加强烟草行业干部职工队伍建设的思考

杨云飞

摘    要：人们常说：“管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。”人力资源，是行业发展中的重要资源。拥有一支好的干部职工队伍，是改进行业自身发展的需要，也是提高各部门职能的需要。本文，将针对如何加强干部职工队伍建设这个问题进行详细阐述，旨在维护好优秀人才储备库。

关键词：烟草行业;干部职工队伍;建设

目前，干部职工队伍建设尚存在着一些不可忽视的问题，部分干部职工在工作中表现出了工作激情不高、精神状态不优、缺乏创新精神等问题，其主要根源在于管理相对粗放，对他们的工作要求不严，造成他们思想松懈、不思进取，始终无法取得较好的实绩。在这个背景下，应遵循以人为本理念，坚持落实干部职工建设任务。

一、搭建干部职工平台

古人云：“为政之要，惟在得人。人既尽其才，则百事俱举。”在干部职工队伍建设中，要搭建一个干部成长进步平台。干部，在行业发展中属于中坚力量，可带动全局。要想拥有一支有担当、守纪律、讲大局的干部队伍，要积极开展评选表彰年度劳动模范活动，用活动为干部提供一个成长进步平台，激活他们的工作热情，唤醒他们的工作潜能。对于这个成长进步平台的搭建，要明确评选标准，体现业绩差别，让优秀干部脱颖而出，起到树立典型的作用。行业发展中，需要用到大量的专卖和营销人员，对于专卖和营销职工队伍的建设，要根据“业务为先、综合发展”思想搭建一个职业规划平台，打通职级晋升空间，稳定职工职业发展。同时，要针对职工发展搭建一个能力提升平台，遵从分岗位、分级别、分层次原则，为他们提供利于能力提升的教育培训，并制定相应的培训考核标准，以保证职工队伍潜能的有效开发。如，在职工能力提升平台搭建中，可针对办公室、专卖科、安保科、法规科、纪检科、营销中心等部门安排有针对性的教育培训。对于营销中心，可设计“烟草营销知识培训”项目，主要安排烟草市场营销、现代零售终端建设等培训内容，以促进他们专业能力的提升。

二、坚持双向沟通管理

双向沟通，是干部职工队伍建设中所要掌握的基本功能。要想保证各部门人员全面落实本职工作，需维系好与干部职工间的情感沟通。沟通中，要以正能量为主，要以人文关怀为主，且要注意横纵向沟通的畅通性。同时，作为人事部门，我们要组织好部门间、员工间的双向沟通，营造一个良好的沟通氛围，以保证他们能加强彼此的协调和配合。此外，在干部职工队伍建设中，要把握好文化上的沟通，利用各种手段向干部职工传播正能量，促使干部职工队伍形成活力，不再于工作中表现出消极情绪。同时，因烟草销售人员需要在工作中承受巨大销售压力。面对这个问题，要做好与职工个体心灵上的沟通，帮助他们消除心理障碍，让他们更好的投入到工作中。如当烟草销售人员因过度压力出现紧张、焦虑不良情绪时，可通过沟通让他们反省自己压力来源。包括工作态度、工作习惯、自身性格等，再进行改变，提高抗压力。同时，可教会他们一些不良情绪自我调节法。包括读书、适量运动等等，帮助他们缓解压力。另外，可在沟通中给予他们一些鼓励，让他们始终保持满满的自信心。

三、用好两种激励手段

干部职工队伍建设中要坚持以“人”为核心，而以“人”为核心的管理要用好激励手段。在精神激励方面，要保证一切决策的公平性。同时，要利用好个人发展、晋升、荣誉等精神激励手段，对干部职工进行奖励，满足他们想要得到奖励的期望。在物质激励方面，要坚持团队导向、效率优先、鼓励先进、奖惩结合多方原则设置薪酬激励基金，将薪酬激励基金分配给卓越团队或者优秀个人，这种物质奖励法可让干部职工队伍中形成良好团队意识，激励他们做出更多绩效。比如，在物质激励手段运用中，可针对干部职工队伍的团队意识编制一个可行性的团队绩效考核办法，设置满分100分负分计分法，明确考核目标目标及细则，未完成目标者扣分项目标分值。通过利用这种激励手段，干部职工队伍的团队意识将有所提高，可提升整体工作能力，服务行业发展。

四、完善内部竞争机制

俗话说：“流水不腐，户枢不蠹。”干部职工队伍建设中，要针对以往内部竞争机制进行更新，保证机制“活”性，以确保干部职工在良好的竞争氛围下充分发挥自身潜能，进而实现干部员工岗位结构的进一步优化。对于内部竞争机制的完善，要面向工作难度大且任务繁重的工作岗位采取“适当倾斜”管理形式，给予该岗位较高的经济待遇、政治待遇，以吸引更为优秀的干部职工主动承担岗位职责，认真履行岗位工作。此外，在内部竞争机制完善过程中，要积极推行干部竞争上岗，以竞岗方式确定关键岗位人员，一旦出现岗位失职情况，马上进行重新競岗，以提高干部职工的岗位责任意识，确保他们有一个端正的工作态度。另外，要一改以往“谈资排辈”思想，实施公开选才人力资源管理形式，以发现更多可用人才，建设一支高水平的干部职工队伍。比如，在干部职工队伍建设中，可组织一次竞聘演讲活动。活动中，采取自愿报名方式，请竞聘人员真实陈述自己的工作情况、工作业绩、竞争优势、奋斗目标，再通过现场无记名投票确定最终的人选，以激发干部职工展示自身才干。

古语有云：“夫妇一条心，泥土变黄金。”干部职工队伍建设亦如此，只有保证团结一致、专业过硬、业务精湛才可更好地服务行业发展。对于干部职工队伍的建设，要重视搭建干部职工队伍成长进步平台、职业规划平台和能力提升平台。同时，要保证双向沟通，且用好激励手段，引进相对完善的内部竞争机制，以提升干部职工队伍整体建设水平。

参考文献：

[1]王燕.新时期烟草企业干部队伍建设相关问题探讨[J].企业改革与管理，2015（19）：83-83.

[2]王瑛.关于烟草行业基层组织队伍建设的思考[J].科技经济导刊，2017（10）：211.