小企业财会工作存在的问题及有效治理策略分析

李远霞

摘 要：近年来，国家对企业创新政策扶持力度不断加大，我国经济发展平稳有序，小企业如雨后春笋般涌现出来，成为推动社会经济发展的重要力量。在我国特色社会主义进入新时代，国际、国内市场竞争日益加剧环境下，小企业如何在这个背景下更好实现持续健康发展，为我国经济发展做出应有贡献，需要从财务管理工作入手，根据小企业财务工作中存在的问题制定相应对策，促进小企业长远发展，本文就以此为论点开展讨论分析。

關键词：小企业;财会工作;治理策略

一、引言

随着我国市场经济深入发展，我国营商环境持续改良，近年来，国家不断鼓励企业发展，特别是“大众创业，万众创新”方针的提出，搭乘“互联网+”发展快车，我国小企业数量上迅速发展，特别是在专业化分工上更加细化。小企业在我国经济发展中占据着举足轻重的地位，注入新鲜血液的同时，为我国就业提供重要支撑。小企业创业者多为青年力量，管理经验不足，特别是在财务管理方面缺乏科学方法，需要解决好财务问题才能保证小型企业健康发展。

二、企业财会管理的概述

从字面意思理解，企业财会管理是财务管理与会计管理的合称。财务管理是支撑企业正常运转的而进行的财务活动，而会计管理则是通过科学计算、审查等，对企业财务活动的监督管理。在这些管理活动中，企业需要内部管理和外部交流双向进行，其中管理者的管理理念、财会人员的业务素养直接影响企业的财会管理工作效率。

企业财会管理对企业发展具有重要作用。一方面，可以对企业的资金进行有效整合，实现“好钢用在刀刃上”的管理发展目标，在此基础上能够科学、合理地进行人力、物力与财力的有效管理，进而促进企业良性发展;另一方面，可以为企业管理者提供企业动态发展方向，及时发现企业经营中存在的风险与漏洞。

做好企业财会管理工作，能够根据企业发展现状科学规划发展思路，从而不至于盲目发展。此外，加强企业财务管理工作，还有助于降低企业经营风险，并提高企业整体管理水平，进一步为企业良性、安全发展奠定坚实基础。

三、小企业财会管理中存在的问题

（一）现代化会计手段未能有效利用

小企业投资规模、经营规模一般都比较小，在生产链中也处于比较低的层次，人员构成、管理思路以及产业发展等都比较简单，没有形成一套科学的管理体系，在财会管理方面也没有真正发挥现代化会计手段作用，这主要因为管理者意识与态度淡薄。在小企业实际运行过程中，由于管理业务较为简单，管理者对于财务管理运用程序也较为单一，往往不设置专门的会计机构或有会计机构，也是没有配备齐全的会计人员，一般只会聘请1名会计人员负责全部的财务账目工作;有时企业的流动资金和企业银行存款都是由厂长一人负责，这些资金可以随时取用，根本不用办理任何的手续。另外，很多小企业都是“夫妻店”，丈夫是经理，妻子是会计，这些人大多数只是懂一些会计基本知识，对税法或者财务管理知识了解较少，不具备担任会计工作的基本条件，不会利用现代化会计手段来衡量企业发展状态和风险。此外，管理者未来缩减企业的运行成本，往往不会太关注财会管理投入，导致财会管理人员水平参差不齐，无法满足企业长远发展需求。

（二）企业会计基础工作不够规范

主要包括企业财会管理机构不规范、工作程序不规范。小企业财会工作进行日常运转缺乏监督机制，往往是根据管理者指示和意图进行，相应监督部门缺乏或没有发挥作用。从而出现成本费用核算不实或控制不严等现象。除了人员素质之外，企业财会管理人员发展工作也比较混乱，一方面是因为小企业规模小、风险大、资金弱，不能吸引专业的财会人员来就业，从而出现专业化水平较低、没有经过专业培训以及操作技能较差的现象;另一方面，即使进入了小企业工作，财会人员无法获取专业的技能培训，最终也会出现财务账目混乱不堪、错漏百出以及信息失真等情况。

