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财务风险管理与企业内部控制关系问题研究

2019-10-21吴留全

市场周刊·市场版 2019年36期
关键词:财务风险管理企业内部控制解决策略

摘 要:现如今企业如果想要更好地完成自身的管理工作,那么就一定要对财务管理工作给予更多的重视,通过这样的方式能够更加有效地促进企业以后的长远稳定发展。不过当下大多数企业在经营的过程中财务管理方面都存在着一些不足之处,这些问题在一定程度上也是由不够到位的财务管理工作所引起的。基于此,本文首先简要分析了当下企业在进行财务风险管理以及内部控制时所存在的主要问题,其次提出了能够更加有效地解决财务风险管理以及企业内部控制问题的合理有效策略。

关键词:财务风险管理;企业内部控制;解决策略

从企业经营发展的经验上来看,企业如果想要得到更加持续稳定发展的话,相关负责人员就一定要在财务管理这方面的工作给予足够多的重视。不过当下大部分企业在财务风险管理这方面仍然存在着许多的不足之处,内部控制这方面也存在着一定程度上的问题,这也就直接使得企业无法获得更多的利益。所以说企业在以后发展与经营的过程之中,相关负责部门一定要积极做好财务风险管理以及企业内部控制这两方面的工作,只有这样才可以为企业以后的发展提供一个更加坚实有力的基础。

一、 当下企业在进行财务风险管理以及内部控制时所存在的主要问题

(一)没有制定出一个完善的监督体系

虽然说当下有一部分企业根据自身发展的特点,建立起一套相对来说比较完整的财务风险内控体系,不过在这些企业中仍然有一部分没有建立起相对应的监督体系,这样的做法就会使得相关负责人员制定出的风险内控体系无法得到真正意义上的建立与落实,并且还会使内部的监督功能无法发挥出其自身真正的作用。

(二)没有建立起正确的主体意识

当下社会中各个企业之间的竞争变得更加激烈,每一个商户都会按照自身发展的实际需求来对产品进行相关选择。不过现下仍然有一部分企业没有根据社会发展的实际需求来对自身的经营理念做出相关改变,并且也没有建立起正确的主体意识。这样的经营方式就会为企业内部的财务管理工作造成非常负面的消极影响,使企业在财务这方面出现许多隐藏的风险。

二、 能够更加有效地解决财务风险管理以及企业内部控制问题的合理有效策略

(一)使财务工作变得更加具有精细化特性

企业如果想要使财务工作变得更加具有精细化特性的话,那么首先就要根据自身发展的实际情况来设定出一个初期目标。这种工作模式的主要影响因素就在于“精细”这一要点,所以相关负责部门一定要将每一个工作环节都落实到员工身上,并且还要根据实际情况来对工作流程进行进一步的设计。企业要是想将自身财务风险降到最低程度的话,就一定要将这种工作模式真正的与财务工作进行彻底融合。首先,相关负责人员一定要加强对资金的管理,这样就可以在一定程度上增加财务工作的预险功能。相关负责人员对于资金回收这方面,一定要给予充分的重视,将每一项收入都要进行统一的管理。对于收费这一环节也要严格的按照企业制定出的标准来进行,如果有出现超出预算情况的话,也要及时上报给相关管理部门,并且相关负责人员还要根据工作的实际情况来设置出相应的考核体系。企业财务部门的各个工作人员也要将自身的作用充分发挥出来,在进行日常财务工作中要真正的让每一个步骤都做到精细化。

(二)根據实际情况来对财务控制工作进行完善

企业在以后的发展与经营过程之中,相关负责人员一定要根据每个部门所负担的各项主要工作来对经济主体进行进一步的划分,并且还要对投资决策这一工作环节给予更多的关注,从而来最大限度的将企业成本降到最低。同时,相关负责人员还一定要将一些先进技术落实到管理工作之中,以此来对企业经营的各个流程进行更加全面的管理。通过这样的方式不仅可以使企业最终所获得的利益变得更多,而且还可以在一定程度上将企业的各项经营风险降到最低。

(三)为企业的经营与发展提供出一个更加良好的环境

企业如果想要更好地对内部财务风险进行防范的话,那么就一定要加强对内部控制环境的建立。根据这个情况来看,企业的相关负责部门就一定要根据自身发展的实际情况,来设定出一个与企业风险更加契合的体系与制度,从而来为企业的经营与发展提供出一个更加良好的环境。所以说,企业中的主要管理人员就要根据自身的实际情况来对经营理念进行创新与转变,对于内部控制这项工作有一个全面正确的认识,并且还要在其中给予足够多的重视,以此来最大限度的提升对财务风险进行防范的真实意识。

三、 结束语

从以上的叙述中可以看出,财务风险管理以及企业内部控制这两项工作对于企业的经营与发展来说都起到了非常重要的影响作用。现如今大多数企业在这两项工作上仍然存在着一些急需解决的问题,像是没有制定出一个完善的监督体系、没有建立起正确的主体意识等。针对这些问题,企业的相关负责人员就要使财务工作变得更加具有精细化特性,还要根据实际情况来对财务控制工作进行完善,同时为企业的经营与发展提供出一个更加良好的环境,只有通过这样的方式才可以最大限度的促进企业在今后的经营与发展过程中能够更加持续平稳。

参考文献:

[1]刘健.企业财务风险管理与内部控制管理现状及对策[J].现代经济信息,2019(6):258.

作者简介:吴留全,沈阳大学。

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