水利工程项目施工成本控制与管理优化

苏潼

摘要：水利工程项目是我国工程建设的基础性项目，对于人们的生产生活具有重要的影响。水利工程项目的施工规模一般比较大，因此对施工过程进行成本控制是十分有必要的；而对施工质量的管理对于工程的稳定性和安全性也具有重要的作用。只有对工程进行合理的成本控制与管理优化才能使施工企业在激烈的市场竞争当中处于优势的地位，同时实现施工项目的可持续性发展。基于此，本文从水利工程项目施工成本控制与管理优化的意义出发，分析了在管理过程当中出现的问题，同时探究了解决这些问题的有效措施。

关键词：水利工程项目；施工建设；成本控制；管理优化

一、水利工程项目施工成本控制与管理优化的意义

首先，对水利工程项目进行成本控制与管理可以确保施工项目的正常运行。对水利工程项目进行成本控制可以实现施工过程当中资源的合理配置，通过对资源的控制来实现对成本的控制，从而可以确保施工项目的顺利进行。与此同时，通过对施工成本资源的关注可以在成本资源出现不足的时候进行及时地补充，这样可以实现对整个工程项目施工进程的合理调控。其次，通过成本的控制与管理的优化还可以增强施工企业的竞争优势。施工企业目前面临着激烈的市场竞争，在这样的竞争环境当中，价格成为了施工企业最好的竞争力。因此在施工过程当中，需要在确保施工质量的同时尽可能地降低施工成本。很多企业为了取得竞争上的优势会通过使用劣质材料、减少施工环节等方式来降低成本，这种方式不仅对于施工项目的质量造成了不良的影响，同时还会对企业在业内的良好形象造成不利的影响。因此为了兼顾施工质量与施工成本，就要做到施工成本控制与管理优化的共同发展，这样才能为项目价格的降低创造更多的空间。

二、水利工程项目施工成本控制与管理优化过程当中出现的问题

（一）成本管理的意识不高

在水利工程项目施工过程当中，企业为了对施工成本的合理控制，通常需要在施工之前做好对成本的计算，并在施工方案当中落实对成本的管理。但是在实际的施工当中，经常会出现边施工边计算成本的情况，甚至还有的企业会先施工后计算成本。这种方式是施工企业依靠指令性计划来下达任务思想的重要体现，同时也是施工管理人员成本管理意识不高的重要表现。在企业当中，虽然领导人员了解施工成本的重要意义，但是管理人员和普通员工的意识比较薄弱，并没有实现意识的转变，也没有形成竞争的观念。他们的责任意识不强，甚至有的员工的法律意识也比较薄弱，在选后原材料的过程当中没有做到多家对比、认真筛选，这会增加项目的无效成本，造成经济上的损失。

（二）成本控制与管理的手段落后

在对水利工程项目成本进行控制与管理的过程当中，通常会依据财务部门的决算报告。但是很多施工单位只是关注施工过程当中的成本控制，忽略了在事前的预测和事后的考核，只是被动地接受相关部门的监督。造成这一现象的主要原因是施工单位的成本控制体系不够完善，对项目的成本管理只有对成本的分析过程和事后的核算过程，缺乏在事前对成本的合理预算和事后对成本的考核过程。这很容易出现在水利工程项目完成之后出现成本失控的情况。由于施工单位没有对施工过程当中的数据和信息进行及时采集，因此在成本核算与分析的过程当中无法做到对经验的总结，无法为下一次的施工过程提供经验，这对于企业经济效益的提升来说据有不良的影响。

三、解决水利工程项目施工成本控制与管理优化当中问题的措施

（一）强化成本预算管理的意識

水利工程项目的施工规模通常会比较大，因此施工周期比较长。要想实现对整个施工过程的成本控制，就要结合施工单位的具体情况，加强对成本预算的管理。这需要管理人员能够树立起对成本预算的管理意识，并落实到实际施工的各个环节当中。这包括招投标的设计阶段、施工方案的设计阶段、实际施工阶段以及竣工检验阶段。通过对各个环节的成本预算来实现相关利润目标的实现。这不仅需要合理的成本预算体系，同时还需要在完成预算之后建立对各项成本费用的预算标准。在遇到环境变化的时候对预算标准进行相应地调整，建立合理的弹性成本。比如在遇到雨雪等恶劣天气的时候，施工单位需要暂时停止施工，这就需要调整施工预算，对成本进行定期的零基预算调整，使预算的作用得到充分的发挥。

（二）加强科学的成本预算管理

在对水利工程项目的施工成本的进行控制与管理的时候，施工企业需要坚持合理有效的原则，实现预算编制的细致化和合理化，这样可以有效提高施工单位对项目的管理水平，同时做到对施工成本的合理控制。在水利工程项目进行正式施工之前，企业需要加强对成本预算的管理，预测在施工过程当中可能会出现的风险，从而有针对性地进行管理与控制，这样可以进一步提高管理的作用。而在编制成本预算项目的过程当中，要坚持严密性和系统性的原则，建立信息反馈系统，同时也要确保反馈信息的真实性和及时性。为了减少企业在施工过程当中对资源的浪费，还可以坚持动态考评与综合考评的联合。最后，还要加强对施工材料的控制。这包括施工材料的采购、运输和储存过程，施工单位要在各个环节当中都加强对材料的管理与控制，做到科学采购、合理运输，同时根据材料的特点进行储存。

结语

总的来说，水利工程项目施工成本的管理与控制需要被落实到施工的各个环节当中，强化相关人员的成本意识。在目前施工企业的成本控制与管理过程当中，还存在人员成本管理意识薄弱、控制与管理手段落后的情况，因此为了更好地解决这些问题，实现对施工成本的有效管理，施工单位需要不断强化相关人员施工管理的意识，同时实现对成本预算的科学管理。与此同时，在成本管理工作开展过程当中，施工单位还需要制定成本管理制度，加强对人员的培训，以此来提高成本控制与管理的水平。

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