电力企业物资计划的编制及管理方案分析

牟涛

摘 要：為了促进电力企业的可持续发展，在电力企业运行时，物资计划的编制与管理就是其中重要的一种方法。因此本文围绕着电力企业物资计划的编制及管理方案进行了详细的研究。

关键词：电力企业;物资计划;编制;管理

前 言

物资计划是一个企业日常工作的基础，社会市场经济要求各各电力企业要根据市场的需求来进行物资的调配。计划管理在电力企业发展的过程中起着很重要的作用，而这其中的物资计划管理又是电力企业可持续发展策略的重要实施。这样电力企业通过科学合理的物资调配、组织和设计来满足电力企业各方面的发展需求，杜绝出现浪费的情况。

一、电力企业物资计划编制及管理的意义

随着社会科技的快速发展，为了满足人民群众的实际需求，电力企业就要实现降低电力成本，增加企业经济效益。在这种情况下，电力企业的物资管理就成为了现阶段不可缺少的工作，如果物资计划编制的质量很差，就会使得安全发供电受到影响，使得电力企业的电力生成和建设成本增高，生产物资的速度也受到了影响，这样就会使得电力企业的整体经济效益增加。但是由于电力企业的日常物资使用，总量大，品种繁多，这就使得电力企业的物资计划编制增加了很多的困难[1]。因此，电力企业要积极整合生产厂商，努力开展物资计划管理工作，进而促进电力企业的经济流动优化，使得物资计划编制与管理工作具有重要意义。

二、物资计划管理过程中所存在的问题

现在的电力企业在发展的过程中，缺乏对企业的需求和市场行情进行分析，不能将自己分析统计的结果落实到现实处，这就在物资的管理工作当中，会出现大批量进货、物资积压、储存成本增高的现象。这种盲目的进行胡乱采购是没有准确性的，从而给企业带来较大的影响，使得物资周转困难，这最终会影响到电力企业的可持续发展[1]。并且在电力企业中，企业管理人员对于物资计划管理的认识也是不够的，这就使得他们没有注重物资计划管理的重要性。而电力企业缺乏忧患意识，电力是关系到每一个人民群众的特殊行业，而随着电力行业市场竞争愈来愈激烈，因此国电力企业应该逐步加强物资计划管理工作，增强竞争的忧患意识。另外，在物资管理过程中，不仅需要专业人员进行物资计划管理的编制，还需要引进先进的物资管理，唉，促使电力企业物资成本的减少。但是在目前的电力企业，物资计划管理中缺乏现代化的物资管理方法，这就使得在物资管理的过程中，成本很难得以控制。而且由于在进行物资管理时，没有对电力企业的实际需求进行调研，使得后期的物资计划在开展时浪费了更多的人力物力。这样的情况，即使做了物资计划管理编制，如果电力企业不按照计划进行开展，那么也会导致电力物资管理工作只是流于形式，不符合电力企业对物资的规划标准[2]。

三、电力企业物资计划编制与管理的策略

1、加强物资计划管理思想

在实际物资管理工作中，通过物资管理可以有效的保证物资的协调运转。首先，电力企业应该摒弃传统的物资计划编制速成理念，在物资管理计划编制的过程中融入科学合理的编制理念，能够有效的使电力企业成本得以控制。对于电力企业来说，科学合理的物资计划管理能够提升企业在市场竞争中的核心竞争力，所以加强物资计划管理工作，有利于电力企业的可持续发展[2]。另外，设计出来的物资计划还应该符合实际情况，这样以电力企业的实际需求为主，详细缜密的计划整个过程，从而实现计划与实际实施的统一。

2、切合实际的增强物资标准化管理

对物资计划的制定，首先要对物资市场进行详细的分析和调研，面对品种繁多的产品，价格的不稳定性，都会使物资计划增加困难。而电力企业，所需求的物质要具有高质量，高技术，价格经济实惠的特点[2]。因此，这就需要在采购时根据实际市场状况加强物资采购标准化管理，调研统一物资需求计划上报的规格，严格按照国家电网公司物资的采购标准来采购，综合分析选用性价比较高的物资，从而确保电力公司采购标准的执行力度。

3、强化电力企业各部门沟通物资需求

在采购过程中，为了防止采购的计划物资数量过度或少于实际需求的物资数量，所以物资计划的工作人员在采购前要做好充足的准备[3]。小闲物资计划工作人员要进入到现实的物资审核和研究当中，通过详细的分析图纸资料和到企业单位现场勘察，获得，真实有效的需求状况。然后即使对设备的变动，环境的变化等现实情况进行勘察，预防实际情况与现有图纸资料相不符，并且为了防止物资计划的编制和采购过程中物资工作人员出现盲目性，这时深入现场把握物资的真实情况就显得尤为重要[3]。另外，最好是在物资申请计划编制之前来完成现场调研工作的同时，以提前的准备工作来有效的加快物资计划的工作效率。

4、提高电力企业物资计划信息管理水平

现如今在电力企业物资计划管理的过程中，通信技术日渐成熟，通过这样的管理方式，在很大程度上提升了企业生产过程中的信息交流方法，因此可以利用通信技术手段，远程控制电力企业物资计划信息管理的实现，并且使其对于物资计划管理的相应成本也有所减少，还可以有效的解决地域方面的管理问题。而电力企业物资计划管理系统的信息化化建设，一方面可以通过建设物资计划管理基本理论，促进电力企业基础运营水平得到提高，还可以促使电力企业对主要生产物资行情能够充分的了解，对于货物来源的信息和价格信息能够进行建设，这样就可以实现，跟你企业所需物资采购工作。令一方面提升企业物资计划关键水平还可以加强对电力企业物资采购的灵活性，制定出更加明确的物资采购策略，通过实施物资计划管理，结合市场环境变化，在不影响物资质量前提下，最大程度的降低物资价格，从而，提升电力企业的经济效益。

四、结束语

综上所述，本文阐述了电力企业物资计划编制及管理的意义，分析了物资计划管理过程中所存在的问题，并提出了加强物资计划管理思想、切合实际的增强物资标准化管理、强化电力企业各部门沟通物资需求、提高电力企业物资计划信息管理水平等四个电力企业物资计划编制与管理的策略。衷心的希望本文能够为电力行业的可持续发展提供参考性的意见。

参考文献

[1] 郑继承. 新形势下电力企业物资计划管理分析[J]. 科技资讯， 2015， 000（027）：106-106，108.

[2] 彭溯. 新形势下电力企业物资计划管理分析[J]. 财讯， 2017， 000（014）：110-111.

[3] 林建成. 电力企业物资计划管理在集中采购中的重要作用[J]. 企业改革与管理， 2016， 000（022）：15.