探索精细化管理在国有企业党建工作中的应用

摘 要：精细化管理建立在企业原有管理基础上，使企业逐渐过渡到更深层次的管理模式。将精细化管理引入到国有企业党建工作中，促进了我国国有企业在市场上中引领作用的发挥。本文主要针对我国国有企业党建工作中，精细化管理的具体应用展开分析，以供参考。

关键词：精细化管理;国有企业;党建工作

引 言

建立国有企业现代化特色的发展方向上，党建工作的重视程度将与国有企业市场竞争力具有直接联系。精细化管理应用，不仅为党建工作的落实提供了全方位的保障，还实现了党建工作更深层次文化内涵的探索，为企业内部人员提供了工作上的思想指导和动力，促进国有企业整体上的可持续发展。

1.精细化管理简述

精细化管理以科学管理、精细操作的优势，普及到各大行业之中，得以广泛渗透到各项工作之中。国有企业将其应用的主要目的为提高企业管理和服务质量。国有企业应充分在管理工作中贯彻落实精确的要求，对其制度、内容以及开展模式进行有效的完善优化，明确企业发展目标和发展规划，进一步促进党建工作的有效开展。

2.精细化管理在国有企业党建中发挥的重要作用

在我国国有企业中，更加注重精细化管理中的人性化部分，坚持以群众中来。到群众中去，这也反映出国有企业党建工作开展的基本目标，通过对精细化管理理论的深入研究，使员工能在企业中发挥主人翁地位，在极大程度上提高员工在工作中的创造力。员工能在工作中精力集中，主动性更强，为企业管理提出更多建设性意见。

精细化管理强调国有企业应切实加大工作细节上的管控。特别是在党建工作中，应注重内容上的细节处理。只有建立在对各项工作细节的高度重视中，才能确保国有企业党建工作的完整度，其工作能力和水平得到显著提升。

除此之外，在精细化管理的有效落实中，企业应密切关注每一项内容的开展效果，结合企业内部管理现状，对党建工作中精细化管理的落实程度加以考核，确保在最大程度上发挥出精细化管理在党建工作中的巨大优势[1]。

3.精细化管理在国有企业党建工作应用中的常见问题

3.1精细化管理理念重视度不足

建立在我国总体经济发展规划纲要中，国有企业内部着力于自身产业调整，力图与当下经济社会相适应，但是也在一定程度上引发了经济效益追求与党建工作之间的发展比例失衡，使党建工作无法为国有企业带来正确的思想指导和价值意义，企业虽然在短期内促进了经济上的进步，但从长远的社会经济形势出发，忽视党建工作，员工思想难以跟进，将会对企业的未来发展造成制约，得不偿失。虽然在国有企业内部提出了精细化管理的要求，但在重视程度方面还尚待提高，在党建工作制度、内容上都缺乏具体的落实，导致党建工作开展初期就难以为继。

相当一部分国有企业在党建工作方面制定了精细化管理相关书面文件，但是其内部思想上的落后，导致并没有得到真正意义上的利用，党建工作效益不佳。在对精细化管理认知度不够的情况下，党建工作往往得不到内容上的提高，草草结束，虽然也能取得一定的基础效果，但其持久性相对较差。员工在党建工作学习中未得到切身利益感受，党建学习态度较为散漫，很难发挥出党建思想教育对工作的指导作用。

3.2党建工作管理制度不完善

党建工作主要强调思想上的教育，并加以制度规范。在实际工作中，相当一部分国有企业内部党建工作管理制度完善度不高，视党建工作为一项固定内容，并没有对党建管理制度加以补充更新。导致党建管理制度较为落后，难以真正对党建工作开展加以规范，也无法为党建工作提供有效指导意见。同时，在党建管理制度初期，没有坚持以人为本的根本原则，制度建设仅有高层内部商定，导致所出台的党建管理制度未反映出内部员工的心声以及实际的党建学习需求，群众基础较差，员工对党建管理制度认可度不高，使其很难落实到具体的党建工作中。

4.精细化管理在国有企业党建工作应用中的具体策略

4.1提高精细化管理应用意识

精细化管理是加大党建工作力度的有效举措。国有企业应注重内部员工思想上的转变，将其从服从工作转变为创造工作。如果员工在工作中仅仅依靠听从上级领导指示完成工作，将无法真正促进企业生产效益的提升。因此，企业要基于员工视角，将精细化管理思想观念引领到创造生产中，不仅培养了员工的综合服务素质，还提高了员工对自身工作职责的认知，强化了员工在国有企业中的归属感，在真正意义上实现了精细化管理所应取得的效果。企业应加强员工在党建工作中的培养培训工作，并将精细化管理理念落实到具体的培训内容中，强化员工对党建知识了解学习的系统性。国有企业應基于当下行业发展不足，及时加以反思，分析内部管理体制上的缺陷，并加以完善，通过以精细化管理理念分析党建工作，在最大程度上对党建工作内容加以开发，提高企业内人才的优化。

4.2落实党建工作管理制度

国有企业应高度重视总体上的体制建设，并进一步细化各个部门的规章制度，切实对企业内部员工行为加以规范，使各项工作的开展更具系统化。在制度建立过程中，强调以人为本，深入群众内部，召开员工会议，倾听员工心声，使规章制度的建立兼具柔性与刚性的结合。因此，在国有企业中，应将精细化管理落实到具体的党建工作管理制度中，使其内部管理体制具有较强的严谨性，在实际工作中的操作性更强。将党建工作成效与绩效考核相连接，完善具体总结、评比制度，公开定期考评结果，提高员工对党建工作的重视度，在党建工作中的参与度，切实发挥党建工作的实效作用。以精细化管理模式作为党建工作开展的重要形式，使党建工作方向明确，路线清晰，流程明确，在最大程度上对员工的工作效率加以提升，整体上推动企业效率的提升[2]。

结 论

总而言之，应充分认识到精细化管理的深刻含义，将其作为重要的推动力促进企业党建工作管理制度的更新，党建工作管理模式的改革，提高内部员工的向心力、凝聚力，员工在企业中拥有更强烈的归属感，切实提高国有企业在管理方面的市场竞争力，促进国有企业在行业中领先地位。

参考文献

[1] 万晓凯.精细化管理在铁路企业党建思政工作中的运用研究[J].智库时代，2019（48）：25-26.

[2] 黄宝乐.精细化管理策略在国有企业党建工作中的实施[J].现代国企研究，2018（08）：257+259.

作者简介：弋丽琼;性别：女，籍贯：四川南充，学历：本科，毕业于四川师范大学;现有职称：政工师;研究方向：企业党建及思想政治工作。