探析电力企业经济管理模式的规范化

张骏

摘 要：科技不断发展促进社会进步，而电力行业承担的责任及发挥的作用也的更加重要。电力行业的发展是社会各行各业发展的基础性支撑之一，各行业的发展都离不开电力的支持。由此可见，电力行业发展为我国经济持续发展做出重要贡献。 而在电力企业内部，其经济管理模式往往决定各项电力工作的效率和质量，电力企业要认识到规范经济管理模式的重要作用，采取措施做好内部控制，优化经济管理模式，促进自身可持续发展。

关键词：电力;企业;经济;管理;发展

电力不仅仅是我国支柱性产业，其掌握我国大量人力资源及财力资源。毫不夸张的说，大多数产业发展都是在电力产业发展的基础上开展[1]。而我国电力企业在适应市场经济的能力上还有较大的发展空间，电力企业相关的管理制度及模式较为粗糙，有待进一步细化管理细节，不断提高电力企业自身运作实力，规范其经济管理模式，有效提高电力企业核心竞争力。

1.电力企业经济管理规范化的作用

规范经济管理可确保电力企业长久稳定发展，是电力企业制度不断完善的必然道路。通过完善企业的经济管理模式，可提高企业自身核心竞争力，提高企业发展活力，也为企业建立长久发展战略提供指标支持[2]。

由此可见，电力企业以规范化的经济管理支持，可大大提高自身综合管理水平，从而提高企业经营效益，满足社会发展需求。电力企业还需结合自身发展需求，积极借鉴其他企业规范经济管理模式，“取其精华，弃其糟粕”，创造属于自身企业的文化特色，为未来发展提供良好的经济管理模式支持。

新时期企业各个部门的工作划分更仔细，内部各个部门的联系也越来越紧密，不同部门开展协同工作，可确保企业整体良好运作。这就需要电力企业重视经济管理的规范化，对管理聂荣进行规范，提高各个部门的协作能力，有效减少人为失误出现，提高各个部门协作能力，有效降低工作失误[3]。此外，在电力企业经营过程中，若其他企业的管理水平提高，且经济效益不断上升，行业的管理水平平均值上升，就督促着电力企业提高企业实际经济管理水平，规范经济管理模式，保证自身管理结构完整，也规范各项工作的内容，促进企业经营能力不断提高。

2.电力企业经济管理规范化的建议

了解电力企业经济管理规范化的作用后，应围绕经济管理规范化的要点，分析如何做好规范化管理工作。

2.1完善内部管理制度

2.1.1明确产权划分

企业需加强自身管理模式，完善内部制度。电力企业要规范内部制度，划分好产权，健全法人代表制度，确保内部管理可实现科学管理。对经济管理模式规范，应划分好产权使用区域，转变机构形式，健全法人代表，构建科学的领导体系，适应企业股份制结构，也赋予法人代表相应的管理权力，以此调动法人代表管理积极性，优化内部管理体制，促进企业逐渐向商业化方向发展。

2.1.2落实人文关怀

企业内部要提高员工工作积极性，就要重视人文关怀的落实，管理工作彰显“以人为本”的理念，满足企业员工的各项合理需求，确保企业获取相应的优质回报。同时，企业要建立内部决策的公开制度，给员工对应的发言权，尊重员工意见，以此充分调动员工工作积极性，创造融洽的工作环境。

2.2转变经营管理理念

电力企业经营管理观念决定其在开展一系列经营活动时的具体工作方向，要保证经济管理规范化，就必须积极转变经营管理理念。要求企业管理人员对经济管理规范化有充分的认知，重视规范管理工作开展，思考规范管理落实可能遇到的困难，做好应对工作。经济管理规范化工作开展前，应积极宣传相应经济管理理念，加深员工对经济管理规范化的认知，在此基础上，结合各个部门员工的工作，推动规范化工作有序开展。

2.3建立现代化的企业制度

2.3.1堅持以市场为实际导向

电力是我国支柱性产业，其供电质量、供电安全性等直接对国家各个领域行业发展造成影响。为促进社会稳定发展，应推动电力企业向市场化方向发展。对电力企业经济管理模式规范过程中，要优化企业资源配置，提高企业综合效益，建立科学的市场营销体系，和客户建立良好关系，吸引更多受众，提高企业公关能力。

2.3.2制定人才兴起战略

电力行业各项工作对人才需求量大，且对人才的技术水平要求较严格。因此，企业需不断的加大人才吸收，对现有人才队伍进行再培养，确保企业的人才储备满足经济管理规范化开展需求。例如，可以将企业优秀员工指派到全国各地学习相关先进经验技术，员工自身的不断进修，从而为企业发展贡献自己的力量，使企业成长为重科技的全面企业。在企业内部，也可通过设置职工等级考试方式，要求员工定期接受培训、考试，不断提高员工综合性专业能力，跟随社会发展步伐，提高人才综合素质高度。此外，要积极培养高科技型的技术性人才，企业积极投入新技术的研发工作，不断提高企业自身核心竞争力。

2.3.3更新投资理念

受国家政治方面因素影响，传统的电力企业具备行政性智能，其电力生产、供电系统、电量销售等都有相应的分配政策，故导致电力企业对市场的适应力不强。要确保电力企业的经营管理逐渐向规范化方向发展，需改变企业自身实际投资理念，将更多的投资转向为具有市场的价值的投资，通过市场的相应需求，树立企业自身的绩效考核标准，对各项投资计划进行严格考察，并综合考虑到具体的投资环境，要求投资要谨慎，避免发生一系列的投资风险。

3.结束语

综上所述，现代化的电力企业经济管理模式规范化，应将重点放在如何提高电力企业综合竞争力方面，要对产权进行划分，重视认为关怀，不断完善电力企业内部的各项管理制度，积极引进高新技术人才，更新投资理念等，帮助企业建立现代化的管理制度，提高企业市场意识，建立决策的责任制度，加强战略管理，不断提高企业的综合实力，确保其可在当下及未来的市场竞争的市场中更好的发展。

参考文献

[1] 吴风晴， 李宗淼， 陈玺涛，等. 电力企业经济管理创新策略探析[J]. 百科论坛电子杂志， 2018， 000（022）：466.

[2] 李春. 电力企业经济管理创新策略探析[J]. 数字化用户， 2018， 024（052）：219.

[3] 陈瑾. 电力企业经济管理现代化及其发展新趋势探析[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊）， 2019， 566（02）：35-36.