新时期上市公司加强固定资产管理的路径探索

张杰

摘 要：在新时期背景下，行业竞争日趋激烈，内部控制在企业发展过程中的作用也越来越明显。要想在激烈的市场竞争中保持优势，企业就必须重视并完善内部控制。固定资产是上市公司资产体系中的非常重要的一部分，加强固定资产管理不仅是降低企业经济风险的重要举措，更是确保企业各项生产经营活动得以正常开展的基础。为此，本文联系实际，就新时期上市公司如何加强固定资产管理展开探究，以供参考。

关键词：上市公司;固定资产;资产管理路径

经过简单的调查研究后发现，当前一些上市公司的固定资产管理业务做的并不完善。如一些公司缺乏良好的内部控制环境，同时固定资产管理体系不完善、管理机制不健全，不注重固定资产预结算，日常管理混乱，使得企业内部固定资产的功能作用得不到充分发挥。

1营造良好的内部控制环境

内部控制环境是整个固定资产内部控制体系的基础。要想推进固定资产管理工作规范、有序开展，就必须在企业内部营造良好的内部控制环境。如在新时期背景下，上市公司要提高对固定资产的重视程度，并结合公司内部固定资产特征特点与管理需求建立专门的管理部门，组建专业化管理团队，构建固定资产管理体系与机制，并为固定资产预算、日常管理等工作制定具体的规范、标准，从而提升固定资产管理水平，有效发挥固定资产管理效能。上市公司要在公司内部建立信息传递与股通渠道，确保参与固定资产管理的各部门、各工作人员能及时上传、共享有关固定资产管理的各项信息，保证信息在固定资产各控制环节流动，从而保证固定资产内部控制的有效运行[1]。

在新时期背景下，上市公司管理层应当高度重视企业企业 内控文化的建设与完善工作。公司管理层要能正确认识到内部控制与固定资产管理在企业经营发展过程中所起到的积极作用，在此基礎上通过各类渠道全面了解公司固定资产内部控制情况，了解公司固定资产管理中的问题与风险，并根据具体问题提出相应解决建议，通过调整企业内部政策、创新企业内部管理方式等促进问题解决，推动公司固定资产管理效率提升。除自身提高认识外，上市公司管理层需在公司内部建立科学长效的人才培训机制，向公司上下员工普及内部控制、固定资产管理的相关知识与技能，提高员工的思想认识。与此同时，上市公司也要要定期组织工作人员参加技能培训，提高工作人员的内部控制能力，从而确保公司固定资产管理工作能够规范开展，保障公司固定资产的安全、完整。

2加强固定资产投资预算控制

科学合理的投资预算是降低企业经营风险，提高企业资产利用率的前提条件。因此在新时期背景下，上市公司还需进一步强化固定资产投资预算控制，通过一系列控制措施提高固定资产预算的科学性、可行性，降低企业财务风险。具体如，在固定资产投资预算环节，上司公司需科学设定资产投资预算目标。对于上市公司而言，固定资产投资预算目标主要包括保证企业生产任务顺利完成、保证企业基本建设及相应的配套设置设备得到合理使用、保证投资资金的有序到位以及相关经费的合理计划。在具体的预算管理工作中，上市公司应当紧紧围绕以上目标开展相关的投资预算工作[2]。

除科学设定固定资产投资预算目标外，公司也需要对固定资产预算流程进行规范。如固定资产预计需求量应当是企业的固定资产使用部门先行提出，之后企业内部资产管理部门、相关监督部门对固定资产存量进行审核，根据审核结果由财务部、技术部从经济性、技术性两个方面对固定资产投资计划进行分析评价，之后企业依据分析结果进行一次集体性的决策。对于固定资产投资预算编制工作，也必须是由公司内部的资产管理部、使用部以及财务部协同开展，并且在完成编制后上交总经理由其进行审核，通过审核后将其纳入企业本年度固定资产投资预算计划。上市公司需通过这样的工作流程与管理制度来保证整个固定资产投资预算过程透明、规范，投资预算结果科学、可行。

3规范固定资产取得与验收业务

当前，在一些上市公司的固定资产验收与取得业务中仍旧存在些许问题。如，因为在前期没有依规开展固定资产构建申请工作，导致固定资产构建具有一定盲目性，进而造成企业财产的损害与浪费。再如在固定资产验收环节相关工作人员验收不严格、不仔细，导致进入企业的固定资产存在质量缺陷，从而影响到企业正常的生产经营。企业内部固定资产账务登记不及时、不规范，不仅给固定资产管理工作的开展带来了难度，也容易让企业陷入巨大的经济风险之中。基于此，在新时期背景下上市公司必须加强请购控制，要督促相关部门、人员在开展固定资产建构工作时严格按照企业内部的请购、审批制度规范进行。在开展建构业务时，相关部门与人员需根据实际建构需求认真填写建构申请表，在表格中详细标明拟建构的固定资产数量、类型、所需资金等，不能出现填写错误信息、虚假信息的情况。其次是上市公司需对固定资产建构渠道做进一步的控制。即开展市场调研工作，了解各供应商或是施工单位的信用、资质、技术实力等各项情况，在此基础上择优合作。最后是要做好验收控制与账务登记管理。固定资产验收部要能严格按照企业相关规定全面、详细检查固定资产数量、质量，确保固定资产性能、质量、功能等各方面符合企业要求。并且工作人员要认真、规范、及时做好固定资产账务登记工作，为后续各项工作的开展打好基础[3]。

结 语

综上所述，固定资产是上市公司资产组成的重要部分，是公司经营发展的基础。新时期背景下上市公司应能立足实际，结合具体的市场形势进一步优化内部控制环境，完善固定资产管理机制，从而提升自身的风险应对能力，确保企业健康、稳定运行。

参考文献

[1] 黄婧. 建筑业上市公司无形资产对生产效率的影响研究[D].华南理工大学，2019.

[2] 许丽丽.上市公司财务管理中存在的常见问题及解决思路[J].时代金融，2018（35）：177-178.

[3] 郑岑. 一汽轿车股份有限公司固定资产内部控制问题研究[D].南京信息工程大学，2018.