火电企业科技创新管理实践浅析

王瀚伟

摘 要：本文根据多年来企业科技创新管理工作实际，简单介绍了企业科技创新管理工作的成功经验，重点阐述了企业通过“四个结合”和“一个目标”的管理工作方法，不断强化科技管理和技术创新意识，以观念创新为先导，以体制创新为保证，以机制创新为动力，建立了一支强有力的科技创新队伍，不断推进企业持续快速健康的发展。

关键词：科技;创新;管理

科学技术是第一生产力的思想，实施科技兴企和开拓创新发展战略，依靠科技创新来提升企业的核心竞争力，努力將自身打造成科技创新型企业，才是企业实现长期可持续发展的根本路径。结合多年来企业科技创新管理工作实际，我们总结出：只有坚持“四个结合”，才能实现“一个目标”。其中，“四个结合”指的是：科技创新与企业文化的结合;科技创新与人才培养的结合;科技创新与技术改造的结合;科技创新与管理创新的结合。最终实现“一个目标”，即成为科技创新型企业。

一、科技创新与企业文化的结合

为营造浓厚的科技创新活动氛围，企业要坚持大力弘扬科学精神，认真普及科学知识，积极培养职工的创新意识，促进职工对科学技术的理解，激发广大职工的聪明智慧和创新潜能。

一是积极推进企业科协工作，营造学术气氛

企业科协是企业联系科技工作者的桥梁和纽带，是企业创新的主体，是企业发展科学技术事业、促进技术进步的重要力量。企业科协要始终致力于在职工中开展学术交流，活跃学术思想，促进技术进步与发展。同时，组织科技工作者积极参与公司科技攻关、技术研究和与公司系统内兄弟单位科学技术组织进行广泛联系和技术交流，为企业的安全生产、基本建设、经营管理等工作做出了很大贡献。

二是坚持创办技术刊物，提高职工科技知识水平

作为火电企业，结合生产实际普及科技知识至关重要。企业技术刊物每季发行一次，内容囊括试验研究、技术改进、新技术应用、设备改造和故障分析等。刊物的发行可以让企业广大职工眼前一亮，给大家打开一扇通往电力科技空间的大门，切切实实的成为职工朋友们学习的良友，将企业科技创新气氛推向高潮。同时，组织创办《生产管理》月刊，涵盖企业生产方方面面，包括生产指标统计，安全生产管理，运行、设备分析、检修管理等内容，这些刊物成为企业管理层决策的重要参考，广大职工了解企业生产的门，并为企业管理人员和广大职工对电力新技术学习提供交流平台，活跃企业的科技气氛。

三是搭建宽广的科技平台，吸引职工积极参与科技创新

积极加快企业科技平台的建设，结合企业生产实际，建立燃料查询分析系统、生产统计系统、合同管理系统、设备档案检索系统、合理化建议系统等多个科技数据库。同时，加强数据共享的软环境和运行机制的建设，强化网路服务功能，使广大干部职工可以方便的获得长期不断积累的科学数据与资料，保证科技创新活动的顺利开展。

四是建立群众科技组织，解决生产实际技术难题

在应对电网“两个细则”考核、加大配煤掺烧力度、促进节能减排等过程中，组织成立企业创新工作室，对存在的各类技术难题，组织专业能力突出，业务技术优秀的人员进行攻关。通过创新工作室的建设，为企业科技创新工作注入新活力。

二、科技创新与人才培养的结合

自主创新人才是科技进步的智力源泉，是科技创新的无限动力。可以说谁拥有了这样的人才，谁就占据了科技发展的优势，企业发展的主动权。而这其中的关键在于充分发挥技术创新人才的能动作用，并对他们进行培养和有效的激励，使人力资本的价值不断提升。

1.建立完善的培训体系

根据员工的个人意愿和企业需要制定相应的培训方案，加大人才培养宣传力度，调动企业各级组织和广大职工的积极性。同时，发掘多种多样的培训模式，包括职工脱产培训、半脱产培训和外出培训等。根据职工技能技术水平帮助他们选取相应的培训方式，为优秀人才的成长创造条件。这些措施的实施为科技人才的成长、科技人才的脱颖而出起到了积极的推动作用。

