建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究

陈文选

摘要：我国在改革开放后迅速发展，建筑行业作为我国重要的经济产业，建筑工程也在不断地扩大其建设规模，为了满足发展的需要，人们对建筑工程的质量提出了更高的要求，工程管理单位需要从最基础的施工抓起，来实现工程整体质量的有效控制，本文主要针对当前发展阶段的工程管理与施工质量展开分析工作，并介绍了目前工程建设中存在的问题，并提出一些优化措施，以供借鉴。

关键词：建筑工程管理；施工质量；控制策略

引言

目前我国在走向世界强国中不断前进，距离全面脱贫仅剩一年半左右，那么在脱贫的基础上大众的温饱居住是基本条件，这也促使了各地的城乡一体化建设，那么在此要求下就需要建筑行业的配合。而如今在高需求的建筑工程下，质量问题则是工程的最终目的，这也引发了一系列的矛盾出现，如今各行各业的人对建筑施工越来越重视，因此建筑行业若想取得良好的发展前景，则需要保证施工质量，不断的提高施工技术人员的职业技能和素养，还要加强建筑工程的管理，只有两者积极配合才能更好的产出优质施工质量的最终目的。

1建筑工程管理及施工质量控制过程中出现的问题分析

1.1工程管理过程中出现的问题

因为很多企业在施工的过程中没有重视施工管理制度的设置，没有完善相关的管理体系。在管理的过程中，无法保证原材料的质量，导致原材料在使用的过程中出现浪费的情况，质量不过关。很多企业为了控制成本出现了偷工减料等问题，这都导致施工的时候产生一定的安全隐患，在最终验收的过程中导致建筑项目的质量无法达到国家的相关规范和要求，另外施工的过程中需要进一步提高施工人员的整体素质。伴随当前项目逐步增多，建筑企业对施工人员的需求也在逐步增加，在此过程中很多企业无法招聘符合要求的合格人才，不得不降低标准来保证施工人数。在此过程中会造成施工队伍的专业水平无法达到要求。因为施工的时候技术水平落后，造成施工质量无法达到国家标准。

1.2施工过程方面

建筑施工过程中需要进行多方的有效结合，不仅需要合适的技术、科学的工程管理还需严格的施工工艺和过程，因此施工过程控制是对工程质量产生决定性的重要环节，施工方对其进行有效的管理和控制会直接影响到建筑质量，虽然大多的施工企业对此环节很重视，但是依然存在着很多问题，如对建筑工人的安全方面，很多施工企业对建筑工人的安全问题还达不到足够的重视，认为施工人员的安全并不会直接影响到施工质量，恰恰相反，施工人员一旦出现安全事故，相应的单位和人员不仅要承担责任，还会导致其它施工人员的恐慌，影响工程进度不能按时交工。而造成施工安全的原因则是相关人员对其并不重视，或者是不按照施工标准完成，首先是企业中的管理松懈，另外还包括严格的监督体系普遍缺失。这就需要管理者制定相应的制度并建立奖罚责任制，调动人员的积极性，才可以避免这一问题的出现。

1.3建筑项目技术质量缺陷

在现代化科技持续发展与进步阶段，建筑项目在工艺技术方面的技术含量也在持续提升，还有很多施工企业会配套部分先进一进来工作，由此来提高建筑项目建设质量。在现代工程中所包含的专业及内容很多，但是针对不同专业及内容所要的技术、空间部位与施工顺序等均有特殊的要求及标准。所以，施工企业相关设计师要全面根据多方面因素展开考量。但在实际施工中，因为会有很多施工企业交叉工作的影响，而导致在部分细节上不能获得周全的考量，进而导致建筑质量出现问题。

2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1明确质量控制标准并落实

建筑工程开工前应制定质量标准，将质量标准作为建筑的最终目的。因此施工管理人员要根据最终的质量标准实施全方位的质量管理工作，不仅对施工材料还是施工所需的设备，以及每一项施工环节的参数要求都要制定明确的书面参数和定义，这样不但可以使施工人员有参照要求，还可以保证建筑工程的最终质量。另外在制定标准过程中要以符合国家行业规定为基础，只有这样才可以最大程度保证建筑的质量。相关人员确定了具体的质量控制标准后，接下来就是监督落实，切忌形式化的监督。管理人员通过质量标准和环节设置，具体的分配给相应人员，将质量标准对整体施工人员进行传达，这样才可以大大提高工作的效率。

2.2优化施工管理控制体系

优化施工管理控制体系也是提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。如今，不论是全新的施工方法，还是先进的施工设备，都已被建筑企业广泛的应用到施工工程中。为了有效落实建筑工程管理及施工质量控制工作，建筑工程管理人员必须不断革新自身的管理方法和理念，并不断优化施工质量控制方法。一方面，建筑企业要建立健全建筑施工管理体系，使施工管理理念和管理控制手段能够与当前的时代发展形势相适应。另一方面，建筑企业应当结合当前时代的发展背景，详细分析自身在未来发展过程中存在的问题。与此同时，建筑企业还应当结合当前的施工现状，分别从施工前、施工中、施工后的管理入手，保证施工管理的层次性和递进性。只有这样，才能使企业的管控制度符合施工的具体要求。

2.3持续完善现有管理制度与法律规定

就建筑项目管理而言，制度和法律规定实际上是施工工作中的关键依据，所以，需要相关施工企业科学制定与优化管理制度与法律规定等，科学实行相关管理者考核活动。而且，建筑单位要制定稳定的奖惩机制，以科学的管理方式来对其相关工作加以管理，积极转变以往落后的管理制度和模式，不断提高建筑项目管理质量及能力。此外，建筑单位还要制定相关健全的法律体系且以此为标准贯彻执行，从而保证建筑项目管理活动的顺利执行。

结语

建筑行业和其他行业不同，在施工的过程中一定要保证实用性，其次为美观性。因此一定要对建筑工程施工质量进行严格的控制，只有如此才能保障居民的生活質量，如果在施工的过程中出现失误，都有可能导致建筑质量无法达到要求，直接影响建筑企业的收益，也会对企业的声誉产生影响，所以建筑企业一定要注意对施工质量产生影响的潜在问题进行严格的控制和处理，防止施工的过程中出现失误，积极做好细节的管控，只有如此才能在建筑行业快速发展的过程中占据一席之地，实现快速、稳定、可持续发展。

参考文献：

[1]戴世芳.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程建设与设计，2019（10）：228-229.

[2]李新波，赵铁山.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].中国标准化，2019（08）：157-158.

[3]卢相桦.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业科技与发展，2015（18）.

[4]黄灿雄.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].江西建材，2017（20）.