石油企业业财融合问题探析

摘 要：业财融合是指将管理会计嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合的过程。其本质是“业务经营牵引财务发展，财务发展支撑业务经营”。本文重点对石油企业业财融合的问题加以分析，秉持客观的态度，探析业财融合在石油企业中的实现方向及策略。

关键词：业财融合;财务管理;价值创造

变化的环境和竞争的现实对企业管理提出了严峻的挑战，对企业财务工作、财务人员素质提出了新的要求。面对日益复杂的经营环境，需要重新理顺财务与业务的关系，使业务与财务能够融合互动，有效支撑决策，从而创造更大价值，持续推动业绩增长。

一、 业财融合的概念和特征

财政部2016年6月发布的《管理会计基本指引》中，明确指出单位应用管理会计应遵循战略导向、融合性、适应性、成本效益四项原则。其中，融合性原则是指“管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合”。在这里，融合性原则即是经常被业界、学界提到的业财融合原则，或被俗称为“业财一体化”。

业财融合是一个同步的概念，是一种包含事前、事中、事后的全方位、全过程融合，以财务的理念、视角、工具看业务，发挥财务的企业管理中心地位，以促进业务持续增长为目标，体现财务价值创造能力。业财融合的本质是“业务经营牵引财务发展，财务发展支撑业务经营”。组织运行中的业财融合是一个业务融入财务、财务融入业务的双向过程。业财融合的过程也是一种在公司内部建立组织伙伴关系的过程，组织因业务经营需要，产生各种专门的管理职能及分工协作，长期以来，在组织管理实践中，由于过于强调职能管理专属性、专业性，产生了业务财务在一定程度上的隔离，过于强调职能分工而忽视业财融合基础、忽视职能间的合作。业财融合还是一个既相互支撑又相互制约的概念，通过客户价值、股东价值的相互对应达到平衡。

二、 业财融合的目的

（一）增强企业财务管理水平

财务人员能够更多地了解业务情況，对于业务内容和业务活动的各个环节能够有更清晰的认识，通过对数据敏感性预测，反馈信息给业务部门，提高管理层决策科学性，发挥财务的管理职能。

（二）提供预警并防范风险

通过业财融合，能够融合了企业多种资源，充分掌握业务过程的关键环节，通过数据分析及时把握内控风险点，预警、监督预算执行偏差，及时制定措施，防范经营风险。

（三）最大限度实现价值创造

财务部门融入生产，能够提升业务活动效率，通过科学的成本效益分析，优化管理方式，充分体现增收和降本效果，提升生产、采购、技术等各个环节的增值空间，实现价值创造最大化。

三、 业财融合中存在的问题

（一）财务向基层业务单元纵向深入不够

企业财务人员配置集中在机关层级，缺少深入基层一线的财务人员，与生产一线长期脱节，就数据分析数据，缺少对业务一线的深入，无法看到数据背后经济规律，无法从数据中挖掘出有价值信息。

（二）财务岗位设置对业务的横向支撑还不足

传统的财务部门岗位设置无法满足如今业财融合的需求，缺少效益评价、决策支持、风险防控、财务服务等现代化企业财务职能，传统核算类岗位未移交共享中心或移交不彻底，导致财务人员难以彻底从记账会计向管理会计转型。

（三）财务人员对全价值链的相关业务熟悉程度还不够

还不能站在业务的角度思考问题，无法解决生产经营中存在的痛点和难点。业财融合要真正实现价值创造，必须建立在对全价值链业务的了解之上，否则缺少与业务部门的“共同语言”，更难言财务对业务赋能。

（四）业财融合可量化的评价、考核等机制还需进一步完善

企业普遍缺乏对业财融合可量化的考核评价体系，缺少引导财务人员提升业财融合能力，努力成为业务合作伙伴的驱动力。

四、 石油企业业财融合的方向及策略

（一）牢牢把握业财融合的出发点和落脚点，围绕价值创造的工作主线

提升价值创造能力是石油企业业财融合的根本出发点和落脚点，财务转型发展要紧紧围绕企业的业务链条，把着眼点放在价值识别、价值提升和价值守护的全过程管理上，不断提升企业的价值创造能力，将业财融合的效果体现在财务绩效的改善和提升上。

（二）赢得主要领导和业务部门的支持，将价值管理嵌入业务流程

财务部门要积极向主要领导阐明业财融合的必要性，吸引业务部门积极财务部门靠拢，赢得理解和支持。要持续优化管理制度和业务流程，将财务职能嵌入至业务流程中，在事前方案决策、事中跟踪优化、事后业绩评价中发出财务的声音，将价值创造的成效应用于经营绩效考核、人员成长交流等业务领域，提升价值引领能力。

（三）畅通人才成长和双向交流通道，将财务人员融入业务团队

引导财务人员转变观念，克服惯性思维，融入业务线条;开展有针对性的培训，增加财务人员合同、人力、物供、法律、经营、市场等方面的知识储备;丰富财务队伍的知识结构，了解业务部门的实际需要，才能提供有针对性的服务;注重财务信息化建设，通过信息化手段固化业务流程，提高财务人员工作效率;拓宽财务人员发展通道，打造平台，创造舞台，激发财务人员向业务融入的积极性。

（四）完善方法体系和工作平台，将效益意识渗入业务活动

通过推进方法创新和工具建设，打造业财融合的沟通桥梁，引导业务部门转变工作思路和管理方法。要深化对价值链的认识和挖掘，加强重点领域的切入与突破，围绕重大业务事项开展课题攻关，搭建业财一体化信息平台，统一数据口径和评价方法，实现业务与财务两翼齐飞、同频共振。

参考文献：

[1]王雪艳，周建凯.浅谈新时代企业财务管理人才队伍建设[J].商场现代化，2018（22）：159-160.

作者简介：

张锐，中石化西南石油工程有限公司。