电力工程管理模式的创新和应用研究

张馨元

摘 要：当前经济迅速发展，可持续发展理念不断深入，国家提出了较高的电力资源需求，电力工程建设项目数量越来越多。现阶段我国电力工程管理模式十分滞后，与现代电力工程项目建设总的需求相差甚远，为此，逐步变革电力工程管理模式，实施探究，满足新时代建设需求，保障电力工程持久发展。研究了电力工程管理模式的创新与应用，以推动电力工程的创新与发展。

关键词：电力工程;管理模式;创新;应用

国民经济向前发展，经济建设加速了前进的脚步，在经济发展中，电力工程发挥了越来越重要的作用，支撑了国民经济的发展。由于电力工程的工程，满足了人们生活所需，迎合了经济发展需求，所以，现阶段电力工程项目是项目工程不可缺少的重点，在我国能源优化中扮演了重要的角色。电力工程的管理模式促进了工程的顺利实施，保障供电可靠性，创收企业经济效益，意义重大。全球经济一体化发展同时，我国电力工程紧随国际潮流，向国外学习先进的管理模式，事实上，因为国情限制的原因，导致国内电力工程管理与国外管理模式不协调，所以，结合我国电力工程管理状况，考虑自身实际需求，找寻良好的管理模式，确保国内电力工程较高的管理效率，推动了我国电力工程的发展[1]。

一、电力工程管理的必要性

电力工程管理构成了电力工程不可缺少的一部分，起到了重要作用。电力工程管理工作要求电力企业严格按照国家相关规定对电力工程整个过程进行科学的管理，保证电力工程合理化，有效把控各类安全事故。电力企业借助电力工程管理，明确了部门间工作的协调，一同科学管理项目，确保工程施工较高的效率。因为电力工程管理涵盖了多项内容，如，工程规划管理与监理管理等，从中可见，电力工程管理较为复杂，只有协调各部门间的关系，才能提升电力工程管理效率与质量[2]。另外，电力工程实施系统化管理，可确保工程建设规范化，保障电力工程准时交工，从整体上带来经济效益。

二、电力工程管理模式的创新与应用

改革开放之后，我国加入了世界贸易组织，市场经济体制确立下来，面临着激烈的市场竞争，带给电力工程项目机遇与挑战，在电力项目发展方面，提出了较多要求，在竞争与挑战中，电力工程管理模式需要逐步完善，在探索中寻求创新，找寻新的突破点与科学有效的管理模式，推动电力工程建设较好地发展。电力工程管理模式遵循“内外结合”的改革方针，借鉴国外在这方面的管理理念与模式，不要生搬硬套，考虑本单位实际状况，运用合理的管理模式，促使国内电力工程项目具有較高的管理水平。以创新理念引领电力工程管理，突出电力工程管理模式的合理性与科学性，更加适用。

（一）创新管理理念

对电力工程管理，首先运用创新管理理念， 从实质上实现电力工程管理模式的创新。对管理理念的创新，要求管理人员要做好下述几方面的工作。先要明确电力工程管理模式创新很重要。了解如何创新管理模式，采取有效措施进行创新。电力工程管理模式的创新是为了提升企业经济效益，也是确保电力工程项目平稳推进，以高质高量完成工作[3]。其次，分析当前电力工程管理模式，全面掌控电力管理模式中存在的不足及影响电力工程管理的因素，从而实现电力工程管理模式的理念创新，如此，逐步提升电力工程管理水平。

（二）打造整体素质较高的团队，完善组织机构

构建良好的管理模式，打造优质团队，挑选素质较高的个人，特别是具有突出经验与知识的人才，构建团队，实施工程项目管理，构建的组织项目要训练有素且具有快速重组的能力，整体完善组织机构。基于此，借助组织机制的创新，实现管理模式创新，推动电力工程管理工作较好地开展，提高工程综合管理效果。

（三）实施全过程、全要素管理

电力工程项目具有较长的施工周期，有关影响因素较多，为此，实施、全程、全要素管理，考虑电力工程项目实际，开展管理工作，促使电力工程项目的管理工作稳定地开展，以全程、全要素管理，创新电力工程管理模式，应用于实践，构建的电力工程项目团队具备较高的整体素质，确保各职工在分析问题方面具有良好的技巧，应对突发事件，掌握管理创新与人际交往技巧，树立团队合作与大局意识，为电力工程项目管理工作的稳定进行创造良好的条件[4]。此外，实施全程与全要素管理，一定要在设计环节，把控造价与管理等工作，极大提升电力工程管理工作效果，有效保障施工方与承包方各项经济利益。

（四）构建评估、监督、考核管理机制

电力工程项目的构建，首先，评估电力工程项目，对项目工程的可行性进行分析，特别整体分析工程项目成本，如此，避免投资盲目，正确决策，高效管理，减少成本投入，项目工程进入实质建设阶段时，要充分监督项目工程质量，构建合理的质量监督与考核的机制，确保项目过程符合质量标准，构建电力项目工程的评估机制，分析与评价电力工程建设，提升综合竞争实力，健全工程管理模式，创收项目投资效益。通常电力工程项目坚持客观的基本程序，这涵盖了下述几个层面：提出问题，深入场地开展调查工作，评估工程项目收尾等，最重要的作用在于，分析调查结果。以电力工程项目内容为参照，逐步分析电力项目后评价内容，其中，经济、管理、运营的后评价均是后评价的内容。借助各项评价机制，吸收经验教训，后续电力工程项目管理吸收优势，获得更多的经济与社会效益。

三、结束语

市场经济不断进步，电力企业尽管迎来了机遇，却面临着挑战，电力企业管理模式创新与其发展具有紧密的关系。后续电力工程管理务必以科学的管理思想为引导，构建的项目管理组织要可靠高效， 实施全程全要素管理，此外，借助成本管理战略，创新电力工程管理模式，应用在实践中。逐步探究电力工程管理创新模式，以更好地应用，推动电力工程管理模式的革新，确保电力工程企业充满活力。

参考文献

[1] 杨先才.电力工程管理模式的创新与应用[J].通讯世界，2016，01：137-138.

[2] 杨神洲.试论电力工程管理模式的创新与应用[J].科技视界，2015，08：215+277.

[3] 郭静.论电力工程管理模式的创新与应用[J].科技致富向导，2014，03：229.

[4] 麦贤谦.论电力工程管理模式的创新与应用[J].现代商业，2011，36：94.