国企人力资源薪酬福利机制改善探究

摘 要：国有企业作为国民经济发展的中坚力量，在我国经济建设中发挥着重要的作用。薪酬福利机制关乎企业员工的切身利益和企业的健康有序运行，可以通过对国有企业资源的合理化配置达到激励企业员工、增强企业核心竞争力的作用。本文通过对国有企业人力资源模块中的薪酬福利机制进行探讨，达到相关启示作用。

关键词：国有企业;人力资源;薪酬福利;激励机制

一、 前言

伴随我国经济的迅猛发展，作为国家的经济发展的重要组成，国有企业的发展被广泛的关注与重视。为提升国有企业效能，提高国有企业增值保值能力，国有企业的现有机制应当进行适当的改革和完善来适应现有社会的发展。在其中，薪酬福利机制作为国有企业人力资源管理模块中的核心部分对于企业员工有着重要的激励作用，会起到提升企业员工的工作动力和价值感，继而达到促进国有企业发展的积极意义。因此，如何改善国有企业人力资源的薪酬福利机制的探究就具备重要的意义。

二、 国企人力资源薪酬福利机制存在的问题

（一）薪酬激励机制应用不够具体

在部分国有企业的薪酬构成中，往往重视薪酬的保障功能，而忽视其激励的作用，没有按照员工的绩效情况、表现情况对薪酬进行二次的分配和奖励，甚至有部分而企业将与员工的绩效工资与基本工资等同发放，使得薪酬不仅未达到既定激励作用，还会引起员工的不满，降低工作的积极性，为企业的正常生产经营造成不良的影响。

（二）薪酬分配制度不尽合理

部分国企的观念相对守旧，改革意愿低，创新性不足。在薪酬福利方面往往沿用以往的等级制度，企业的高管和管理人员与个员工之间的薪酬数量的相差较大，同等级的员工之间薪酬也存在个不明晰的差距。在这样的现状之下，新进企业的员工往往积极性较低，对于企业的参与度不高，未对企业产生强烈的归属感，离职的可能性较高，对于企业的人才培养战略有一定的影响，不利于企业的长远发展。

（三）薪酬监督管理有待提升

薪酬福利机制与员工息息相关，是员工切身利益的主要体现。它的分配制度是企业公平性、公开性的一项重要体现。但是因为部分国有企业在薪酬福利发放上缺乏有效的监督管理，造成了企业在薪酬福利监督方面没有能够从员工实际出发，一定程度上影响了员工工作的积极性和满意度;还有的企业未将监管落到实处，或者各项监督机制流于形式，不仅给员工带来了情绪，还会对企业的内部管理，外部形象带来非常不利的影响。

（四）薪酬考核激励机制有待完善

部分国有企业在薪酬考核方面存在考核方式单一、考核标准不系统的情况，在薪酬考核方面往往以员工业绩为参考，而忽视了员工的360度评价和在人品素养、能力技能等方面的考核，对员工的个人发展和企业的风评导向产生明显的倾向性;其次，在对员工考核的过程中，部分企业存在家长式的管理，存在一言堂的现象，员工的考核取决于主要领导层面的意见，一定程度上影响了薪酬考核对员工的激励作用发挥。

三、 国企人力资源薪酬福利机制的应对措施

（一）完善薪酬机制，构建适合企业发展的薪酬体系

国有企业应当在实现企业的经营生产目标与企业的远景规划基础上对自身的薪酬机制进行进一步的完善和改革，结合员工的实际情况对员工未来的职业发展、上升渠道、拟定相关的制度，按照计划对企业内部的岗位设置进行梳理和规范，构建适合企业发展的薪酬体系，使其能够适合企业目前所处的环境，顺应社会目前发展方向，应对现有的竞争形式，为企业未来的发展提供强大的驱动力。

（二）优化分配模式，使企业的薪酬福利和绩效挂钩

部分国有企业的薪酬模式主要以基本工资和绩效工资这两种工资形式，较为单一，忽略了员工个人的长期发展和经济收益。这部分国企在薪酬改革中应当将股权和期权等长期的薪酬模式引入到现有的薪酬中，将短期福利與长期福利进行有效融合。在制定企业薪酬发放的标准时，应当加强对员工进行工作过程和个人能力的考核评估，使企业的薪酬福利与个人绩效相挂钩，有效的引导员工明确努力方向和发展规划，为企业的发展贡献个人的力量。

（三）加强薪酬监管，使企业薪酬发放公正透明

国有企业在规范薪酬管理的同时，应当加大对于薪酬监管的管理力度，明确监管部门的部门职责，拟定相关规章制度和规范要求，把各项监管工作细化具化，落到实处，使监管工作能够对薪酬福利实行全覆盖的管理和监督。另外，薪酬发放情况要定期公示，让员工对标找差距，更好的为企业服务。

四、 结语

综上所述，在国有企业的发展壮大中，薪酬福利机制起到了重要的激励、促进作用，国有企业应当从完善薪酬机制，构建薪酬体系，优化分配模式，加强薪酬监管，使企业薪酬发放公正透明等几个方面入手，优化制度，促进改革，发挥薪酬机制的激励作用，实现国有企业可持续发展，为国家经济建设奉献力量。

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作者简介：王梓晨，国网新源控股有限公司。