解析电力工程管理中存在的问题及改进措施

周康

摘要：目前我国电力事业已经进入了新的发展阶段，电力工程的发展速度进一步加快。与此同时，电力工程管理暴露出了一些问题，影响了电力事业的发展。为了进一步提高我国电力事业的发展水平，为社会生产生活提供更好的用电环境，针对电力工程管理进行深入研究势在必行。

关键词：电力工程管理;问题;改进措施

一、电力工程管理的问题

1.1进度管理不精确

电力工程的管理工作应该要落实到电力工程的整个过程，与此同时应进一步加强电力工程的进度管理，要分析和确定工程中每一个项目的持续时间和需要时间，最后，要做到仔细确认好该项目整体建设完成所需花费的时间，由此制定出一套科学、合理的电力工程进度计划。电力工程建设的进度对于电力工程有很大的影响。但是，目前许多的电力工程进度管理都存在着较大的误差，因此，在电力工程管理的过程中，要对进度的延误采取措施，积极地进行调整和修正，最终避免电力工程的进度受到影响。

1.2质量意识较薄弱

评价电力工程完成情况的首要核心标准就是它的建设质量。提升质量意识可以有效的促进电力工程建设的顺利进行，但是目前电力工程管理中的很多工作人员都缺乏较强的质量意识。许多电力工程的工作人员在其工作的过程中，没有对电力工程制定明确的质量计划和质量目标，以及没有对电力工程的承包商是否具有国家认证的质量保证体系进行细致的确认。此外，还有一些工作人员在工作中并没有详细地对设计图纸以及施工材料进行确认，导致了电力工程经常出现各种质量问题。

1.3安全管理

由于施工团队缺乏相应的施工安排，所以在施工过程中经常场面十分混乱，大大降低了电力工程建设中的安全指数。特别是由于电力工程的复杂性，在施工过程中需要注意的事项很多，稍有不注意就容易造成安全事故，对施工人员的生命安全造成影响。因此我们一定要具备安全责任意识，既要保质保量，又要做好安全措施，这样既能保证工作人员的生命安全，又能借此增强企业的竞争力。

1.4监督体系不完善

监督体系在电力工程管理中是十分重要的。只有电力企业成立有关的安全管理机构，和保证这些机构可以责任清晰、分工明确，才能使监督体系不断完善，需要根据电力工程所具有的特点制定相关的安全管理制度，并且落实到位。但目前我国的诸多电力工程监督体系仍然比较落后，监督体系自身也存在较大的缺陷，容易使电力工程出现安全隐患和质量风险。

二、电力工程管理的改进措施

2.1对电力工程进度的管理力度进行加强

对于加强电力工程进度管理的第一步是提前將分级管理的进度计划管理方案制定完善，按管理职责权限分为里程碑进度计划、一级进度计划、二级进度计划、三级进度计划四个级别，明确各级别进度管理方案的管理范畴。其次各级管理部门根据制定的进度管理方案进行进度管理，要求建设过程严格执行指导工期，并且加强全过程的节点控制，利用质量门管控表按月逐级统计、上报进度计划完成率。最终在做质量门管控表的时候，需把对整个工程进度影响较大的因素都给列入计划当中，以便于安排计划目标。在工程进行的过程当中，若遇到一些突发情况，随时能够进行调整，对于能够影响计划的因素可以降到最低。

2.2对电力工程安全管理的加强

在进行电力工程施工的过程当中，存在着大量的安全问题，这些问题都会对施工的工作人员的生命安危造成威胁，所以我们与之相关的建设工作管理人员都要对这些问题进行高度重视。首先，公司直属施工、监理承包商必须开展安全风险管理体系建设并接受公司体系审核，并鼓励其他承包商开展体系建设工作，提升安全管理绩效。其次，业主、监理项目部负责工程项目的安全风险管理工作，监督、指导施工项目部以公司施工作业指导书为主线开展项目作业风险的识别、评估和控制工作，对项目安全风险实施全过程动态管理。最后，针对基建施工现场要完善基建施工现场风险管控流程，对每一流程节点进行详细的工作指引说明，并做好相应的记录，从而在发生应急事件时责任到人、直达病灶，以最快的速度解决问题。与此同时，还需要把施工人员的安全意识的水平提高起来，施工单位开展对新老员工进行强化培训，成立专门培训班，系统全面地向每位施工人员传授施工安全方面的规程规范、流程以及管理规定等，认真学习南方电网标准设计及相关文件。在施工的场所必须要有醒目的标识，对外来其他人员要进行警告，禁止进入施工场地以防导致发生安全事故。要全面建设好施工的场地。

2.3有效的成本管理

工程实施过程的成本管理包括招标限价、资金使用计划、进度款、费用变更等管理，工程实施过程费用实行费用目标管理，在基建项目实施中加强费用管理、规范建设预算使用，确保合规、合法使用各项建设预算，对费用进行动态管理，实时掌控投资状况。要想实现有效的成本管理就必须对其中所有的管理要点进行有效掌控，成本管理中的要点主要包括：可行性研究估算、初步设计概算、施工图预算、工程实施过程费用、工程结算、竣工决算管理。要想做好以上管理要点，就必须严格按照《建设预结算项目划分与财务科目对接指引》进行分类并归集形成资产，确保工程及时转资，以免在运行环节过程中出现资金断链和短缺的现象发生。与安全和进度管理一样，成本管理也要制定出相应的管理流程并说明相应的工作指引要素，严格按照流程进行，并做好记录。

2.4提高管理层素质

管理层人员的素质高低对于整个电力工程的质量影响是相当大的。电力工程建设的复杂性使得相关的管理人员所需要的素质比其他行业更高，这种素质不但包括专业素质，还有管理能力和他的团队协调能力。电力企业要想保证每个工作人员都能得到有效的管理，必须对管理层人员进行素质培训。一支好的管理队伍能够使得整个电力工程的施工得到更有效率的推进。

三、结语

电力工程是我国各行各业用电的保证，其安全健康运作关系到每个人的正常生活与工作，在面对越来越大的竞争压力下，电力部门需要不断改进其管理机制，不断创新管理体制，使得我国的电力工程管理体系不断发展进步，进而促进社会稳定和经济的发展。

参考文献：

[1]黄水明.电力工程管理中存在的问题及改进措施[J].企业改革与管理，2017（3）.

[2]伦胜权.电力工程管理中存在的问题及改进措施研究[J].科技视界，2016（7）.

[3]白亚峰.电力工程施工技术管理存在的问题及改进措施[J].建材与装饰，2016（11）.

（作者单位：国网甘肃省电力公司庆阳市西峰区供电公司）