关于加强建筑工程土建施工现场管理的探讨

摘 要：随着社会经济的快速发展，建筑业的竞争日益激烈，质量的竞争已成为企业生存和发展的重要途径。然而，就我国土建工程管理的现状而言，许多建筑企业总是盲目追求经济利益，忽视施工过程中的现场管理，导致许多土建工程质量或多或少存在问题。

关键词：土建工程;现场管理;措施

目前，在许多土建工程项目的施工过程中，管理水平明显跟不上发展要求，导致一些资质不合格的施工单位，在土建工程施工管理过程中，经常出现质量和安全问题，严重阻碍了我国土建工程发展的步伐。因此，为了实现我国土建工程的可持续发展，必须加强新时期土建工程的施工管理，在吸收传统管理经验的基础上不断应用现代管理模式，为我国土建工程的可持续发展提供帮助。

一、 建筑工程土建施工现场管理存在的问题

（一）管理体制不健全

由于我国建筑业企业主要是采取分包商制度，项目分包合同往往有很多建设单位。许多建设单位不通过正式的招标公司承担，而是通过其他方式或渠道，因此，建设单位在施工技术和质量管理方面的不足，很容易给整个建筑工程质量带来隐患。还有的分包施工单位在施工的过程中，以自己的方式协调工作，很容易出现安全问题的条件和拖延工期。这些问题的根源是建设项目管理体系不健全。

（二）施工技术和设备管理不到位

现在的工程设备和技术的要求越来越高，然而，在许多建筑工地，我们可以看到设备是非常陈旧的。为了降低施工成本，许多施工单位推迟更换新设备。旧设备在使用过程中安全得不到保障，运行过程中能耗高，与现代建筑行业的发展理念不相符，既造成了严重的环境污染，又会给施工带来很大的安全隐患，降低了施工效率。建筑工程土建施工现场管理过程中，施工技术直接会影响到施工管理效果。在项目施工之前，由于没有对施工现场环境进行详细勘察，导致没有选择科学的施工技术和施工设备，严重影响到土建工程施工质量和施工安全。另外，施工人员的专业技能不能满足施工要求，很多施工人员专业技能和综合素质低下，这些缺陷直接会影响到土建工程的施工质量。

（三）施工人员素质不高

目前，随着生产项目的不断扩大，越来越需要更多的工人。雇佣临时工是一种常见的现象在。今天的建设单位，由于工期紧张，施工单位在招聘人员方面没有进行严格管理，很多施工人员没有经过考试和体检就直接进入了施工现场进行施工作业，不仅会影响到施工质量，还会给施工过程带来很大的安全隐患。为了降低成本，加快施工进度，施工企业往往忽视施工人员的安全教育和培训。这对城市建设的总体质量有很大的影响。因此，施工人员质量不高，也给施工质量控制和生产工程管理带来了巨大的隐患。

二、 提高建筑工程土建施工现场管理及施工质量控制的有效策略

（一）对建筑工程管理团队的质量意识管理

对于一个建筑项目，管理团队的质量意识直接决定整个项目的质量。保证整个建筑工程的质量，是要进行全面管理，不是单纯地从一个方面或者一个点来进行质量控制。项目经理首先要有强烈的质量管理意识，才能够使整个建筑工程管理团队有一个整体的质量管理氛围。所以，项目经理要定期对管理团队进行专业技能培训，在培训过程中强化施工管理团队的质量管理意识，从思想上提升管理人员对质量管理控制的重要性，对项目质量管理体系的有效实施具有非常重要的作用。

（二）优化工程施工技术管理

为了实现有效的控制工程质量和进度，有必要开展施工技术管理的综合优化。施工工艺的优化主要表现在现代施工技术的应用，通过这种方式，正式施工前的施工人员能掌握技术知识和要求，这是工程管理的重要组成部分。

（三）加强施工成本的科学化管理

当前建设项目越来越大，项目的预算大，在保证质量和进度的前提下，应适当优化工程造价，节约成本可以从很多方面进行。首先在招标方面，应全面检查单位招标的资格，同时，可以选择价格相对较低的施工单位，此外，在材料方面，应加强现场管理，杜绝浪费材料。在保证质量的前提下，实现建设单位的最大好處是施工管理的重要任务之一。

（四）合理控制工程的进度

建筑施工期间比较长，因此工程任务开始前必须有一定的工程设计。但是，不是盲目地追赶工期，而是要根据实际情况科学地控制工程的进度。首先，在施工前，要根据详细的施工任务，制定详细的施工计划，将设计所需的人员设备全部备齐，施工期间人员不得因设备的原因而休业或发生质量问题。有关人员有必要详细了解工程的内容。施工设计需要有远见。

（五）建立健全建筑施工管理体系

目前，建筑业的发展非常快，很多相关的建筑工程质量管理实践尚不完善，实现不是很到位。比如一些建筑施工企业没有完善的施工管理规定，缺乏一个明确的管理方法，不利于建设单位的人事管理，不利于调动施工人员的积极性。因此，在工程质量监督的过程中，有必要建立和完善相关的建设监理管理系统。

三、 结语

做好施工现场管理具有十分重要的意义，尽管近年来，我国土木工程现场管理改变了很多，也取得了很好的成果，但仍有许多不足的地方需要完善。在土木工程施工过程中，应对现场管理工作高度重视，采取科学的管理方法，优化现场施工管理，以确保土木工程的总体质量和施工安全。

参考文献：

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[2]宋子豪.浅谈土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2018（47）：129-130.

[3]祁国柱.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].居业，2019（1）：151.

[4]常亮.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2018（50）：180-181.

作者简介：李志红，南京奇雅置业有限公司。