信息化对人力资源经济师职业的影响与思考

冉尧

摘 要：近年來，在当前科学技术稳步发展的环境下，人们逐渐进入到信息化时代之下，这使得很多行业在发展中都发生很大的转变，其中的人力资源经济师职业也在当前环境下得到有效的发展。针对新时代之下，社会经济稳步发展，人力资源经济师职业也应结合时代步伐而不断的改革和创新，这是确保其稳定发展的关键。因此，本文针对信息化环境下，对人力资源经济师职业带来的影响进行分析，最后制定明确应对策略，为人力资源经济师职业稳步发展提供坚实保障。

关键词：信息化;人力资源经济师职业;影响与思考

引 言

经济新常态下，社会环境以及各种资源流动方式均发生变化。宏观市场经济环境下不同类型企业和事业单位必须适应全新经济模式，进而转变管理理念和方式，如组织结构调整、工作模式更新和职能重新定位等。人力资源经济师必须认真分析当前客观环境，结合工作现状做出知识学习和技能获得的新思路和途径，尤其是队伍存在问题和不足需进一步明确，必须制定详细步骤和计划，使得队伍整体发展与市场经济发展方向相一致，以发挥自身作用力为组织和单位贡献自身力量。

一、信息化对于人力资源经济师职业带来的主要影响

1.1传统人才资源不断减少

在当前时代不断发展中，信息化已经成为关键的发展趋势，而针对人力资源经济师职业来说，是需要在良好的环境下，制定完善的统筹全局的策略，能够确保最大化节约企业人力资源的情况下，强化企业员工工作的效率和质量，由此增强企业经济收益。而针对人力资源的管理工作中，会伴随当前信息时代的发展，使得企业的传统管理形式逐渐向网络时代发展。而对于该管理形式的形成，使得以往复杂程序转变为简洁的方法，对提升企业工作效率有极大帮助，为节约企业资金有极大帮助。而对于信息化对于人力资源经济师职业带来的影响中，主要就是能够使得企业的工作效率得到进一步提升，并且也能对企业成本进行良好的控制，为企业长足稳定发展有极大意义。

1.2新要求的提出

在当前环境下，传统人力资源经济师的职位数量在不断减少，而在信息化作用之下，很多新型人力资源管理岗位已经有效地填补了这些空缺;对于互联网数据库的管理者，在当前市场竞争中已经成为闲置的岗位，而想要填补这些职位的空缺，那么就应培养新型的人力资源管理人员来参与到该工作中，并确保这些管理者必须要熟练的掌握当前互联网的相关技术，明确数据处理的技巧，保障其在健全的专业素质下落实各项工作。因此，在当前人力资源管理经济师培养工作中，必须要结合时代发展要求，转变以往工作形式，将新的工作理念以及工作方式渗透到实际当中，强化人力资源经济师的专业水平，以此保障企业实现稳步发展的目标。

二、经济师如何利用信息化技术促进人力资源管理

2.1提升业务能力，主动学习先进的管理理念与经验

新形势下，企事业单位为了抓住发展机遇，必然要补充新的知识与人才来给单位内部带来新的活力。这也意味着各企事业单位会越来越重视单位内部人才的培养。作为人力资源管理核心人物的经济师若不能够及时地提升自己的知识储备体系，无法满足信息化背景提出的管理新要求，则将失去经济师这一职位的意义所在。不论是从自身职业发展角度，还是为单位的贡献力角度，经济师都应当积极地主动学习提升自己的业务能力，尤其是对于相似单位的一些先进的管理经验与管理理念，更应当“取之精华、弃之糟粕”，尤其是要借鉴已经引入信息化管理技术的单位的管理经验，将信息化管理作为自己未来主要攻克的管理目标之一。

2.2注重信息快速发展模式下对与管理工作带来的积极影响，充分利用信息技术优势带来的规模效应

随着信息化快速发展时代的到来，经济师原有的机械化工作模式将被逐一替代，企事业单位经济师务必要结合现有的信息化技术，树立新的人力资源经济师标杆，加快信息化技术的学习与研讨，学习更多元化的技术手段，以最快的速度适应信息化发展的需求。信息化的管理需要管理者首先掌握信息技术的使用。例如信息平台的搭建与维护、信息数据的整理与利用等等，这些都需要经济师作为管理层也有一定的了解与操作能力，对于信息平台提供的数据具有一定的分析能力，数据的集合效应能够让经济师快速便捷地掌握人力资源分配的现状与可能会出现的潜在问题。如果经济师能够充分地利用这一技术，则能够大大地降低人力资源的管理成本，实现其带来的规模效应，经济师的作用也能够实现从机械化的劳动向核心管理职能的转变。

2.3突出人力资源经济师队伍的绩效考核

绩效考核是衡量经济师队伍整体水平的标尺。在经济新常态下，需要调整绩效考核机制以适应新时代要求，进一步完善各项指标和标准，细化考核流程和程序，不仅要注重考核结果，而且应将重点置于过程以及后续工作基础上。例如，考核过程可采用“线上+线下”模式，既提高考核效率，也细化各项目和内容;认真分析考核结果，全面评估队伍的整体水平以及每名员工的贡献率，管理者应为每位人员提供诊断表，结合考核结果总结队伍工作现存问题以及不足，为进一步提高队伍整体专业水平奠定基础。在全新时代下，经济师队伍整体水平提升必须明确自身不足，有计划、有步骤地进一步完善和调整。

三、结语

综上所述，在新时代新背景下，企事业单位的人力资源管理核心作用越来越明显，经济师作为人力资源的核心管理力，务必要不断地进步与创新，改变目前传统的管理与工作方式，让信息化的快速发展为单位管理带来红利。同时，信息化发展下的新人力资源管理才能，也将促使经济师成为更优秀的企事业单位管理人才。人力资源的管理作为企业财力、物力、人力三大核心资源管理之一，务必要结合目前信息化的背景，改变单一的工作模式，对已有的工作方式进行梳理整顿，将不必要的过程进行删除。要求做到单位内部不养闲人，要定期培养员工进行现代化工作模式的学习与训练，使其拥有基本的信息技术业务能力。要利用经济师的专业技能，让其充分参与到工作方式的变革中来，积极借鉴已经变革成功的单位，对其人力资源管理经验进行适当地参照。

参考文献

[1] 李玉萍.信息化对人力资源经济师职业的影响研究[J].科技经济市场，2018（3）.

[2] 李俊武.信息化对人力资源经济师职业的影响与思考[J].中国市场，2018.