（三）造假、违法违规现象严重

小企业自身缺乏内部制约机制，在实际发展过程中只注重经济效益，忽视了企业财会管理，导致小企业财会管理问题突出，造成了小企业财务管理极不规范、财务工作比较随意、财务账目比较混乱、财务报告失真以及违法违规等，甚至在企业濒临财务危险境地时仍没有发现;在发展过程中，与行政管理部门交往不多，甚至出现偷税漏税行为。但是又没有合理的会计账簿或凭证不完整，导致现金管理非常混乱;有的小企业设置一份明账，另外还设置一份暗账，造成了会计信息失真。

四、中小企业会计管理规范措施

（一）提高企业管理者的财会管理意识

企业发展的关键与企业经营者自身素质有着非常重要的关系，改善小型企业财务问题，应从提高管理者对财务管理工作的重视度及完善财务管理流程入手。发展较好企业，经营者需要不断持续提升自身素质，所以小企业经营者要想提升自身素质，应做好以下几点工作。

首先，企业经营者要从思想意识上理解、认同财会工作重要性，将企业财务工作放到和生产管理、企业长远发展同等重要的位置。

其次，经营者要接触、学习相关财务工作知识，深入学习财会管理制度及专业书籍与课程。根据自己企业经营状况进行继续教育、网络课程，参加高校财会专业知识学习。

最后，要带头重新梳理企业财务方面管理制度、运作流程及审批、资金往来数据明细，采用现代信息管理技术促进财务信息化管理，完善财会管理流程，使财会工作照章办事，做到有安排、有执行与有监督。

（二）提高财会管理人员的专业素养，加强企业财会工作监督检查

企业财会队伍直接影响着财会工作质量，也是直接参与财会工作的重要力量。因此，要提升企业财会人员整体素质。要达到这一目标，企业应该做到两点。

第一，要引进专业财会人员，聘请专业财会人员组建财会团队。引进员工后，要注意加强对新进人员的培养、教育，依照企业发展方针和实际工作需求，科学设置员工岗位职责，优化财务管理流程，从源头加强财会工作建设与发展。

第二，要加强对既有人员的业务技能培训，对财会人员的责任心、技能、诚信意识以及法制意识等进行培养，形成“企业财会人员为企业，企业发展靠财会”的良好氛围。

近年来，国家加大了对高职院校教育的关注，在培养职业人才方面投入力度不断加大，其中财会专业是职业教育培养的重要内容，小企业可以与高职院校对接，为高职院校培养人才提供实习场地，建立长期合作关系，与企业发展培养相匹配的专业人才。

（三）加强行政制度体系建设，完善对小企业财会管理的监督与支持

近年来，国家对小企业的扶持政策不断加强，所以要继续完善财会方面的制度体系。

一方面，小企业要将自身发展中存在的财会制度漏洞加以反馈，如人员短缺、政策倾斜不到位等。由于小企业多生长于乡镇，甚至是农村，专业人员不愿意去，此时就政府做好“双招双引”政策扶持，给小企业发展提供支持。

另一方面，地方政府要响应国家号召，对小企业发展给予关注，组成专门的服务小组了解小企业财会方面的需要，充分发挥“服务型”政府职能。最重要的是要建立财会制度体系，企业的内部控制要跟国家的相关法律法规与国家统一的会计制度相符合，坚持物、账和钱的分离管制;坚持责、权与利相结合的追究原则;坚决执行出纳与财会的分离制度。出纳和财会工作性质是不同的，核算的内容也是不一样的，所以要根据不相容的分离原则，对出纳和财会的岗位进行合理设置，明确各自职责权限，各司其职，彼此相互监督。

五、结语

小企业如同市场发展的水滴，虽然小，但聚水成河、聚沙成塔，是我国市场经济和国家发展的重要推动力量。小企业要乘势而上，搭载国家发展快车，解决企业财会方面存在的问题。

目前，各地都在营造良好的營商环境，小企业要理性看待财会工作对企业发展的重要作用，经营者带头学财会、建立财会制度体系，为企业发展奠定良好的运营基础。

参考文献

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