2.建立完善的激励和选拔机制

要树立“人才贡献与收入相匹配”的观念，在制定薪酬制度过程中充分考虑高技能人才的因素，建立凭业绩贡献确定收入分配的待遇机制，对做出突出贡献的高技能人才，实行特殊技能津贴等鼓励政策，努力达到不断激励员工勤劳、不断学习、努力进取及愿意接受更困难、更有挑战性工作的意愿，使员工能够对工作投入更大的激情与决心，不断提高职工启发意识，积极进行自我能力开发。由于人的才能各异，各有所长，为了使人尽其才，企业必须根据各类技能人员的能力特点，将他们分配在最能发挥他们专长的岗位、职务上，使其扬长避短，充分发挥出自己的潜能。

三、科技创新与技术改造的结合

不断进行技术创新是企业发展的永续动力，对于老的火力发电企业，势必存在设备装备水平低，设备老化等诸多问题。面临当前电力市场竞争的日益加剧，只有紧紧依靠科技进步，大力推动技术创新，开展设备更新改造，提高企业技术创新能力，才能实现企业持续健康发展。

1.技术改造方面，完成机组DCS系统的技术改造，提高了自动装置的投入率，提高了调节系统的调节品质及对有关参数的在线监视调整，提高了机组效率和安全性，使机组稳定运行，减少了运行人员的误操作，为机组安全稳定生产创造了条件。

2.在节能降耗方面，完成了机组汽轮机通流改造，改造后有效降低供电煤耗，成为集团公司30万千瓦标杆机组。

3.环境保护方面，完成脱硫、脱硝系统改造。改造后，系统污染物排放满国家现行超低排放标准要求，较好地验证了技术设计及运行调整措施的正确性。建成了全厂废水回收系统，降低了生产水耗。

四、科技创新与管理创新的结合

大力推行全方位的科技进步，充分发挥各个层次技术骨干的作用，促进管理现代化和职工业务素质的提高。依靠科技进步促进企业发展，不但是一项具体工作的实施，而且已经成为企业经营理念的一面旗帜;对企业的发展其影响不但体现在经济效益上，而且体现在全面提高企业整体素质上，主要表现在两个方面：

1. 加强领导，健全体系

加强对科技工作的领导，建立健全科技管理体系，逐步形成稳定的管理机制。企业成立科技工作领导小组，厂长任组长，副厂长、总工程师任副组长主管科技工作，并配有科技专职工程师。编写《科技工作管理标准》、《质量管理活动管理标准》、《合理化建议管理办法》《科技成果转化管理制度》等一系列管理制度，并将科技管理纳入到企业标准体系之中，从而在全厂形成组织制度健全，较为完整的科技管理体系。为了把依靠科技进步落到实处，切实抓好科技规划和年度计划的实施，还必须把全年科技目标列为项目，分解下达到各个单位部门，实行项目责任人制度，指定专人负责并限期完成，年底进行考核奖励。

2.多措并举，确保成效

在科技创新工作中，紧紧抓住质量管理的优势和特点，坚持开展群众性的QC小组活动，并积极做好组织管理和应用推广，为其创造良好的外部环境，并将此作为科技创新，技术研发的一种手段。同时，随着社会不断发展进步，企业要保持健康稳定的发展趋势，不仅靠金字塔顶的决策者，更要依赖广大员工集思广益。通过合理化建议的征集增加广大员工与企业同呼吸、共命运的向心力、凝聚力、战斗力，促进企业又好又快发展。特别是近年来新入厂的大学生，思想异常活跃，他们需要在合适的时机表现出来、展示出来。利用合理化建议的方法和手段，广泛发动群众，大力开展以合理化建议为依托的发明创造活动，为推动企业科技工作有着积极的贡献。

结束语

我们只有坚持坚持四个结合，着力科技创新，开拓进取的科技工作作风，紧紧依靠科技进步，不断强化科技管理和技术创新意识，建立健全有效地科技进步机制，进一步加强和完善技术创新体系和激励机制，始终以观念创新为先导，以体制创新为保证，以机制创新为动力，建立一支强有力的科技创新队伍，紧紧依靠科技进步，才能不断推进企业持续快速健康的发展。