事业单位人力资源统计一体化管理方法探究

范静文

摘 要：人力资源统计工作是人力资源管理工作的重组成部分。现阶段，全球经济呈现出一体化的发展趋势，事业单位现代化管理制度也日益完善，迫切要求事业单位能够建立科学系统的人力资源管理体系，完善人力资源统计工作。文章就如何规范事业单位人力资源统计工作进行深入探讨，并提出看法和建议。

关键词：人力资源统计;事业单位;现代化管理

引 言

统计学需要缜密的思维，对于人力资源管理效率的提高具有非常积极的作用。马斯洛的需求层次理论说，如何根据职工群体的特点，合理将他们放置在不同的需要层次中，是考验人力资源管理者的艰难任务。人力资源统计是事业单位人力资源管理和配置的基本手段，也是人力资源管理的基础性工作。在以人为本的新经济时代，科学化、精细化和规范化的做好人力资源统计一体化是事业单位人力资源管理的重要内容。

一、事业单位人力资源统计工作的重要性分析

现代人力资源统计强调以人为本，关注对象主要是事业单位人力资源的配置，开发利用以及其他劳动现象，是事业单位进行科学化管理的重要手段。人力资源统计将员工的具体情况进行详细的统计，并根据统计情况对员工进行合理的安排，对于实现员工资源的有效利用、促进事业单位的发展起着十分积极的作用。

人力资源一体化是借用经济一体化概念中的一体化含义并加以演化而来的一个概念，所谓一体化管理不仅包含人员的合作，各部门间分工的协作，也包含部门与部门间的无障碍沟通、信息资源共享等方面。基于此种理念，“人力资源统计一体化”可以做出以下诠释：

人力资源统计一体化是指在特定区域内，一个经济组织为实现其共同的目标，通过人与人之间，部门与部门之间的相互分工协作，信息资源共享互通有无，信息流通顺畅，促进管理升级的一系列举措。它提供了一套完整的人力资源统计数据，可以反映事物的各个方面及其发展变化的整个过程。利用这些统计数据，进而界定、统一人力资源的范围、统计口径和方法，提高人力资源统计信息收集和分析的科学性、可比性和可操作性，可以了解人力资源的现状和供求状况，客观地反映人力资源的数量、结构、投入、配置状况及其发展趋势和规律。由于人力资源本身所具有的特殊性、复杂性、不确定性和难以量化，使得对人力资源价值计量的难度远远超过物力资源。

二、事业单位人力资源统计工作的现状

（一）与单位实际需求脱节

由于我国已经迈进市场经济的特定阶段，许多事业单位的相关部门的人力资源统计数据，并没有升华到与单位实际需求相联系的境界，没有主动定时或不定时地为单位的人才现状和未来的发展提供统计建议和分析，没有完全实现统计该有的职能。

（二）管理体系有待创新

大多数事业单位尚未建立专业的统计系统，日常的统计工作没有得到更广泛的延伸。统计人员大多身兼数职，疲于应对日常各种事务，难以提高统计专业技能，没能有时间深入思考相关的问题，没能提出有效的统计建议，人力资源管理部门的职能没有得到充分地发挥。

（三）管理理念有待转变

目前，在事业单位人力资本的管理工作中，人力资源的一体化建设已成为重点工作。由于缺乏市场机制的调配和引导，事业单位的人力资源管理表面化严重，更倾向于“行政管理”，是一项服务于“身份”的管理工作;沒有将人力资源的管理工作从行政中解脱出来，没有转变“用人”是为了单位实际需求而不是单纯的国家用人的管理理念。

三、事业单位人力资源统计一体化管理策略

在事业单位统计工作基础上，以人为本构建人力资源管理战略，具体可从以下几个方面展开：

（一）建设良好的人力资源统计工作体系

人力资源管理体系是一个相依相靠、相辅相成的关系，各部门之间要相互制约和相互配合，最终实现这一体系的正常运行。在编制许可的情况下，可以单设人力资源统计工作职位，其工作职责主要是基于数据统计和日常信息收集，作为人力资源管理的重要支持职位，为单位管理服务。保证该岗位员工的统计专业素质，实现“专业的人做专业的事”。对于人力资源统计工作，必须有相应的奖惩机制。对于完善数据库基本信息、积极收集齐全员工各方面信息，对工作认真仔细、提出有效统计咨询和建议的员工，要给予奖励;对于工作马虎、统计数据经常出错、违反相关制度泄露统计信息的员工，要予以惩罚。

（二）调整和改善人力资源的供给架构

事业单位人力资源管理工作的开展，离不开政府部门的宏观的调控及行政部门的正确引导。事业单位对人力资源的架构加以综合评估并合理的调整是十分必要的。提高人力资源统计信息收集和分析的科学性，可以有效了解人力资源的现状和供求状况，以便对员工进行及时调整和改变人员的配置，对事业单位及时顺应时代发展做出好的保障。当下事业单位的人力资源管理重点，首先应调整和改变人力资源的“供给”架构，根据本单位实际的人才需求状况和市场化对人才的导向，保障本单位的人事资源架构符合国家的行情及经济发展的需求。

（三）建立有效的评估机制

建立并加强人才交流管理和人力资源培训的评估机制，可以保障人力资源管理体系的健康有序发展，增强事业单位的综合竞争力。事业单位对人力资源的管理应采取集约的管理模式，即注重投入与收益的比例。事业单位对人力资源管理工作设立专项的运作资金，并将其纳入财政的预算中，并对专项经费进行考核评估，建立全面高效的人力资源开发运行机制。

（四）强化人员管理与培训

人力资源统计工作人员的素质决定了统计数据的真实有效性，因此提高人力资源统计工作人员的素质十分重要。一方面需要提高工作人员的职业道德意识。良好的职业道德素质可以提高工作人员的积极性和工作效率，特别是当前事业单位的员工逐渐增加的情况下，人力资源统计人员的压力逐渐增加，因此提高工作人员的职业道德、工作责任感和工作效率十分重要，这样可以保障数据的有效性和真实性，充分发挥人力资源统计工作的职能。另一方面需要提高工作人员的专业素养。作为人力资源统计工作人员需要掌握相关的统计知识，同时还需要对所统计的数据进行相应的分析和整合，发挥出人力资源统计工作的职能。事业单位需要注重对人力资源统计工作人员的培训，提高工作人员的专业素养。另外作为人力资源统计人员也需要加强自身的学习，对于统计的相关知识和术语，以及统计工作的经验也需要不断学习和积累，逐渐提高自身的素质，提高统计工作的质量。

小 结

人力资源在我国事业单位综合发展中起着关键的作用，是事业单位综合管理的核心内容，人力资源的统计工作是进行高效人力资源管理的重要基础性工作，不断完善和加强事业单位人力资源管理工作应以规范化、精细化人力资源统计为前提，依托高效科学的人力资源统计，从战略视角完善事业单位人力资源开发和管理工作，提升单位核心价值力量是实现事业单位科学、可持续发展的必然要求。

参考文献

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[2] 孟楠.统计工作对于提升人力资源管理水平的重要作用[J].人力资源管理.2017（10）.