试论土木工程施工管理问题及对策

于海洋

摘要：土木工程施工管理作为整个工程建设中的重要工作，其对促进工程的施工进度和施工质量有着直接的影响，由于城市化进程的不断推进，土木工程兴建的数量不断增多，要想保证工程的顺利竣工，做好施工中的管理工作就显得尤为重要。然而，在实际的施工管理过程中，往往会受到各种因素的影响，导致施工管理中出现一些问题，影响工程的进度，所以相关工作人员，要把握好土木工程施工管理工作的每一个细节，使其更好地辅助工程施工的顺利进行。

关键词：土木工程；施工管理；问题；对策

引言

土木工程施工管理有着涉及范围较广、管理内容复杂等特点，而土木工程施工管理水平对土木工程建设质量和效率有着直接影响。所以，各土木工程企业应重视施工管理模式的改进和提升，不仅有助于提高土木工程企业的整体实力，还可以有效提升土木工程企业在行业中的竞争力，从而促进土木工程企业的健康、可持续发展。

一、土木工程施工管理存在的问题分析

1、施工具体管理缺乏科学性。在这个阶段，许多土木工程项目建设有分包或总承包现象。因此，不可能统一施工进度要求，每个分包单元构造进度也有很大差异。在制定土木工程具体施工项目的合同时，没有清楚规定完整的条例以及时间的限定，所以导致施工的质量与进度得不到保障。此外，一些小型企业在意识形态上没有认识到延迟补偿的概念，导致个别分包项目不能按时完工，整个土木工程项目不能按照合同约定的时间完成，严重影响整个项目的投资时间。因此土木工程的建设成本严重影响了整个土木工程项目的投资效率。

2、安全问题。由于不同的因素，建筑工地可能发生各种安全事故，建筑工地目前存在重大的安全管理问题：首先，施工技术不受监管。在建筑工地许多建筑工地的技术水平相对较低，建筑通常是按照自己的经验进行的，建筑规则并不严格遵守。例如，设计没有达到标准，这导致了设计的承载力和强度不足，从而就会引发一场严重影响工作人员安全的事故。第二，在建筑工作中，员工没有安全系统教育，建筑组织开发的项目和技术安全项目存在一些缺陷，对建筑安全构成严重威胁。第三，建筑工人没有安全感。在建筑工地，许多建筑工人缺乏合作精神，他们的自制力较低，在施工过程中，他们没有未经允许或安全人员离开工作岗位，有效的管理措施对建筑工地的安全构成威胁。

3、对施工设备材料的管理力度不够。在部分土木建设工程中，管理人员为了节约开支或者中饱私囊，谋取个人利益，在对施工的设备材料选择和购买时，选择一些低成本、低质量的工程材料，在工程建设过程中偷工减料，完全不按照工程施工的要求和标准去进行，直接影响到工程施工的质量，对人们的生命财产安全也留下了巨大的隐患

4、管理人员的整体素质偏低。由于土木工程的发展非常迅速，在很多方面都根不上上发展的步伐，特别是在对管理人员的选择制度上还没有得到很好的完善，很多企业的管理人员都是通过亲戚、金钱、权势等条件进入到企业中来的，这些管理人员的素质普遍都比较低，专业知识差，甚至有的根本就不是本专业的人员，对于市场经济的理解和管理的能力都很差，让这些人掌握着企业的决策权和进行施工管理，很容易导致施工管理中出现各种各样的问题，严重影响到工程建设的进度和质量。

二、土木工程施工管理中应采取的对策

1、建立健全管理责任制。要加强工程管理，必须从制度落实开始做起，严格的规范流程再配合责任制的管理方式，才能避免责任划分不清、互相推脱、出现人为问题难以解决的问题发生。在经济高速发展的背景下，土木工程施工所涉及的范围以及工程种类也随之扩大、增多，这无疑加大了管理难度。

2、建筑工地安全管理。建筑工地安全管理對于确保建筑工作顺利进行至关重要。减少工人的损失，确保工人的安全。建筑工地的安全管理是一个动态的管理过程，要求根据具体的建筑条件来管理安全。第一，加强所有人员的安全意识，并为所有建筑企业提供安全教育，使他们了解安全并按照建筑安全标准工作。避免任何非法交易。第二，增加对建筑工地安全管理的投资。在安全管理方面，必须有许多保护措施和安全措施，如安全帽、围栏等，建筑公司必须提供这些材料，加强安全措施，以防发生安全事故。俱乐部成员也有一些保护措施来保护他们的生命。

3、加大施工设备材料的管理力度。工程建设单位要断加大施工设备材料的管理力度，明确好管理人员的职责，规范好管理人员的行为，对于设备材料的采购和选择要进行严格监督，防止出现低质量、低价格的不合格的施工材料进入到施工现场。同时要不断引进国外的先进设备，把其运用到土木工程中来，加快工程建设的效率和降低工程的成本。另外，就是对于施工材料的保存，一定要严格按照国家在土木工程方面的相关标准进行保存，防止材料出现变质、腐烂、受损等问题。

4、施工人员管理。首先，要加强对施工人员的培训力度，通过展开定期培训来提高施工人员的技术水平，提高施工人员的责任意识，鼓励员工之间进行沟通和交流，不断提高工人的工作效率；其次，加大监督力度，可以通过建立健全监督制度来提高单位的监督效果，例如实施全员监督制度，鼓励员工之间互相监督，通过增设电话反馈、信件反馈等方式来拓宽全员监督的渠道，另外也可以通过改进监督手段引进信息网络技术、利用监控、管理人员巡逻等方式加大对施工作业人员的监督，有利于减少安全问题发生的同时又可以实现对施工人员的监督，督促施工人员提高责任意识；最后，建立合理的奖惩制度，通过对工作人员的监督结果和绩效考核结果对表现优异的员工进行物质和精神奖励，对绩效较差甚至违规违纪的工作人员做出严厉的处罚。

5、施工进度控制管理。进度管理在土木工程建设中非常的重要，因为施工的进度是保证整个施工质量与经济利益最关键的因素，所以对于施工进度的管理一定要加强。要加强施工进度的管理首先必须要制定科学合理的施工进度计划，计划主要包括以下几个方面：首先，一定要整个施工项目的进度做一个详细的计划，还要将每一个项目进度标注出来，根据标注的进度实行轻重缓急的施工；其次，如果是将工程外包出去就要与外包单位签订合同，将施工交工期限明确的规定下来，这样一来，根据合同如果外包公司没有按照合同规定的时间交工就依照合同追究其相应的责任，要求其补偿经济损失。

结语

施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要加大施工人员培训工作，真正提高广大施工队伍的素质，另一方面还要加强项目管理，不仅重视安全生产，还要保证工程质量，依靠先进的科学技术，提高企业的创新意识，熟练掌握建筑工程项目管理的专业知识，从而为企业的发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]袁益光.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].价值工程，2018（21）