比较小，使自动化管理工作脱离了实际需求。除此之外，自动化管理也缺乏系统的监督系统，导致自动化管理不能全面落实。

2配电自动化终端设备

DA终端设备指安装在配网的各类远方监测、控制单元的统称，完成数据采集、控制、通信等功能配电终端按照监测对象的不同分为：馈线终端（FTU）、站所终端（DTU）、配变终端（TTU）。馈线终端FTU主要包括电压型柱上FTU（含GPRS模块）、集中型柱上FTU（含网口接口）、架空型分界开关控制器（含GPRS模块）、电缆型分界开关控制器（含GPRS模块）、架空一遥故指终端（含GPRS模块）等。站所终端DTU主要包括电缆型一遥故指终端、站所二遥终端DTU、站所三遥终端DTU等。配电终端按照功能的不同分为：“二遥”（即遥信、遥测）终端、“三遥”（即遥信、遥测、遥控）终端。“三遥”终端主要安装在主干线联络开关、分段开关、进出线间隔较多的开关站、开闭所;“二遥”终端主要安装在配电线路普通节点、分支开关、无联络的末端站室或不具备加装TA装置线路。应用比较广泛的DA终端有集中型柱上FTU、电压型柱上FTU、架空型分界开关控制器、站所三遥DTU等。

3现代配电运检自动化管理措施

3.1终端在线率问题解决措施

加大设备改造力度，提升配电自动化终端在线率。针对自动化终端通信中断问题，各责任单位严格按照自动化消缺时限开展消缺工作，需停电的及时上报检修计划，每月由调控中心负责对消缺情况进行统计，运维部负责对自动化运维整体工作进行分析、考核。各单位对前期终端消缺情况进行统计，核查各类消缺所需的备品备件准备是否充分，及时对缺失、不足的予以补充，不得因备品备件等材料准备不充分而影响终端消缺整体进度。

3.2提高遥控使用成功率

自动化班应利用指标分析软件对遥信频发情况进行统计、分析，将频繁误报的开关信息发配调班、配电运检室，由配调班日常工作中对频繁误报设备予以关注，配电运检室予以现场检查、消缺。对于新增遥控不成功缺陷由配电运检室及时列入检修计划消缺，同时加强配电设备运维巡视质量，杜绝因蓄电池、充电模块损坏等原因导致的遥控不成功缺陷。

3.3遥信动作正确率问题解决措施

配电运检室按照自动化班统计影响遥信正确率各类设备，组织人员开展核查、消缺工作，同时与相关厂家联系，由厂家指派专人协助处理。调控中心对目前遥信频发且未上报SOE的开关设备先行进行置牌处理，待消缺后再予以撤销。配电运检室协同终端厂家对各类缺陷终端进行集中性检测，解决自动化终端SOE信号发送机制和终端与主站端时差问题，保证两类信号的同步发送和两端时标一致。

3.4完善配电运检自动化管理体系

配电运检自动化管理工作涉及的因素也是比较多的，所以，要想达到理想的效果，需要完善配电运检自动化管理体系。当前的配电运检自动化管理工作没有合理的管理约束机制，工作效率是比较低的。配电运检自动化管理工作如果没有一个合理的管理制度，是难以提高工作效率的。配电运检自动化管理工作的专业性和系统性是比较强的，所以，应该完善配电运检自动化管理体系，保证工作是系统、有条理的。工作人员要严格按照《电力法》等相关法律的规定，在开展配电运检自动化管理工作之前，应该全面分析电力企业的实际情况，针对电力企业的实际情况制订系统的短期计划和长期计划，比如可以制定月计划和年计划等。应该根据实际工作制订一个全面、系统的报告，在报告中记录下工作的细节。同时，还需要建立工作的责任体制和监督体制，应把工作的责任落实到人，明确工作人员的责任。在明确工作人员工作责任的同时，还需要对工作人员的行为进行监督，规范工作人员的行为，应该全面地监督工作人员，在工作人员工作过程中，应当以具体工作要求为依据，创建相关监督激励措施，提高工作人员的积极性，提高工作质量。应该建立一个配电运检自动化管理异议制度，该制度简单而言是指给出现问题的当事人提供申诉的机会。

3.5践行全员自动化管理模式

践行全员自动化管理模式是提高工作效率的关键。具体方式是相关部门从根本上提高配电运检自动化水平及管理质量和效率。同时工作人员相互配合，相关部门统一合作机制，使配电运检工作实现标准化管理。践行全员自动化管理模式在很大程度上能够确保设备的安全运行，推动配电自动化发展，进而促进电力企业的配电自动化及配电管理。

3.6加强培训力度

加强配电运检自动化管理队伍培训的具体方式为：严格按照规定筛选配电运检自动化管理人员，选用一些专业技能高以及工作能力比较强的工作人员;应重视在职的配电运检自动化管理人员的专业技能培训，应定期给配电运检自动化管理人员进行配电运检自动化管理知识的培训，更新配电运检自动化管理人员的知识架构体系;电力企业还可以邀请一些专家和学者来单位进行讲座，给工作人员传授专业、前沿的配电运检自动化管理知识。

结语

总而言之，在现代配电运检自动化项目开展过程中，在解决了自动化管理问题之后，应该将运行的实效性作为项目的重点，从而能够实现自动化管理工作，能够符合企业的实际需求，这样才能真正促进电力企业的可持续。

参考文献：

[1]张努努.电力系统中配电自动化及管理探讨[J].企业技术开发，2011（22）：123-124.

[2]黄伟.电力配网自动化中配电自动化终端设备的应用探析[J].中国新技术新产品，2016（14）：4-5.

[3]刘华宇，孙磊，牛永佳，祁甲.试论电力系统中配电自动化及管理[J].无线互联科技，2013（05）：117.

[4]潘学林，丁文学.电力系统配电自动化建设研究[J].科技展望，2017（04）：90，183.

（作者单位：国网太原供电公司）