工程造价管理中存在的问题及对策研究

摘 要：造价管控水平可直接影响到工程总体经济效益，需管理单位在保障建设质量与进度的基础上，通过优化资源配置，设立科学的建设流程等方式，节省建设造价。本文就基于此，首先阐述工程造价管控重要性，分析存在于建设环节中的工程造价管控影响因素，最后探究出工程造价管理与控制对策。

关键词：工程造价管理;存在问题;解决措施

一、 工程造价管理重要性

在建设工程实施各环节开展工程造价管理工作，能够从根本上控制工程建设成本，节约建设费用。特别在规划方案确定，方案汇报会成本会对项目方案进行优化，提出合理化建议，节约成本，项目产品定位、产品配置会定位后编制目标成本。目标成本完成后各个部门会签，形成一致意见，后续工作全部按照目标成本金额执行。在项目启动招标过程中，每招一个标，都要严格按照目标成本进行管控，若招标科目金额超目标成本，则需要进行招标图纸优化，优化完图纸后进行二轮招标，最终保证招标金额不超目标成本，在保障工程施工质量与效率的前提下，提升建筑工程各参与部门的经济效益。同时，工程造价管理可直接反映出施工单位综合管控水平，对从根本上提升企业综合竞争力，保障企业综合效益具有重要意义。

二、 工程造价管理存在问题

（1）工程造价管理水平可直接影响到成本管控目标的实现。但因部分单位缺乏实际管理经验，所应用的管理机制过于固化，难以更好指导工程造价管控工作有序开展，导致工程各类资源利用率与预期目标存在较大差距。（2）在实际案例中，成本管控方面制度不够完善，各部门之间互相推诿，管理制度不够完善，导致成本造成浪费。比如原来我从事的一项目，由于工程部不负责，图纸版本发错，施工到一半才发现图纸发错，导致现场出现大量的返工，造成成本的浪费。（3）设计没有管控制度，不停的在改图，施工版图纸跟招标图差异太大，当初招标图是严重按照目标成本来控制的，施工图改太多，导致成本失控。（4）在当前工程造价管理过程中，存在不同专业沟通较少的问题，没有将工程造价管控目标以及任务贯彻落实到各项实施环节，导致工程造价控制工作流于表面，难以发挥出应有作用。此种专业沟通较少的局面，主要是由于项目管理部门缺乏工程造价意识，过于注重工程进度与质量，对材料采购过程的工程造价控制工作不够重视导致，施工期间的各类资源没有得到优化配置，使得材料浪费情况严重。同时，管理部门没有营造出工程造价控制氛围，关于采购期间材料工程造价的控制责任制落实不到位，使得工程造价超预算等风险更加显著。

三、 工程造价管理解决对策

（一）建立健全工程造价管理机制

做好工程工程造价管控的监督工作，充分发挥出工程内部审计部门的作用，及时分析工程造价管理现存风险、管理人员相关专业水平等方面存在问题，制定出能够进一步完善工程造价管理机制，从根本上保障工程各参与部门综合利益。宣传工程管控工作的重要性，使工程管控执行力度不断提升。同时，管理部门要加强材料采购环节合同签订的监管工作，对所需签订的合同条例进行深入分析，确保合同内容能够更好保障参与单位自身核心利益。

（二）明确工程造价控制目标

目标工程造价主要就是建设工程施工环节所需达到的建设价值应比实际花费工程造价更高，需经过系统的管控手段实现。在明确工程造价工程造价期间，相关工作人员应从对施工方案进行对比分析，建立健全更加合理的项目工程造价管理体系。结合建设工程各环节的工程造价利用需求，制定出更加专项全面的工程造价指标，确保工程造价管控工作能够跟随目标造价有序开展。

（三）完善工程造价管控责任体系

在明确建设工程目标工程造价后，需进一步完善造价管控责任机制，要求参与到工程建设各部门以及成员均能够认真履行职责，积极投入到工程造价管控工作中。做好造价管控职责范围的划分，明确参与人员对造价的可控程度，赋予管理部门相应的权利与职责，严格遵循奖罚分明的原则，将工程造价管控水平与薪资分配标准结合在一起，营造出更加积极的工程造价管控氛围。将工程造价目标落实到各个建设环节，将精细化理念应用在工程造价管理责任之中，使各部门的管理责任更加明确。

（四）加强相关工作人员管理力度

做好工程造价管控人员专业技能培训工作，增强其造价管控意识，提升其对工程造价管控计划的参与积极性。制定出更加科学的激励机制，从根本上激发出工程各参与成员对造价管控工作的参与积极性。积极引进具有更高综合素质的专业人才，确保工程造价管控人员能够更好操作网络信息平台。针对施工材料与施工设备属性与市场规律、物资采购期间的相关法律法规等，定期教育培训活动，组建起一支具有高素质工程造价管理团队，提升企业综合建设水平。

（五）优化工程造价管控内容

做好工程造价的管理与控制工作，将工程造价控制水平与职能部门运行效益紧密结合在一起。造价管理部门应加强与施工部门的交流协作，要求施工人员在能够提供更加清晰的费用项目明细数值，从根本上提升也要开展过程中的工程造价管控水平。加强造价数据精准性的管控，分析导致工程造价管控不严等问题存在的原因，确保工程造价管理工规范有序开展。

（六）创新工程造价管控方式

将先进的信息技术应用在建设工程造价管理期间，从根本上提升建设工程造价管控水平。为更好解决建设工程造价管理过程中的信息孤岛问题，管理部门应建立起集成计算机系统，将材料采购其他的信息输入到系统中，分析材料采购、运输、存储等环节存在的问题，从而对工程造价管理机制进行进一步完善。

四、 总结

总而言之，工程建设环节的工程造价管控工作具有一定的复杂性与长期性，需相关工作人员能够灵活应用各类管控措施，结合建设工程各环节的特征与要求，对工程造价管控机制进行不断完善，

参考文献：

[1]陳婕.新时期下建筑工程造价管理存在的问题及对策研究[J].江西建材，2017（23）：232+234.

[2]黄俊杰.BIM技术在PPP项目识别阶段造价管理中的应用研究[D].北京：北京建筑大学，2018.

作者简介：肖云虹，金基集团南京城市公司。